浅谈石柱发电厂新建工程项目管理策划

电力工程建设以获得鲁班奖、国家优质工程作为目标,评定的内容从工程立项到竣工验收形成工程质量的各个建设程序和环节,要求在保证工程质量的同时,提高工程建设的投资效益和各工程建设企业的经济效益.如何做好工程项目管理策划,通过策划挖掘项目内在潜能,以最小的成本,最优的质量、最美的形象回报社会显得尤为重要.     

信息化建设中的风险识别与控制

本文介绍了风险的概念,讨论了风险的特点,并以电子政务应用为例,从项目立项、招投标、项目的实施以及合同的签订与执行等环节,分析了信息化建设中可能存在的几个关键风险点,并对这几个关键的风险点提出了相应的控制措施.     

加强工程项目投资控制的实践思考

工程项目建设是一项复杂的系统工作,涉及项目建设单位内部多个管理部门及外部多个参建单位之间的协同、联动,才能够推动项目建设各环节的具体工作。在建设单位内部,必须由计划、基建、预算、合同、审计等业务管理部门协调联动,推动项目完成从立项批复、计划审批、招投标、施工管理、结算管理等一系列管理工作。在建设单位外部,必须与工程设计、施工、监理及中介咨询机构等单位共同协作,具体落实设计、招投标、施工及结算等各项经济业务。本文拟从项目生命周期全过程,结合一些实践案例,对加强工程项目投资控制进行探讨。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

层次分析法在工程项目风险管理中的实践研究

工程项目的风险管理贯穿于工程项目从立项、规划、设计、勘探、施工、验收的各个阶段,影响工程项目安全风险的因素有很多,一旦考虑的不够周全,就会对工程项目的正常施工带来严重的负面影响。本文从层次分析法的原理说起,详细介绍了层次分析法的步骤,并对层次分析法在工程项目风险管理中的实践应用进行了研究。     

国际工程项目分包管理的风险与控制

本文从国际工程项目总承包商实施"分包策略",实现总承包商与分包商的共赢出发,分析国际工程项目分包管理面临的合同、质量、进度和劳务等四种主要风险,提出控制这四种风险的管理对策。     

浅析工程财务管理的风险防范

随着我国社会的高速发展,各行各业也都获得了较快发展.工程施工企业作为涉及到我国国计民生及基础设施建设的企业,工程项目的财务管理涵盖了工程项目施工前的资金筹备、预算编制,工程项目施工中的资金运用和发放及工程项目施工后的资金收回等.由于工程施工企业大多属于资本密集型企业,因此如何对财务风险进行防范成为了这些企业需要重点关注的问题.只有做好风险管控,才能不断促进企业正常有序的发展.     

浅议公路工程项目风险防范对策

任何一个工程项目均有不同的风险，公路工程项目也不例外，工程建设各参与者，应当允分了解公路工程建设中的风险，这样有利于对工程项目的管理和监督。为了避开、转移和抵御风险，可以采取工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等相应措施，将风险在项目实施初期降到最低或消火。本章在研究分析公路工程项目实施过程中遇到的各种风险的基础上，结合公路工程的特点，给出了相应的风险管理对策。     

工程建设项目招投标的风险估计问题探析

工程项目招投标风险识别解决了有无风险、风险发生的原因以及风险出现的环节,但是研究风险事件发生的可能性以及风险造成的影响,需要做进一步的风险估计。工程项目招投标的风险估计主要针对以下几个方面:风险事件发生的可能性大小、可能的结果范围和危害程度、预期发生的时间、一个风险因素所产生的风险事件的发生概率。     

对工程项目建设过程中的管理分析

本文首先对工程项目施工的质量特点作了介绍,然后分析了施工质量的各种影响因素,并对涉及到这些影响因素的施工环节提出有效措施以进行质量控制。最后针对工程项目的建设过程,对建设项目质量管理的具体措施作了阐述。     

浅析基本建设项目档案质量的前端控制管理

基本建设项目档案质量的前端控制,则是要求参与工程项目活动的建设单位和参建单位对档案资料形成环节进行系统分析、科学管理,超前进行质量控制。注重基本建设项目电子文件的全程管理,健全电子档案管理模式,以确保档案资料的归档率、完整率、准确率指标在项目建设竣工验收前得以实现。扎实做好建设项目档案收集、整理等业务建设工作,才能够为建设项目档案质量的全面提高搭建一个强有力的平台。     

招投标中的风险及风险防范体系的建立初探

本文通过讨论工程项目招投标管理过程中存在的各种不同类型风险以及风险产生的原因,探讨如何采用风险管理、信用管理和信息化的手段,加强道德体系建设、信用体系建设和内部控制制度建设,建立一套完整的招投标风险防范体系.     

对建筑工程项目价款支付内部控制的探讨

基本工程建设存在着规模大、投资多、工期长、多方参与、情况复杂等因素,这些特点决定了工程项目价款支付业务有特殊的内容和内部控制方式。工程价款的支付与其他款项的支付相比不便于控制,合理、有效控制工程价款的支付,能够保证工程项目的建设质量和工期,能够充分发挥资金的效能,避免资金支付风险。本文主要结合单位实际,阐述建设单位内部相关部门的设置及分工,浅谈建设单位价款支付出可能出现的问题及采取的措施,加强建设资金的支付管理。     

谈如何做好工程结算审计工作

工程项目决算审计是一项专项审计,要正确把握这项审计工作的要点和方法,就要了解建设项目的概念,建设项目的资金运算规律以及管理特点。工程结算审计它是工程项目建设过程中非常关键的原始记帐凭证,工程结算的准确程度直接影响着工程项目投资的真实性与合法性。因此,要搞好工程项目决算审计工作,必须抓好工程结算审计,才能有效防范风险,提高审计质量。     

浅谈工程项目的财务风险控制

加强工程项目的财务风险控制,对于提高工程项目的效益,确保工程项目的质量具有十分重要的意义。本文从项目初始阶段、项目施工阶段以及项目竣工验收三个阶段的财务风险控制分别进行了探讨和分析。这三个阶段的财务风险控制,对于整个工程项目财务风险的整体控制具有决定性影响。     

基于多任务委托代理的业主与承包商激励模型

基于多任务委托代理并结合工程项目特点,以拓展型Cobb-Douglas生产函数反映工期、成本和质量多任务努力投入情况下工程项目的产出,构建了业主与承包商激励模型.结果表明,承包商在工期、成本和质量任务上的最优努力水平与综合技术水平正相关,与各自任务的边际努力成本变化率负相关;业主对承包商的最优激励系数一方面受承包商自身因素影响,包括承包商的综合技术水平、绝对风险规避度以及边际努力成本变化率,另一方面取决于项目不同任务的重要性及所处环境的不确定性.研究结果有助于业主选择适当的激励强度并实现合理的风险分担.     

从工程项目审计浅谈工程管理

正工程项目审计,是指对工程项目从立项审批、投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计,并对其最终绩效进行合理、公正的评价。它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容。这项工作不是审计一个部门的工作,它涉及到建设、设计、监理、施工、供货商等多个单位。因此,要提高审计     

工程项目的跟踪审计

工程项目跟踪审计是指对工程项目从正式立项到竣工结算的全过程进行的一种动态的、系统的、体现审计评价职能、发挥审计防护性作用、以就地审计为主要审计方式的审计,目的在于防止舞弊、提高工程质量、降低工程成本、规避工程风险。要全面、完整地认识和理解工程项目跟踪审计,必须先明确跟踪审计的特征,熟悉审计的主要内容和主要程序,并能提前考虑到审计中可能出现的问题。     

浅析工程建设项目投资控制的要点和重点

建设项目投资一般是指某工程项目建设所花费的全部费用。由于项目建设涉及的相关单位、部门较多，因此，项目管理者对工程投资控制的管理应贯穿于工程建设的全过程，它包括工程项目的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。     

基于福建省防震减灾十五重点项目建设的几点思考

本文以我国地震系统第一个开工建设的省级“十五”项目——福建省地震重点监视防御区城市防震减灾体系工程项目的成功立项和管理实践为基础,尝试对防震减灾重点项目管理理论作出分析和探讨。通过项目管理机构设置、制度建设、经费控制、合同管理、论证把关、人才保证等内容的阐述,本文提出了链状垂直管理模式比双重管理模式更科学的观点,并针对项目不足就“十一五”项目建设管理提出建议。回顾该项目在四年多的建设过程中,积累的经验总结是:抓住机遇、严格管理、探索提高,促进项目建设保质保量完成。这不仅体现在项目的申请立项中,更体现在项目的具体建设实践中,这对“十一五”项目立项和管理的思路将起到一定的启发作用。