如何选择适合的仓储管理系统？

选择仓储管理系统首先要考虑产品本身的功能目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么,面对如此多的仓储软件产品,企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢? 考虑产品本身的功能选择仓储管理系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能,在这个选择的过程中我们应该注意以下几个原则:     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

正确对待企业中不安分的人才

在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。无论干什么事业,人才都是成功的保障。而为何有些企业能有优秀的人才,员工素质高,执行能力强,团队意识强,因为他们有共同的价值观念,对公司的未来前进方向有信念,他们相信经过自己的努力会有一杯羹,所以他们愿意与公司共同进退,坚持到底,共创辉煌!     

为什么民营企业一大就死？

中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗?杨元庆说过,联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务,到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的,多元化做起来这么复杂。许多业务不是你想做就能做的,它需要一连串的学习,需要一连串的磨合,这是企业家所面临的最大困境。如果你盲目地做大做强,只会使得你迅速倒闭。无序自由竞争下的尴尬我们中国企业只要一做大,就出现这种现象:总资产不断上升而总资产回报率不断下跌。为什么中国企业只要一做大,资产质量就…     

目标兼容性、投资视野与家族控制:以研发资金配置为例

治理模式与投资视野的关系是一个重要但仍存争论的问题,以往以研发投资作为考察这个问题出发点的研究存在基本假设和研究情境两方面的缺陷。本研究按回报周期将研发投资分成短期和长期两种类型,从SEW理论视角,以转型经济下民营企业研发行为为考察对象,建立了一个从短期和长期角度比较主导联盟目标与企业目标是否兼容的理论模型,探讨新常态时期家族控制与投资视野的关系。基于全国工商联民营企业健康调研的大样本数据的实证研究显示,家族企业短期研发投资的力度低于非家族企业,长期研发投资的力度高于非家族企业,并且,这种行为特点受两种相反力量的调节,充裕的内部研发资源放大了这种特性,动态的外部行业技术抑制了这种特性。这个研究揭示了在损失厌恶的决策模式下,目标兼容性在投资决策中的决定性作用,从时间维度揭示了家族企业投资视野的特点:家族企业兼具长期财务风险偏好和短期风险厌恶的研发投资特点,但这种特点受到企业内部研发资源、外部行业技术动态性因素的调节效应,这为全面认识家族企业的研发投资提供了一个较为全面的分析框架。     

中国画廊业的2012

如果你是个藏家,或对艺术品市场有强烈的兴趣,或许投资开办一个画廊是最简单的途径.但投资画廊适合你么?哪些人适合做画廊?门槛高不高?经验模式是怎样的?能不能赚钱?一连串的问题接踵而至.其实,作为一个私营画廊的老板,要想成功运营并获得盈利实在不是一件容易的事情,画廊较许多其他行业而言,具有很多先天性弱势,前期投入大、收益周期长是所有私营画廊老板为之担忧的事情.也许你会好奇,市场上这么多的画廊是怎么生存下来的?     

“抓大放小”力避两种倾向

"抓大放小"是重振国有企业雄风的重要举措。然而,在实施"抓大放小"中,我们要对一些可能出现或已经出现的倾向给予密切关注。一是政府在"抓大"过程中,倾向采取组建行业性控股公司的办法,其管理范围包括行业内主要大型企业,并使其成为控股公司的子公司。我们知道,在一个控股公司之下,不同子公司之间是协调对外的"兄弟关系"。控股公司有权直接在子公司之间,在诸如投资、价格、市场分割等重大决策上进行内部协调。如果某一行业的主要经济活动和企业都集中由一个控股公司掌握,必然会出现对产品和服务的行业性垄断,这个控股公司自身也会失去竞争的压力和动力。此外,采取组建行业性控股公司的办法还有     

目前石化施工企业的挑战与机遇

当下经济发展步入一个供需结构调整的新阶段,在国家政策引导下,大大加快了市场化进程。这个经济新常态的形成,给我们石化施工企业带来了严峻的挑战的同时,也带来企业的制度创新和技术革新,比如,经济处于中低位运行,市场对能源需求也是趋于放缓,新建扩建工程部分处于停建、缓建状态。石化行业的工程企业如何面对市场带来的任务不足的问题如何做大做强,这是对企业来讲是一个市场定位问题,也是一个自身转换机制提高管理水平问题,是挑战也是机遇。     

海豚微咨询

麻冠君提问:如何引导店长做长期投资?我们企业做的是面包房连锁,在当地县城做了20年的食品生意。现在我们想要规划一套长期的连锁面包房财务体系,但由于目前与我们合作的店长给店里的都是短期投资,这一规划难以实现。我们应该怎么办?麻冠君金峰雨麦食品有限公司总经理史永翔:如果要用利益捆绑规划,这其实很痛苦,因为只能作用于短期,用事业相伴才会合作长久。一旦店长人股自己管辖的店面,他只会把单店做好。如果你担心店长进行多店投资后的分钱问题,这个比较好办。可以让优秀店长们在几年里把投资收回     

华企且慢进军世界500强

如果我们把全中国的企业合并成一家,那肯定是世界500强的第一名,但那么做没意义。我建议以后在合并企业的时候,要像发达的市场经济国家一样,由一个独立的反垄断机构来审查,如果会给全社会带来不利,这种合并就不能进行。     

个人投资理财必备六大件

<正>绝大部分人都喜欢投资理财,但不是任何人都能做得好。特别是要做一个投资理财的高手,那就更不容易。做好投资理财至少必须具备六点基本功。No·1诚信一个人值得很多人信赖和有很多人值得自己信赖是两笔巨大的财富。如果这两笔财富都没有,这个人一定是不可能通过正当途径致富的,只能去做非常简单的和不重要的事。因为人家不相信你,怎么会把重要的事让你来做呢?所以在当今社会,要做     

10条忠告助你善始善终

正如果你习惯于开始却不能坚持下去,那就要查查原因了。这里是如何善始善终的10条忠告。1.精挑细选做什么开始任何事情前,要保证有足够的激情一定将其完成。就个人而论,我从不做不感兴趣的事。如果不能肯定自己真的想做什么,可以先试探一下,例如,如果很想当作家,可以先尝试写点随笔。还有一个办法就是静想几周,其间如果这个想法挥之不去,那就可以开始了。2.评价所需资源     

叶奕智:创新只因为想到了对手想不到的

创新体现于经营理念和服务 耀月珠宝,源自新加坡,是我们的母公司出资一个亿在中国打造的黄金企业,从事贵金属行业至今已经有30多年了.如果在座的各位问我耀月珠宝是什么?我会很骄傲地告诉大家,耀月珠宝是一家不平凡的企业,它拥有超过30年的行业经验和强大的团队,因此我也相信,在不久的将来耀月珠宝一定可以成为业界的佼佼者! “耀月的创新并不局限于我们的产品,更多是体现于我们的经营理念和服务态度.我们的创新只因为我们想到了对手想不到的,我们做了对手不愿意做的!”叶奕智说,对于客户,它将提供最尊贵的服务.     

企业找外脑要注意

为企业做大了以后,规模生产的动力立即就会转变成市场营销的压力,以前所采用的品牌、产品、通路、价格、广告等策略在运转中显现出了疲态,企业急需转变,希望新的策略能够跟上发展的速度。在这种情况下,许多企业聘请外脑为企业进行诊断策划,由于现在顾问咨询业鱼龙混杂,有几点需要企业注意:一、顾问咨询行业是个大行业,企业的问题如果是战略品牌之类的“大问题”,可以找服务内容相对多的“大公司”,如果只是解决单项问题,找服务内容相对精专的“小公司”可能更好,但是“大公司”和“小公司”是相对而言的,有的“大公司”可能并不大,     

思想政治工作如何促进企业生产经营目标的实现

如何加强和改进企业的思想政治工作,充分发挥党的政治优势,始终是一个十分重要和迫切的课题。它关系到企业本身的发展能否顺利进行。如果解决方法不得当,就不能适应发展变化的形势,不能有效地解决前进中遇到的新矛盾和新问题,收不到应有的效果。     

谈医学伦理学中的＂应该＂问题

要谈医学伦理学的＂应该＂问题,首先我们搞清楚医学道德要求和医学道德义务问题.规范伦理学的核心问题是：我们应该做什么？我们有什么义务去做什么？我们不能去做什么,我们做不做什么都可以等等这样的问题.我们作为社会上一个＂人＂,做了什么能够对社会有益,我们应该去做.如果,我们作了某件事情之后,反而使社会更加糟糕,更加退步,那么,我们宁愿牺牲自己,也不能去做,由此可见,我们坚决不做.这就是规范伦理学对我们的要求和认识,也是当前我们建设和谐社会的必然要求.那么,医学伦理学又是怎样要求和规范的呢？在关于生命科学技术的运用和研究方面,我们应该如何做会对人类有益？如何做符合人类现行社会道德要求？这是一个棘手复杂而又有十分重要的探讨意义的.     

思想政治工作如何促进企业生产经营目标的实现

如何加强和改进企业的思想政治工作,充分发挥党的政治优势,始终是一个十分重要和迫切的课题。它关系到企业本身的发展能否顺利进行。如果解决方法不得当,就不能适应发展变化的形势,不能有效地解决前进中遇到的新矛盾和新问题,收不到应有的效果。     

上游企业R&D投资策略的博弈分析

市场上存在一个上游和一个下游企业时,纵向一体化能使上游企业的R&D投资、下游企业的产品产量和行业利润均增加。本文研究了在不进行纵向一体化的情况下,上下游企业之间是否能够通过谈判,达成契约,从而使上游企业的R&D投资、下游企业的产品产量和行业利润都达到纵向一体化时水平的问题。研究表明:如果上、下游企业进行两阶段动态博弈,该契约不会是一个子博弈精炼纳什均衡。只有上、下游企业进行无限次重复博弈,双方才有可能达成契约,并且双方都会遵守该契约。     

世界顶级智商俱乐部

如果智慧也能掀起风暴,那么这个风暴的中心一定在门萨;如过说世界上哪个地方的脑电波最为密集,那么这个地方一定是门萨的联欢会;如果一个人的聪明也要像企业的管理那样做一个认证,那么这个认证机构就是门萨。门萨不是一个地理名词,门萨就是世界顶级智商俱乐部的名称。     

干部考察“E”型深度访谈的探索

正选好用好干部历来是我们党高度重视的一个重大问题。干部考察是了解识别干部的重要途径,是选拔任用干部的关键环节。在实际操作过程中如果不能敏锐地捕捉所需信息、不能对一些"只言片语"刨根问底,干部考察工作就难免会出现失真、失准情况。近年来,我区在干部考察访谈中引入"E"型深度访