解决问题--领导者的重要职责

领导者肩负着带领全体组织成员实现组织既定目标的使命.实现了组织目标,对领导者来说是称职的表现,否则,就是不称职.在实现组织目标的过程中,概括领导工作的各方面,归结为一点,就是用发展的办法解决前进中的问题.     

体悟领导者的进退之道

年近不惑,看过生活中和史书里各色人等在各自的人生之路上孜孜以求、奋力前行之种种境况后,忽有所悟:进退之道实在大有玄机,善于把握者可以建功立业,刻意强求者,往往如宋末元初通鉴研究专家胡三省所言谋身必至于辱先,作事不足以垂后。人生在世,大凡有抱负者,皆有     

性格冲突领导者的相处之道

<正>在官场上,跟什么样性格的人共事,既无法选择,更无法改变。性格冲突的领导干部一起共事,与其天天闹别扭、对着干,明争暗斗、两败俱伤,不如试着调整自己、改变自己、相互适应。当对方有意揭自己"短"时,要学会沉得住"气"。护短是人的本能,每个人都想把缺点和短处尽量隐藏起来,把自己的优势和长处全面展现出来。性格冲突的领导干部本来就都个性鲜明,看对方不顺眼,有排斥心理。一旦一方心直口快、口无     

领导者的选人用人聚人之道

正唐太宗李世民说:"为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。"意思是说,治国的根本在于得到人才,如果用错人就难以达到治理好国家的目的。领导者要深谙选人用人之道,具备识人之智、用人之能、聚人之艺。     

领导者的驭势和育人之道

<正>领导不易,每天都有不少头疼的事情摆在眼前亟待解决,而这其中最头疼的恐怕要数如何管理好员工了。这一难题究竟该如何解决呢?对此,笔者做了一些思考,下面将从方法改进和境界提升这两方面简要谈谈拙见。     

惩罚的效果与领导者的运用之道

惩罚种类繁多,从不同视角可分为权变惩罚和非权变惩罚、正惩罚和负惩罚、公开惩罚和私下惩罚、正式惩罚和非正式惩罚、有效惩罚和无效惩罚。惩罚会对受罚者的态度、行为和绩效产生影响,这被称为惩罚的直接效应。同时,惩罚还会对观察者产生影响,这被称为惩罚的溢出效应,其具有群体警示作用,能达到"杀鸡儆猴"的效果。领导者无论采用什么惩罚措施,都应当遵循权变惩罚的原则。领导者在实施惩罚时,应向员工说明惩罚理由,保持惩罚的一致性,把握惩罚的时机,实施个性化惩罚,合理运用公开惩罚与私下惩罚。     

成熟领导者的“关系”处置之道

<正>一个比较成熟的领导者应当拥有较强的组织领导能力,包括组织周密、管理有方的引导力,收放自如、游刃有余的控制力,勇于进取、生机蓬勃的战斗力,富有成效、普遍认可的影响力。为实现这样的效果,必须把握和处理好以下几个关系。一、坚持群策群力、集思广益与心中有数、敢于决断的关系领导过程是由一系列决策或决断活动组成的,决断的正确与否直接关系到领导活动的成败。可以说,敢于和善于决断是优秀领导的     

单位混龄情境下领导者的管理之道

基于混龄情境,单位领导者必须正视混龄员工年龄阶差、明确混龄员工岗位布局、找准混龄员工间协作代沟,合理控制年龄阶差,筑牢制度根基,及时开展联动互通,努力当好混龄员工的倾听者、联络者和协调者。     

领导者对单位内部争端的标本兼治之道

单位内部争端具有矛盾有限性、焦点可控性、诉求单一性、对错模糊性等特征。基于此,为短时间内有效平息纷争,领导者应鼓励矛盾双方一吐为快、讲究理据,同时还要善于剖析焦点、协调平衡。但要根治,还是应该回归管理制度与方式本身,做到日常管理"细"、利益分配"准"、上诉渠道"通"、政治生态"净"。     

高压场景与领导者的识人之道

高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否甘舍私利。在高压场景下,领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。具体而言,领导者可借压识心、借压测欲、借压试胆、借压估力。     

领导者对犯错下属的挽救之方及服众之道

在坚持制度刚性之余,以更为人性的疏导实现整个组织体系的通达,是科学和高效的管理方式。领导者应以灵活、包容之态妥善处理犯错下属,但挽救问题下属过程中又很容易引发诸多矛盾和质疑。想要兼顾"治病救人"与大众信服,就必须分清错误性质,服务于最终管控目标;把握处理关键,恪守制度红线;掌控缓冲尺度,兼顾大众心理感知;坚持赏罚分明,确保行为公平公正。     

领导者增进团队亲和力的机制构建之道

团队亲和力具有目标导引、凝聚团队、多层激励和柔性控制等多重功能,对于组织发展至关重要。领导者应将相容性、持续性、导向性和发展性作为基本原则,从以责任实现为基础、以保持忠诚为根本、以尽心奉献为支柱和以全面发展为皈依等方面出发,构建增进团队亲和力的机制。     

单位及领导者形象危机的应对之道

形象安全风险是网络环境下各单位及其领导者面临的重大风险之一,稍有不慎就会发展成为形象危机。防范化解形象危机,可从形象安全风险与形象危机处置两个层面入手,以提升形象危机防范意识、客观评估形象危机、积极与危机传播主体沟通、及时关注危机传播效果、着力解决实际问题等为策略。     

提高企业领导者权威的另一重要途径——浅谈领导者的非权力影响

随着现代企业制度的逐步确立,知识经济时代对现代企业领导者提出了更高的要求,除国家与企业所赋予的权力之外,要想更好的推动企业发展,就要全面提升领导者的威望。     

中层干部的常见疲态与领导者的激励之道

中层干部受个人生理、心理与认知等一系列因素影响,很容易表现出无力、无为、无忌与无求的疲惫之态。要有效激励中层干部持续维系奋斗激情,就需要领导者摆脱单一目标激励,着重提升认知;明确中层干部独特价值,摆正组织定位;完善权责对应机制,落实履责行为;关注阶段目标推进,明确行为方向;强化竞争,构建"不进则退"的标准。     

领导者化解单位争端的治标与治本之道

领导者化解单位争端,应着眼宏观、沉着思考,明确其基本目标、基本原则、基本范围和基本动力。要具备敏锐的观察能力,懂得急流勇退;敢于打破单位既定利益格局,寻找主要矛盾;懂得大小兼顾,防止因小失大;不能只顾利益纷争,不顾精神诉求。领导者化解单位争端,更要构建机制以治本,即构建事前检测预警机制、事中分析解读机制、争端解决机制以及事后及时反馈和救济机制。     

领导者对滞后性决策的弥补与更张之道

滞后性决策的产生主要受信息选择、接收、传递等过程的影响,同时亦与领导自身的认知经验、心理等因素相关。滞后性决策会影响社会治理、降低政府公信力、使领导者难以服众。可以从畅通信息渠道、树立长远眼光、健全监控机制等方面入手,弥补和更张滞后性决策,从而使单位工作的开展更有效率。     

领导者待人宽厚与处事谨严的融合之道

待人宽厚是领导者与组织成员建立和谐关系的前提,蕴藏为民之情,能够激发感恩之心。处事谨严是领导者组织管理工作规范有序开展的关键,是思维创新的灵魂,是领导权威的体现。宽严融合是领导者实施管理和提升组织效能的艺术,具体而言,要契合知识经济时代的要求,树立待人宽厚的包容型领导思维,实现组织成员心理资本增值,推行严谨细致、注重细节的工作作风。     

组织颠覆式创新与领导者的习得之道

组织颠覆式创新意在使原有架构模式、运行流程完全蜕变为另一种全新模式和全新价值链,为大众带来更简单、更容易、更便宜之感。这就需要花费必要的实践时间,实现必要的质变效果,并始终坚持问题导向。对于领导者而言,应从内外因两个层面入手,既要培养理性的想象力、精准的创造力、高效的执行力,也要把好公平公正的尺度原则,完善惩戒机制、权责对应机制,为创新实干者创造良好外部环境。