后台

正于得水最怕调整到边城,结果还是调到了边城。边城乡可是个人人怕的地方,"能人"多,乡长的位置烤屁股,极少有人能干满一届。前任马乡长上任没多久就被人举报了,纪委前前后后忙活了小半年,给了结论:的确有违纪现象,但没什么大问题。案子是结了,可马乡长却病倒了,没过多久就找理由调走了。于得水这个后悔啊!自己在一个大局,副局长干得好好的,干吗想"进步"啊!当初是觉得老局长该退     

科长（短篇小说故事梗概）

这些年社会上流行的新名词总是层出不穷变化多端,当然多半是应运而生的.比如在干部中间,从前只是说离休退休,一个人,不管你在岗位上干了多少年,也不管你是干得好还是干得一般,到了年龄,都得走人.后来在干部的离休退休之外,又出现一个新名词,叫离岗.     

下不为例

正老赵经过20多年的努力奋斗才熬出头,调任县建设局局长。赵局长上任后第一个中秋节的晚上,刚回到家,老婆就指着桌上的一个袋子笑眯眯地说:"局里小李刚才来过,从农村给你带了点土特产和几盒月饼。""这得退回去,土特产也不行!"赵局长斩钉截铁地说。一看赵局长这态度,老婆便不乐意了:"收这点东西难道就算受贿?再说了,你什么东西都不收,还不把人都得罪光了?人又不是生活在真空中,人家小李刚刚毕业的一个大学生,只希望在局里好好干……"     

副职应保持好"三种心态"

由于工作关系,我的岗位不断变动,职务提了,环境变了,但始终没有改变的是,依然还是一个副职。回想入伍20多年,我在副职岗位上己经是第12个年头了,从副营长到团副参谋长、副团长,再到师副参谋长,始终在副职岗位上干,而且也始终在不断前进。我觉得一个领导干部,特别是一个副职,能正确认识自己,摆正自己的位置,是干好工作的必要条件。十几年的副职工作中,我始终以“副”为荣,以“副”为乐,把职责当事业、把岗位当荣誉,尽心竭力做好每件事。具体讲,就是保持好了三种心态。第一种心态:要有责任心。作为领导干部,要有高度的使命感、责任心。有使命…     

应对一把手走马灯现象亮红灯

曾几何时,解决干部终身制一度成为干部队伍建设中的一道难题,人们也因此而发出“何时换一把手”的感叹。但如今,事情好像走向了反面,现在许多地方尤其是落后地区的一把手走马上任时,群众对他们的发问却是:“您能在这里干多久?”近些年来,一些地方的党政一把手变动得非常频繁,任     

经营人才

日本三菱商社曾经出现过一个怪现象：公司虽然人才济济，但销售业绩平平。原来，公司很多员工不适应自己的岗位，因而发挥不了自己的专业特长及积极性、主动性。为此公司采取了唤醒人才的做法，让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位，使工作效率大为提高。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇认为，一个等级C的人，被你选拔到等级B（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定。即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他是浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选…     

干与不干——当前劳动就业新焦点新问题的新探索

<正> 时代在发展变化,劳动就业观念发生着巨大的变化。曾记得,五、六十年代,人们择业时是“到工厂去,到基层去,到祖国最需要的地方去”。现在却是“到公司去,到舒适体面岗位去,到最能够赚钱的地方去”人们选择饭碗的时候,是那样的固执和挑剔。因此,如今,出现了有些工作没人干,有些人没工作干的奇特现象!这是劳动就业中出现的新焦点新难题。怎样解开这道难题,需要人们思考研究、探讨和实践…… 焦点:是什么?     

依法治依法治腐方能治本

<正>依法治腐,必须健全完善制约机制。一是要实行权力分解制度。对比较容易发生滥用职权、搞权钱交易的部门和岗位必须进行权力分解,坚持实行民主集中制,避免一把手说了算。二是要落实干部交流制度。要明确规定在一个地方或一个部门担任主要领导职务的最     

大清相国陈廷敬的“为官诀”

<正>第一要诀:等。想想看,一个年纪轻轻差点连中三元的得意书生,该有多大的野心。可是,他纠缠到了科场贿赂案中。幸运的是,他碰到了命中的贵人:卫向书。卫大人在被罢黜之际,送给陈廷敬一个字——"等",让陈廷敬好好蛰伏,守得云开见明月。     

竞岗,你行不行?

不是流行着一副对联吗?上联是:说你行,你就行,不行也行;下联是:说你不行,你就不行,行也不行。在竞岗中,其实也是一个行与不行的问题。所不同的是,竞岗之中,不单是领导说你行与不行的问题,而是要全方位地做好行与不行的文章。首先,自己要说自己行。面对摆在那儿的空缺岗位,你要有强烈的冲动心理,摩拳擦掌,跃跃欲试,情不自禁地从心底呐喊出"我行,我最行,我不会不行"的强音。面对竞岗,如果你自己都不认为自己是最行的,或者认为自己不太行,怀疑自己是否行,长他人志气,灭自己威风,那你在竞岗中就会软绵绵的,一副畏畏缩缩的熊样;就不会充分发挥主观能动性,做各种各样争取     

不能让他富起来

正中秋节前夕,我随张乡长去特困户王有礼家慰问。当王有礼接过张乡长递过去的两桶花生油、两袋精粉面和二百元现金的时候,不但激动得热泪盈眶,连声说"谢谢、谢谢",而且扑通一声给张乡长跪了下来。这场面让我也非常激动。过了一个多月,我一个老同学的企业要招工,我就和张乡长商议:"不如让王有礼到我同学的厂子里干吧。"张乡长一听,摇摇头说:"不行,不能让他去打工挣钱!"我不解:"这是为什么呢?"张乡长笑了笑说:"时候到了,你就知道了。"     

后果

父亲把儿子叫到跟前,语重心长,叮嘱说,得好好干啊!儿子头也不抬,说,放心。父亲说,不要小看驾驶员,干得好,照样转干部,照样坐小车!儿子大学毕业找工作,高不成低不就。父亲托了不少关系,为儿子在某单位谋到替领导开小车的工作。父亲说,把领导服务好!     

一把手理事须防“过”

<正>一个地方、一个部门、一个单位的一把手,在领导班子中处于核心地位,负有特别重要的责任。无论哪项工作的开展,都需要一把手的引领、示范、协调和推动,其作用发挥得如何,直接影响到一个地方、部门、单位的工作好坏、发展快慢乃至兴衰荣辱。正反两方面的经验教训告诉我们,一把手在谋事、处事、行事上须防"八过",可思之戒之。     

舒尔茨:点 燃中国“高炉”

“在中国,蒂森克虏伯的‘高炉’已经点燃,我们必须全力以赴,让它炼出好钢,这是一个冶金人必须做的事。”1972年当埃克哈德·舒尔茨大学毕业到蒂森工作的时候,公司董事长邵尔拍着他的肩膀说:"小伙子好好干你在蒂森是不会     

新官上任怎么干

<正>策划人语2016年是地方各级党委"换届之年",一大批德才兼备、实绩突出的优秀干部陆续奔赴新的领导岗位。他们的一举一动,代表着一级党委、政府的形象,释放着新班子的执政理念和发展思路,影响着一个地方和单位的科学发展。本期特别策划,我们将目光聚焦在"新官上任怎么干",既从     

巧治部属的懒散作风

得过且过,懒散懈怠,人浮于事,办事效率低下,是当前某些部门或者说在某些公务员身上普遍存在的一种现象。那么,领导者如何巧治下属的懒散作风,做到令行禁止,有效地开展工作呢? 定岗位。一个部门、一个单位,如果岗位设置不合理、不科学,职责不明确,许多事互相扯皮、互相推诿,好事抢着干,难事没人干,或者     

让下属沐浴在赏识的阳光下

经常听到一些地方和单位的干部群众在一些场合发牢骚说:“工作干得再好又怎么样,领导不说一声好。”这类牢骚耐人寻味。诚然,工作不是干给领导看的,干工作不是为了领导说声好。但是,换个角度来分析,言为心声,这类牢骚其实反映了一个问题:部分干部群众平时     

部门领导如何"管人"

在日常工作中,我们常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作,或者说下属工作积极性不高,甚至有抵触情绪等.事实上,抱怨并不能解决问题,部门领导应着眼的是解决部属"能干"和"想干"的问题. 解决下属"能干"的问题,是部门工作能否做好的基础.部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力,可采取两种方法:一种是搬掉铁交椅,建立能上能下的用人制度.     

女员工应该为自己说话的七个时刻

正1.有人非要插手你的工作时。有个自命不凡的同事非要来做你的计划表上的事情,比做他自己的事情要热情得多。对你来说,他这样做只能添乱。2.只有你干到很晚时。在很多工作中,多干一些是难以避免的。但是如果你是团队的成员之一,却总是发现,别人都回家了,只有你还在干活,你就应该提出疑问,为什么总是让你加班。3.你的薪水比别人低时。这是一件事关生活的事情,我们应该好好地争取自己的权益,不仅是为了钱,     

警惕彼得原理陷阱

与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥才华。