近视”的施乐与固执的苹果

施乐曾是美国企业界的骄傲,苹果电脑也曾经在个人电脑市场中独步天下。但是,施乐为何没有抓住自己研发出来的PC业务?苹果为何在“晚辈”微软如日中天时黯然失色? 先说施乐。靠着领先的复印技术,创建于1906年的施乐征服了整个世界。为了保护自己,施乐申请了500多项专利,独享垄断带来的高额利润近20年。     

昂贵的学费——央企投资金融衍生工具失利浅析

利用金融衍生工具开展投资已为越来越多的企业所采用,也有不少中国企业进入国际金融资本市场进行投资或投机活动,但亏多赢少,其中大型央企在衍生工具领域的失利尤为刺目。本文就金融衍生工具,央企投资衍生工具失利和改进的措施作了一个简单的介绍和分析。     

在厄运中转运

苹果电脑的创办入乔布斯在对美国斯坦福大学毕业生的演讲中，分享了他生命中的三个真实故事。分别是：“从贵族学校自动退学”、“被自己创办的苹果电脑开除”、“被医生诊断患胰脏癌”。他的口头禅竟是，在碰到厄运那一刻说：“这是我最棒的……”     

浅析如何建立优秀的企业文化

企业文化是20世纪80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后,提出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书,该书作者提出"杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化"的结论,成为最受重视、最流行的管理新观念。     

加强企业文化建设,强化人力资源管理

加强单位企业文化建设,就是把企业文化理论运用于一个独立的法人单位中,强化人力资源的管理,凝心聚力。企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究,由此企业管理跃迁到"以人为本"的文化层面,特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出:杰出而成功的企业都有强有力的文化。英国组织行为学家约瀚·维克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果,从经济效益角度分析,企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势。     

建设先进企业文化的若干思考

自从我国在21世纪初加入世界贸易组织以来,企业得到了快速的发展,但同时企业所面临的竞争压力也越来越大。为了加强企业的管理,促进企业改革,使企业在市场竞争中脱颖而出,就需要以先进的企业文化管理理论为基础,并在实际应用中不断积累和总结经验,使企业的价值得到充分的发挥。本文通过对企业文化的含义及特点进行分析,对我国企业文化的现状进行研究和探讨,并提出了建设先进企业文化的几点要求。     

规避海外并购中的福利风险

可以说，到目前为止，中国本土企业在近年来掀起的海外并购潮中，真正成功者当属凤毛麟角，更多的还是以失利告终。     

日本跨国公司的发展与海外子企业文化的重构建

企业文化建设是日本跨国企业取得长足进步的一个重要因素。本文旨在介绍日本学者的一些研究成果,并提出笔者的一些粗浅的认识,或许能对我国跨国公司的研究者有些启示。 一、企业文化:日本企业成功的源泉之一 企业文化是80年代初在美国兴起的一股管理新潮,它不仅仅限于探讨企业的一种新文化氛围和精神氛围,而且是一种经过更新和重构的自成系统的管理理论。     

新时期优秀电力企业文化建设的思考与探索

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。本文阐述了新时期电力企业文化建设的重要性，深入剖析了当前电力企业文化建设存在的困难和问题，为优秀电力企业文化的进一步研究提出自己的初浅之见。     

苹果手机在中国市场的营销策略研究

随着我国经济的飞速发展和我国人民物质文化水平的不断提高,手机已经成为必不可很少的电子产品,尤其是智能手机在我国的市场中呈现出飞速发展的劲头。苹果手机作为国际上智能手机中的佼佼者,在我国的销售市场中占据着领先地位,这不仅与苹果手机在技术与质量上的优势有关,更与苹果手机在中国的营销策略有着分割不开的关系。本文将对苹果手机在中国市场竞争力、苹果手机在中国市场的营销策略以及苹果手机在中国市场的营销策略对我国国内手机品牌的启示进行阐述。     

别具匠心的奖励

<正>●当初为苹果电脑研发出麦金塔电脑的员工,公司请他们签名,并在该型电脑的内部,把他们的签名全刻了上去。 ●大都会汽车公司每个月选出表现优异的员工,然后利用经销商的电子看板,在上面打出"本月份优良员工"的名字。     

西方跨国企业并购中国企业后的文化冲突及对策

随着经济全球化进程的日益加快,跨国企业并购活动也越来越多.企业并购之初往往在双方企业员工中会产生一些冲突.在西方跨国企业并购中国企业的活动中,文化的冲突首当其冲.因此,企业文化的整合是西方跨国企业并购整合中方企业成败的关键.企业可以采取加强并购初期的有效沟通、建立定期的员工沟通机制、跨文化整合与培训等措施来有效化解文化的冲突,使员工逐步形成共同的价值观和职业道德,对企业的发展前景充满信心.文化整合不会一蹴而就,是一个渐进的过程.那种急于把自己的文化一下子嫁接到被并购企业中的作法是不现实的,也是不可取的.     

“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

怎样使新品开发“优生优育”

新品开发是产品结构调整的重要途径,是企业增强市场竞争力的有效手段。但不少企业的产品开发却似"猴子掰苞谷",收效甚微。据《科技日报》透露:全国每年产品开发立项二万多,50%的项目成功地开拓了市场。那么——新品开发失利的主要原因何在?在新品开发的过程,许多项目"难产"失利的主要原因,不外乎以下五种:一是谋子不谋势,静态决策埋祸根。有的企业仅以市场现状为基础进行设想和论证,市场上流行什么,就开发什么,而对市场固有的竞争性和发展认识不足,盲目地跟风浪赶时髦。这样的产品开发往往因企业能力受阻而中途流产,或因时过境迁、市     

新农村动态

陕西苹果销售与大型流通企业对接最近,陕西省8个主要苹果生产、加工、经销及出口企业,与商务部组织的国内12家大型批发市场和零售商进行直接供需对接。商务部新农村商网还专门     

企业构建特色文化的几点思考

优秀传统文化需要提炼、升华;优秀管理经验需要规范、整理;企业建设快速发展需要优秀企业文化作支撑。煤炭企业传统的管理模式已不适应时代要求;企业员工整体素质的提高要求企业必须提高管理水平;员工需要在创建企业文化过程中充实自己、超越自我,满足自己的物质文化需求。因此,构建企业文化是时代的呼唤、是企业发展的需要、是企业员工的心声。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

大型煤炭企业提高自主创新能力的实践与探索

一、立足实际,全面提高企业自主创新能力 自主创新能力的强弱决定了企业的持续发展能力.平顶山矿区建设始于20世纪50年代初,当时矿井边建设边生产,技术含量低、井型小、系统不匹配,为以后企业可持续发展带来很多障碍和制约.近年来,平煤集团依托自身优势,在技术、管理和企业文化等方面取得重要突破.     

煤炭企业文化的定位和发展方向

<正>近年来,许多企业都在抓企业文化建设。那么,到底什么是企业文化呢?煤矿企业企业文化的核心和精髓主要表现在哪里呢?一、企业文化建设的核心是班组文化建设企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何抓得又快又好,并没有一定的模式和规章,相当多的企业搞企业文化建设时不分析企业的具体情况,不注重自己企业的特点,搞纯粹的     

因势利导 建设独具个性企业文化——浅论宁波华盛汽车部件有限公司企业文化建设

<正>企业文化是指企业在生产经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意