如何实现领导方式与领导方法的创新

本文从三个方面阐述了良好的习惯是实现创新的基本保障;此外,领导者的执行力也是领导方式和领导方法创新得以实现的重要因素.     

女性领导如何提高决策能力

<正>决策指领导者对未来工作行动的目标、途径和方法作出的选择和决定,是领导行为的重要组成部分。领导者不论层次高低,不论系统或行业,都在一定程度上参与或执行着决策。当今社会,随着社会进步和时代的发展,越来越多的杰出女性走上领导岗位,在不同领域     

有效的领导在管理过程中的关键作用

计划、组织、领导、控制是管理的四大基本职能,在整个管理过程中,领导工作这一职能是计划各个管理职能的纽带,是实现组织目标的关键。领导这一职能是否有效,决定整个管理过程的效率和效果,有效的领导职能和领导行为能够规范管理工作的有效性,保障和推动组织目标的实现。     

“替在”领导文化对领导行为的消极影响及对策

领导文化是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的,关于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等方面内容的综合反映形式,是客观领导过程在领导者心理反应上的积累或积淀,是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向(据百度百科).领导文化作为文化存在于特定领域中的一种样式,具有内化功能、规范功能、导向功能和调适功能,对领导行为会产生重要的影响.领导文化也可以称为官场文化,即仅在官场中存在的一种特殊的文化现象,其中一部分是"显在"的,还有一部分是"潜在"的,也被称为官场"潜规则".     

如何有效提高领导工作效益

紧盯"关节"抓工作是一种重要的领导方法。然而,领导工作千头万绪、复杂多变,如何拨开繁杂工作的迷雾,找准开展工作的抓手和着力点,提高领导工作效益,是领导工     

领导科学研究中值得关注的几个重要关系

现代领导科学理论的内容十分丰富,学术观点也多种多样,其中关于领导活动本质、领导决策方式、领导关系模式和领导方法等方面的重要思想尤其值得关注和思考。     

身先士卒也是一种领导艺术

古往今来,小到一个团体,大到一个国家,其发展繁荣,都离不开好的领导或者领导班子,离不开合适的领导方式和管理措施,这就是孙子兵法中所谓的:夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱.领导的艺术如何,决定着领导的水平高低,关系发展的成效.不同的领导,其领导艺术不同;领导艺术不同,其领导的效果也有差异.笔者分析了古今中外关于领导艺术的种种例子,并结合自身的实践经历,得出了一个结论:身先士卒也是一种领导艺术.     

领导如何激励下属承担挑战性强的工作

老鼠给猫挂铃铛,形容啃硬骨头、挑重担子。一项极具挑战性的工作,如若无人敢于承担和完成,即使想法再好,工作也难以落实,目标也无法实现。作为领导干部,该如何激励下属承担和完成挑战性强的工作?这个话题引人思考。笔者认为,要重点把握以下几点。一要放下架子,学会尊重。尊重是一种最人性化、人本化的领导方式,也是最有效的激励手段之一。以尊重、重视下属的方式来激励他们承担并完成任务,其作用远比物质上的激励要来得更持久、更有效。现实工作中我们不难发现,     

如何把握好领导工作中的适度原则

领导工作是一项专业性很强的艺术,领导艺术运用的关键在于火候正好,多一分嫌长,少一分则短,即掌握适度原则。领导工作中的适度问题,是一个相对稳定并随着实践的深入不断发展的问题。对这个问题的认识和把握也有规律可循,这是寻求适度原则的基础。笔者认为,领导者在实际工作中应把握以下适度原则。     

不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？

实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部下，另一种是领导。所采用的方法看似很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。     

中国古诗词中的领导意境

很长时间以来,人们似乎一直以为中国古代诗词所表现的内容不外乎是缠绵悱恻、闺中哀怨、山水田园风光以及边塞硝烟烽火等一些意境,其实此种看法失之偏颇。作为中国传统文化精髓的古代诗词,不仅有风流浪漫的一面,而且有庄重     

领导者如何进行有效管理

<正>随着经济全球一体化和知识经济时代的到来,企业面临更加激烈的竞争与更艰难的挑战,这对企业的管理水平提出了更高的要求。那么,一个企业的管理者应该如何进行有效管理呢?笔者认为,领导者应该从领导管理、天文、人文及其管理要诀四个角度修炼自己,如下图1-1所示。一、领导管理随着时代的进步和社会的发展,对领导者的胜任素质也在不断的发展与提高,关于领导者到底应该有何种素质,正所谓是"仁者见仁,     

重视完善领导过程中的管理形态

<正>管理是实现领导目的的重要手段和途径,因此,管理得好坏直接影响领导工作的成效。如何实现有效管理?完善管理形态是实现有效管理的基础性工作。所谓管理形态,就是在管理过程中,人们认识、规范和实践管理的活动结果的表现(陈胜法:《管理形态初探》,《管理工程师》1997年第6期)。管理形态从低级向高级、从不成熟向比较成熟转化进步,呈阶段性向前发展的态势。成熟完善的管理形态是管理工作的最高境界。根据整体性原理,管理过程的实现需要计划、指挥、组织、     

从管理到治理:领导者如何引领单位建设

<正>党的十八届三中全会提出"推进国家治理体系和治理能力现代化"。从"管理"到"治理"一词之变,体现了新时期中国共产党执政理念的根本转变。治理取代管理,这是历史发展的必然,也是新时期领导干部从政意识和领导方式的一次嬗变。管理与治理,虽只有一字之差,意义却完全不一样。两者的具体区别在于:其一,行为主体不同。管理的主体只是政府,而治理的主体还包括社会组织乃至个     

领导干部如何应对限权背景下的领导力挑战

<正>当前,中国政府正在加速由全能政府向有限政府转变,由管制型政府向服务型政府转变。有限政府与服务型政府对领导干部提出了巨大的挑战,本文将经典的"领导情境—领导者—追随者"作为分析框架,阐释限权背景下领导干部面临的领导力挑战及其对策。一、适应复杂领导情境,应对领导目标多样性有限政府条件下,政府在规模、职能、权力和行为方式上受到法律和社会的严格限制和有效制约,领导干部所面对的情境更加复杂,领导目标增多,权力更加透明