首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
传统的礼貌研究大多局限于“说话者——听者”的两方交际框架中,当前的后现代礼貌研究虽然开始关注多方语境中的面子维护和威胁行为,但受到Brown & Levinson的面子理论的影响,大多仍然在言语行为理论的基础上探讨(不)礼貌现象.对英汉语语料的分析表明,多方交际中话语角色的分配和识别也是说话者和听者实施(不)礼貌行为的交际策略.说话者可以通过显性或隐性的角色分配手段来维护或威胁听者的面子,或增强/减轻面子威胁和维护的程度,而听者可以通过识别或拒绝识别自己的话语角色来实施对说话者或其他听者的(不)礼貌行为.  相似文献   

2.
主要的营销渠道战略联盟有经销商之间的联盟、供应商之间的联盟、供应商与经销商之间的联盟三种形式.通过对建立营销渠道战略联盟的优劣势分析揭示建立战略联盟是提高渠道竞争力的重要手段,同时要注意维护渠道联盟的健康发展;营销渠道的发展和演变,营销渠道战略联盟发展的八个趋势;建立和维持渠道战略联盟的难点及其应对措施和方法.  相似文献   

3.
从资源的战略联盟观的角度,对华为与3COM联盟案例进行了分析.公司之间的战略联盟有着明显的动态特征,公司之间的合作竞争关系是不断变化的.企业战略联盟会因为双方资源能力互补性的消失或互补性资源不能达到预期效用而解体.联盟的解体并不一定是联盟失败,联盟是具有生命周期的,联盟解体是联盟的最终归属.  相似文献   

4.
运用面子保全理论分析给老板的建议,重点分析给老板的建议危及其消极面子的五个因素即时间、场合、听者、建议性质及其建议的方式;从而告诉人们在交际过程中避免威胁到听者面子,尽量维护其面子,以期实现交际目的。  相似文献   

5.
以往对于汉语异议表达的研究大多是基于交际双方的相对权势和社会距离。本文以现代汉语交际中一些真实语料为例,结合具体的语境,从地位平等的会话者角度出发,探讨了在言语交际中的强烈异议表达作为一种维护面子和关系的策略的使用。研究发现,强烈异议表达在交际中有时并没有产生负面影响,反而可以起到维护对方面子、建立良好关系、促进交际顺利进行的目的。  相似文献   

6.
自石油高校图书馆联盟成立以来,联盟成员馆之间仍不能方便地互访资源,使用结算标准也不统一.为了实现联盟成员馆资源的共建、共知、共享,联盟资源中心必须建立统一检索平台接口规范.对此,在对成员馆资源共享范围、统一检索、认证日志、信息推送做技术论证的基础上,可以基于OpenSearch、OpenURL等标准来对电子资源的统一检索和验证下载做规范,利用WebService提供分布式、异构资源集中式访问的相关接口做相关约定,利用接口搭建联盟的统一检索平台.  相似文献   

7.
大型工程项目动态联盟的组建与收益分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
从企业组织分散风险、提高效用和规模经济的角度,对大型工程项目建设中动态联盟的组建与收益进行了分析.着重比较了组建联盟多项目策略与非联盟单项目策略的优劣,证明了多项目策略不仅能够分散风险,同时在两状态概率系统和资源效用边际递减条件下也能够提高组织的整体效用;从工效极限、关系爆炸、信息失真等时组织规模的非经济性限制,论证了企业组织存在规模边界,当大型工程项目对资源的需要超过企业经济规模下的资源供给能力时,企业更需要通过组织动态联盟来保证项目的需求,实现项目的目标.  相似文献   

8.
面子是一种公众形象,在言语交际中起着非常重要的作用。为了避免丢面子,人们就要在日常交往中实施符合社会规约对他人面子所需求的言语行为。在实施一些对听话人面子威胁程度很大的言语行为时,说话人应在言语交际中采用相应的礼貌补偿策略,最大限度地缓解对听话人正面面子和负面面子的威胁面子行为程度,使交际能顺利进行。  相似文献   

9.
“面子”的文化值   总被引:1,自引:0,他引:1  
交际中共建文化定格和话语定位的目的是传递信息,理解别人和被别人理解,并随时保全自己及其话语参与者的"面子"。"面子"可分为"积极面子"和"消极面子"。不同文化的成员在处理礼貌"面子"关系时,会采用不同的方式。在交际中,人们都得采取理性行为保留自己的双方面"面子",同时仔细地突出我们自己的"面子",尊重另外参与者的"面子"权利。  相似文献   

10.
从关系规范相关研究出发,分析了关系规范在联盟结构与联盟绩效间的作用机制.提出联盟结构是确保联盟取得预期绩效的重要事前安排,而关系规范则是决定联盟绩效的关键过程性要素.实证研究证实,联盟结构中的利益分配合理性维度和控制权对等性维度对联盟绩效的作用显著,而关系规范作为制约企业行为的一种非正式机制,在联盟结构与联盟绩效之间起到中介作用,且关系规范各维度的影响效应不同.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号