我国企业人力资源成本控制与管理

随着社会的发展,时代的进步,国内各企业的发展也越来越壮大,相应的人力资源成本的管理也变得越来越复杂,企业人力贤源成本的控制与管理方法越来越被人们所熟悉。本文就我国企业人力资源成本控制与管理的理论基础以及现存的问题进行了简要探析,并对此提出了相应的加强措施。希望能给予我国企业人力资源成本控制与管理所帮助。     

浅谈进行中小企业人力资源成本结构优化

<正>随着时代和经济的发展,随着企业间竞争的日趋激烈,整个社会都越来越意识到人力资源是价值创造过程中的重要资源,是企业的核心竞争力。企业要想尽办法吸引和留住所需要的人才,为此而支付的人力资源成本越来越高,在成本总额中所占比重也越来越大,已经成为不容轻视的重要组成部分。因而控制人力资源的成本对实现中小企业发展有着十分重要的意义,通过对人力资源成本结构的优化来达到控制中小企业人力资源成本的目的将是十分有效的。     

标准化在氽业人力资源成本控制中的作用探析

随着中国经济的发展和近期通货膨胀的日趋严重，各企业为吸引、留住人才而花费的人力资源成本也越来越高。本文论述了标准化在控制人力资源摩本方面的重要，以期为解决企业人力资源成本问题提供有效的解决措施。     

浅析国企如何建立人工成本预算管理体系

在企业庞杂的运作中,成本控制非常关键,而人工成本的管控不单纯是一个控制支出的问题,更会影响企业的产出。本文根据多年工作经验,针对人工成本管控的难点和要点进行分析和总结,在人力资源管理范围内进行探讨。     

人力资源管理成本在企业中的应用

随着知识经济的迅猛发展,市场经济的各个领域在全球化的冲击之下,企业价值的核心资产不再是传统意义上的土地和机器设备,而是人才。企业对于不动产的占有,仅仅是企业物理化存在的条件,固定资产所能够创造的价值,远远比不上人才能够为企业带来的利润持续性的增长。早在上个世纪,西方的管理学大师彼得·德鲁克就已经提出了"人力资源"概念,这个理念如今作为一个普世的价值理念几乎得到了全世界的认同。随着企业对于人力资源越来越重视,人力资源管理在企业管理中所占的比例越来越大,而且在现今互联网浪潮的席卷之下,实体资产越来越认为并不是企业取得利润的保障,人力资源的重要性达到了无以附加的地步,企业对于人力资源管理成本研究的需求也越来越紧迫。不论是实践还是理论上,人力资源管理成本的研究对于企业的长远发展以及核心竞争力的提高都具有现实的指导意义。对于人力资源成本采取直接和间接的分类,从而针对性地采用定性和定量的控制手段和方法,使得企业人力资源成本的具体上的控制更具操作性。     

浅谈民航机务维修的人力资源管理

在民航事业快速发展的今天,维修量的迅速增长和企业成本控制的需要使民航维修企业越来越重视对人力资源的管理。本文针对民航机务维修行业的特点,从人力资源规划、获取和日常管理三个方面,阐述了如何在机务维修企业内实行有效的人力资源管理,实现人力资源的最优配置。     

浅析铁路工务系统基层单位成本管理

近年来随着铁路提速的推进,工务系统在铁路运输企业中的地位越来越重要,其成本费用支出也成为铁路运输成本的重要组成部分,占铁路总成本支出的15%,随着铁道部和铁路局企业经营管理体制改革逐步深入,加强工务系成本费用管理是深化成本管理的一个突出而又迫切的问题。本文主要阐述成本管理的几点建议,以实现路局运输成本控制的目标。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是企业成本管理的一项重要内容,直接关系到劳动消耗的控制以及投入产出比的提高。本文首先阐述我国当前人类资源成本现状;其次论述了企业控制人力资源成本的必要性;最后提出人力资源成本控制的对策。     

不对称信息下的大型企业人力资源成本控制方法研究

由于较严重的信息不对称现象,大型企业普遍存在激励缺陷.本文提出了解决不对称信息下的大型企业人力资源成本控制的新方法,构造了人力资源成本的投入量化模型,并进行了一定的实证分析.     

企业人力资源成本管理的措施

伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快,企业用于人力资源管理的资金支出越来越大,加上企业资本结构的变化和资源的稀缺性,企业对人力资源管理成本进行研究的需求越来越紧迫。因此,人力资源管理成本的研究对企业在低成本的状态下保持健康发展,提高核心竞争力,具有十分重要的理论意义和实践意义。     

房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

对知识经济条件下企业人力资源入账价值的探讨

本文从人力资源入账的必要性和条件出发,以马克思的劳动价值理论为基础.深入系统地分析了人力资源的成本和价值.把人力资源的成本分为人力资源的社会成本、人力资源的个人成本和人力资源的企业成本,相应地把人力资源的价值分为人力资源的社会价值、人力资源的个人价值和人力资源的企业价值.并把成本和价值相匹配,提出了人力资源贡献率的概念.本文尝试性地分析了人力资源贡献率的稳定性.并提出了以可以预计的未来每年人力资源成本的现值之和乘以人力资源贡献率计算人力资源入账价值的办法.并对人力资源的会计处理方法进行了探讨.     

金融危机背景下的人力资源成本优化策略

当前,在全球金融危机的影响下,我国的一些企业出现了"裁员潮",没有裁员的企业也在着力进行成本控制。毋庸置疑,人力资源成本已经成为当前企业最重要的成本,而人力资源成本管理是一项长期的战略性工作,企业着手越早,效果就越好,等企业发展壮大起来或遭遇危机后再进行人力资源成本控制,就非常困难了。     

浅析投标阶段的风险及关键点

<正>随着我国建筑承包市场机制越来越完善,招投标制度越来越成熟,目前几乎所有的建设项目都采取了工程量清单招标模式,该模式下要求中标单位制定合理的支出限额,控制企业的直接费用和间接费用,努力挖掘企业内部潜力,尽可能降低间接费用支出,实现成本控制目标。这从某种程度上说明,企业取得中标越来越困难,即使中标,企业的利润空间也正在逐步缩小。因此,对于企业来说,做好项目工程量清单计价模式的投标报价工作,对于施工企业能否中标以及项目的计价     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心.目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题.人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力.本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划"库存"模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考.     

战略视角下的人力资源成本管理分析

人力资源管理的重要性得到了企业越来越多的关注。本文从战略人力资源成本管理的定义与特征出发，在分析战略视角下的人力资源成本管理的程序的基础上，提出了战略视角下的人力资源成本管理应用策略。     

企业人力资源成本控制研究

在知识经济时代,人力资源作为知识与技能的重要载体,其在企业运营与发展中的地位是无可替代的。由于人力资源在企业中所起到的重要作用,使得现代企业在不断加强人力资源管理的同时,不断对其展开探索与创新。当前,企业人力资源成本作为企业经营成本的重要组成部分,已经在现代管理学中被作为一个重要的课题来研究与学习。本文正是在这种背景下,通过查阅大量相关研究文献与资料,从企业人力资源成本的内涵与构成要素、当前企业人力资源成本控制存在的主要问题以及加强企业人力资源成本控制的对策与建议这几个方面展开探讨。     

企业人力资源成本控制探讨

21世纪是知识经济的时代,人力资源将成为最重要的资源。现在经济的经济结构由以生产型为主向科技服务为主的转变已成为一种趋势,这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。有效管理和严格控制人力资源成本已成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。介绍了人力资源成本的内涵,分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题,还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

浅谈企业人力资源成本控制

业通常采用指标法将人力资源成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人力资源成本控制方法加以改进,以降低人力资源成本,提高人力资源成本的投入效益。     

浅析金融企业人力资源成本的有效控制

人力资源作为包括金融行业在内的任何企业的命脉,如何更好更有效地进行管理并有效控制成本,以期得到最好的管理绩效,其必然性和急迫性,是备受关注并亟待解决的。本文就人力资源管理成本控制措施问题,从人力资源管理观念、金融企业内部管理、人力资源投入和使用、人力资源培养等方面作了初浅的探讨。