中国企业海外并购现状及对策

进入21世纪以来，中国企业海外投资和并购日渐增长。特别是金融危机爆发后，中国企业海外并购掀起了一个新的高潮。最近的中国铝业集团注资澳大利亚力拓集团受挫，四川腾中重工收购美国悍马等案例则又一次使人们对中国企业海外收购予以关注。本文主要分析中国企业海外并购的现状，并提出相关建议和对策。     

解读华人家族企业

在海外华人世界，无论工与商，大多是家族企业。这些海外华人家族企业大多枝繁叶茂，兴旺发达。原因何在？ 海外华商“偏爱” 家族企业 海外华商“偏爱”家族企业，这几乎可以说是一个普遍现象。有时，这种“偏爱” 竟会达到令人吃惊的程度： ──在台湾的 １００家集团企业中，大部分都是由家族掌握控股权并对企业进行家族式经营。据台湾有关资料统计，在 １９８７年的 ９７家企业集团中，属於家族集团的有８１家，占８６．６％，非家族集团１３家，占１３．４％；家族集团中的核心人物属於一个家族者共５６个集团，属於两个家族者有 １８…     

加强集团企业人力资源管理力度

加强集团人力资源管理，对于集团的建设和发展来讲有着关键性的意义，所以应当加以重视。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了现代化的集团人力资源管理现状以及存在的问题，同时对相关工作当中的绩效管理、员工的甄选以及员工激励机制的确定进行了细致的研究，旨在不断促进相关工作的完善，为现代化的企业建设奠定坚实的基础，并且力求依靠强大的人力资源管理来不断地推动企业的成熟完善。     

创造公平的并购环境

阳狮集团旗下领先的战略传播咨询机构明思力集团于今年6月发布《创造公平的并购环境》白皮书，详细分析了目前中国企业在海外并购过程中所面临的障碍及五大公关传播挑战，并为中国企业赢得更公平的交易价格提出了软1生沟通方案和策略。     

集团企业财务战略管理研究

集团企业作为经济竞争的产物之一,如何实施整体集团企业战略,以适应竞争的需要,已经成为集团企业发展的重要目标。作为集团整体战略实施的关键环节,实施集团企业整体财务战略管理受到广泛关注。本文通过对集团企业财务战略管理进行研究,重点探讨构建集团企业财务战略管理体系的有关问题。     

我国森工集团存在的问题及对策探讨

森工集团自筹建以来,森林资源的保护和培育得到了加强,生态体系建设取得了显著的效果,森工产业结构得到了初步优化.然而,森工集团在发展中也存在着许多问题,诸如森工集团的发展很不平衡,历史包袱依然很重,资源危机依然存在,经济结构仍不合理.因此,有必要进一步深化改革,解放思想,更新观念;转换经营机制,建立现代企业制度;强化和改善企业管理;加速推进经济结构的调整;实施下岗再就业工程,安置下岗职工;并扩大对外开放,积极开发海外资源和市场,缓解资源压力.     

加入世界贸易组织后我国新闻出版业所面临的挑战及对策

本文从世界贸易组织中涉及新闻出版业的条款入手，分析了加入世界贸易组织后我国新闻出版业面临的挑战：海外媒体将抢滩我国各地，海外出版物将加快进入我国的速度，海外网络将登陆我国市场。提出了应当采取的对策：组建大型媒体集团，加强与海外大型媒体集团合作，尽快形成我国与世界贸易组织例外规章相适应的规章条例及积极向海外发展我国的新闻出版业。     

简论集团企业投资的管理原则

为了提高市场竞争力，集团企业需要在开发新产品领域内实施投资，以求得经济效益和长期持续发展。为避免出现问题，影响投资效果，在提高投资管理中要切实遵循四项原则，即企业科学发展原则、投资决策程序化原则、投资优质运作原则、管理逐级负责原则。     

江苏沿江海归创业带研究

江苏沿江海归创业带是近年来以南京、镇江、扬州、常州、泰州、苏州、无锡、南通沿江八市为地域、以海归高科技企业为依托而形成的一个高科技经济带。它的特点是政府主导型，主力军是海外留学人员，主体为高科技企业。江苏省市率先制定的针对海外高层次人才归国创业的优惠政策对国家的“千人计划”有重要的影响。江苏沿江海归创业带是未来中国一个高科技集团群，它的形成对江苏经济结构转型以及江苏经济健康可持续发展都将起到巨大的推动作用。     

中国企业海外并购中商业秘密的流失及其法律防范

2009年开始,我国企业海外并购已经在交易数量和交易金额上全面超越外资并购,成为跨境并购交易的主流.但是我国企业的海外并购之路并非一帆风顺,继2005年轰动一时的中海油收购美国优尼科失败之后,2009年中国最大的海外并购案——中铝注资195亿美元并购澳大利亚力拓集团也以失败告终,其原因在于我国商业秘密的保护方面存在缺陷,导致了中国企业海外并购中商业秘密的流失.     

中国企业海外欠款的原因分析及对策研究

在中国的对外贸易额逐年增长的同时,中国企业的海外欠款也在不断增加,部分出口企业的坏账率远高于欧美企业,造成大量海外欠款难以追回。针对中国企业海外欠款的现状,分析了造成目前企业海外欠款的具体原因,并提出了加强企业的信用管理、慎重选择结算方式以及投保出口信用保险等各项防范海外欠款的对策。     

海外工程项目员工薪酬福利管理的思考

<正>近年来,国内企业加快"走出去"步伐,积极开拓海外工程承包市场,海外工程项目规模和员工数量不断增加。以笔者所在的外经集团为例,目前在建海外工程项目达31个,合同总额近100亿美元,分布在15个国家和地区,外派海外工程项目     

集团客户信贷资金管理

针对集团客户贷款给银行带来的风险问题,采用分析的方法,对集团客户利用关联企业绕过政策限制等各种不正当手法获取银行信贷,银行对集团客户信贷资金的管理也存在着贷前风险意识不足,贷后管理不到位等若干问题。提出商业银行对集团客户统一授信,利用各种渠道获取真实信息,减少关联企业相互担保,加强贷后跟踪管理。     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。     

中国企业海外并购的现状、面临问题及对策分析

对中国企业海外并购的现状进行了调查,在微观层次上,从并购主体、要素禀赋、企业行为动机和优秀管理人才和核心竞争力方面;在宏观层面,从中国经济管理体制、市场发育水平及东道国的非经济因素三方面分析了中国企业海外并购面临的问题。从加强企业跨国并购的研究与战略规划,避免并购的盲目性以及培养更多具有竞争力的民营企业的微观层面和加强政府为企业提供有关海外并购信息及对企业海外并购活动的引导、建立完善的法律法规支持体系、大力发展跨国并购的中介服务机构的政府宏观层面提出推动中国企业跨国并购进一步良性发展的政策建议。     

中国企业海外并购中存在的问题与对策

在中国饱和的国内市场、能源和基础原材料短缺、融资成本低等外部条件和企业自身拥有充裕的资金和发展需求等内部条件的情况下,中国的海外并购达到一个新的历史水平。但是在并购交易繁荣发展的背后中国企业的海外并购又存在着政治风险高,国内缺乏专业服务的中介机构,国内相关法规、管理制度不健全,被并购者和并购者之间文化差异大以及国内缺乏有管理跨国公司经验的高级管理人员等多方面的问题。如何解决这些问题已成为中国企业海外并购能否成功的关键。     

得旺盛集团:进军中国市场财源茂盛可双赢

正随着亚太地区外汇交易的增长,中国成为全球第二大经济体、具有超过13亿人口的最大市场,以及中国金融市场逐渐开放,众多海外外汇经纪商将目光瞄准中国市场,越来越多的有实力的国际顶级金融集团开始进军中国市场。欧洲知名外汇交易金融集团(Tech Venture Capital Group一得旺盛金融集团)是欧洲最有规模的外汇证卷商之一,多年来致力为欧美市场机构客户、企业客户及个人投资者提供全面及优质的企业融资、资产管理及经纪服务。近年来随着中国大陆经济迅速崛起,他们将海外策略调整     

广西超大：诚信经营之路越走越宽广

提起广西超大运输集团有限责任公司（下面简称广西超大集团），不得不提到“超大特色”——它的超常规发展之路，至今在广西超大集团的荣誉榜上，有着这样一个个让人称羡的荣誉：曾先后荣获全国诚信经营企业、全国开展全面质量管理优秀企业、全国优秀QC服务小组、中国管理创新示范单位、中国交通企业100强、中国服务业企业500强、中国道路运输企业100强、中国物流民营企业100强等称号。     

中国企业发展对外直接投资存在的问题、原因及对策

文章认为中国企业发展对外直接投资存在的问题是起点普遍低、行业结构不合理、地区分布仍太集中、投资方式仍显单调、投资规模仍然偏小、投资管理尚不完善等。原因是既有理论准备不足的问题，也有经济实力不强的问题，还有决策管理不当的问题等。对策是进一步解放思想，积极鼓励企业对外直接投资；组成企业集团，提高对外投资的竞争能力；提高政府支持力度；积极开拓海外市场，实现对外投资区域合理化。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理创新

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。首先以人力资源管理理论和企业生命周期理论为基础,结合我国企业成长的具体特征,建立起企业在不同发展时期的人力资源管理策略。进而将这种策略应用于解决处于快速成长时期的中煤矿建集团人力资源管理问题,为该集团提升人力资源管理水平寻找突破口和关键点。