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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
基于模糊评价的企业核心竞争力研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对影响企业核心竞争力各指标因素进行分析和研究,提出了企业核心竞争力指标体系构建的原则,并构造了企业核心竞争力的6项一级评价指标及22项二级评价指标,建立了比较全面的核心竞争力评价指标体系;考虑到核心竞争力评价指标的模糊性,通过Delphi法对各级指标进行评价,确认了二级指标的隶属度;应用模糊数学评价方法,采取二级模糊评价模型,计算出评价集;根据"最大隶属度原则"可评价出企业核心竞争力的强弱.  相似文献   

2.
安徽县域经济核心竞争力实证分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
提升核心竞争力是发展县域经济、实现“强县富民”战略的关键所在。通过核心竞争力评价指标体系的构建,运用主成分分析、聚类分析方法对安徽61个县(市)的县域经济核心竞争力进行实证分析,得出核心竞争力综合得分排名和各分项得分排名。结果表明安徽各县(市)县域经济核心竞争力存在一定差异,但是整体差异度不高,并结合分析结果提出提升县域经济核心竞争力的相关建议。  相似文献   

3.
中国汽车制造企业群 的国际竞争力评价与分析   总被引:2,自引:1,他引:1       下载免费PDF全文
陈芳  赵彦云 《统计研究》2007,24(5):83-89
 愈来愈多的汽车跨国公司进入中国投资生产,可以说中国是汽车制造企业竞争发展的世界舞台。中国汽车制造企业的国际竞争水平及发展态势愈来愈受到关注。本文借鉴国内外竞争力前沿研究,联系国内汽车制造企业竞争与发展的实际问题,建立了中国汽车制造企业群的7大要素和48项指标的竞争力评价体系;运用了IMD国际竞争力评价方法及统计学原理;分外商投资企业、股份有限公司、国有企业、私营企业等主要企业经济类型,展开企业的国际竞争力系统分析,核心思想是把外商投资企业的竞争力水平作为国际型企业竞争力水平的标杆,与其他主要企业类型进行竞争力的系统分析,找出各类企业自身的国际竞争优势和劣势,并分析未来的竞争与发展态势。  相似文献   

4.
在当今激烈的市场竞争中,企业核心竞争力成为这个时代的重要课题之一。因此对企业核心竞争力进行识别和评判,是进一步对企业核心竞争力构建、评价、制定培育与提升策略的前提和保障。本文力图通过探寻企业核心竞争力的内涵,提出核心竞争力的统计识别标准,由此构建企业核心竞争力识别指标体系,并对企业核心竞争力进行有效的判别和评价。  相似文献   

5.
商业银行核心竞争力评价的指标体系构建与运用   总被引:1,自引:0,他引:1  
确定商业银行核心竞争力具体指标构成,对于客观评价中资银行竞争力的优劣,制定竞争策略有很强的现实意义。文章对商业银行核心竞争力具体指标体系构成进行研究,采用因子分析法和主成分分析法,从22个指标中选取16个重要指标作为商业银行核心竞争力评价指标体系,并以之对我国商业银行核心竞争力进行综合评价。  相似文献   

6.
中小企业核心竞争力评价体系的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章以全球金融危机为背景,从中小企业核心竞争力的内涵出发,运用AHP尝试建立中小企业核心竞争力的评价指标体系并进行系统研究和可行性分析,从中找出了影响中小企业提升核心竞争力的主要因素,为中小企业提升核心竞争力提供可靠的参考依据,为中小企业提升核心竞争力提出战略性对策.  相似文献   

7.
核心竞争力是战略管理理论的重要内容,多年来国内外的学者从不同角度对其进行了深入的探讨.然而,从核心竞争力的理论本源上进行的研究并不多见.文章以现代契约理论为其理论支撑,通过对企业内部有效组织的形成过程进行深入分析,探究核心竞争力与现代契约理论的理论本源关系,并运用逻辑推理的方法论证显性契约和隐性契约在有效组织形成中的理论地位.  相似文献   

8.
桂林中心城市综合竞争力评价及其诊断研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
中心城市是一个结构复杂的大系统,其发展是系统内各个子系统综合作用的结果。但这种"综合作用"并不是各个子系统的简单相加,而是靠各个子系统科学地组合以求得系统"整体效应"的最优化。因此,对中心城市综合竞争力进行分析评价,首先应该利用物理学和数学中系统论的观点和方法,通过系统分析将中心城市综合竞争力的总目标系统划分为若干个子系统,建立中心城市综合竞争力的系统结构。  相似文献   

9.
本文以价值链为工具,对中国建筑企业核心竞争力的来源和建立持久核心竞争力的途径进行了研究。  相似文献   

10.
科技园区核心竞争力评价研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章针对现有科技园区评价指标体系大都缺乏时效性和实用性等等问题,在系统、深入把握科技园核心竞争力内涵的基础上,基于科技园区的基本功能和新时期发展目标,从实施国家创新和区域创新的战略高度建立评价指标体系;采用BP神经网络方法构建科技园区竞争力评价模型,对河北省10家科技园区竞争力进行了评价,取得了良好的效果,为培育和提升科技园区核心竞争力提供科学依据.  相似文献   

11.
企业核心竞争力的动态模糊评价模型   总被引:5,自引:0,他引:5  
本文在分析现有企业核心竞争力评价方法和指标体系的优点和缺点的基础上提出的一种以层次分析法、专家调查法和动态模糊评价法相结合综合评价方法;同时本文对该方法的实用性进行实证分析,事实证明该方法在解决同时具有定性和定量指标问题的评价上的优势.本文在企业核心竞争力评估的指标体系的构建上也进行了革新.  相似文献   

12.
文章从企业核心竞争力的理论研究出发,分析了各种理论研究的侧重点,创新性提出了核心竞争力是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果,对如何识别企业核心竞争力提出了新的参考模型,最后运用专家群体评价法和层次分析法对如何构建企业核心竞争力进行分析.  相似文献   

13.
文章构建基于持续创新的企业核心竞争力评价指标体系,运用模糊综合评价法建立评价模型。以黑龙江省企业为例进行实证分析,为提升企业持续创新能力,增强企业核心竞争力提供科学的决策方法与决策依据。  相似文献   

14.
核心竞争力:企业长期竞争优势的源泉   总被引:3,自引:0,他引:3  
企业获取长期市场优势是由企业拥有的核心竞争力决定的,而我国大多数企业正是由于在这方面的缺乏,使其在与国际企业甚至国内的同类企业相比总是处于劣势.文章分析了核心竞争力与多元化战略和购并动力源的关系,指明了我国企业核心竞争力的现状,并给出了培养企业核心竞争力的方法.  相似文献   

15.
虽然我国已有极少数企业开始意识到核心竞争力的重要性,开始思考自己现有的核心竞争力是什么,甚至将来要建立什么样的核心竞争力。但是,对多数企业来说,能够有意识地规划自己的核心竞争力,并且付诸实施的却不多。这表现在以下几个方面:对核心竞争力的内涵,或者说内在结构认识不足,致使他们对核心竞争力的认识比较模糊,从而不能明确自己现有的核心竞争力是什么,将来要建立什么样的核心竞争力,而这正是成功实施核心竞争力战略管理的重要前提;对如何培育和提升核心竞争力认识不够,因而不能明确建立或增强核心竞争力的途径;对如何发挥已有的核心竞争力,把核心能力转化为现实的竞争优势缺乏清楚的认识。  相似文献   

16.
文章从核心竞争力的概念和特征入手,分析了核心竞争力的基本特征:价值性、难模仿、异质性、动态持续性,结合企业产品平台战略理论,在核心竞争力基本特征的基础上构建了基于核心竞争力标准的产品平台战略评价体系.并运用层次分析法确定指标权重,使用模糊综合评价法评价企业产品平台战略.最后对某公司产品平台战略进行评价和分析.  相似文献   

17.
核心竞争力是企业竞争的基础.也是评价企业可持续发展能力的重要指标。价值工程是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法,它的合理运用可以提高企业核心竞争力。本文对价值工程进行了概述,解释了其提高企业效益的机理,并对具体的工程方法重点作了阐述。  相似文献   

18.
比较优势理论作为传统国际贸易理论的一大支柱,经历了从古典贸易模型到新古典贸易模型的发展,已形成较为完善的体系。尽管如此,把比较优势理论和竞争优势理论结合起来,对我国农产品比较优势和竞争力的系统分析并不多见。基于此,本论文对我国农产品比较优势和竞争力进行实证分析  相似文献   

19.
区域核心竞争力是国家整体竞争力的动力源。在新一轮西部大开发中,为避免产业同质竞争而引致的低效,在区域发展的主导产业定位上,需要打造具有核心竞争力的产业体系。运用投入产出测度方法,通过对现代服务业效率的比较,探讨适合于浐灞生态区核心竞争力形成的可行模式与经济发展可持续的有效路径。  相似文献   

20.
核心竞争力是企业应对复杂多变市场环境的根本保障,也是助推经济高质量发展的重要因素。以2020年沪深两市A股2 802家上市公司为样本案例,基于“外部环境—内部资源—自身能力”的逻辑框架,通过构建多因素协同联动影响企业核心竞争力的组态模型,采用fsQCA方法探究多重因素协同驱动企业核心竞争力的路径。研究表明:第一,任何单一因素均不是形成企业核心竞争力的必要条件,且企业自身能力在核心竞争力的驱动路径中发挥着较为关键的作用。第二,企业核心竞争力是多因素协同联动作用的结果,具有“多重并发”与“殊途同归”的特点。企业核心竞争力的驱动路径共有3类,分别为资源—能力双轮驱动型、环境—能力内外联动型和环境—资源—能力协同驱动型。第三,异质性组态分析表明:企业核心竞争力的驱动路径在2019年和2020年具有稳定性;营商环境是驱动沿海地区企业核心竞争力的关键要素,而在非沿海地区企业核心竞争力的驱动路径中贡献较少;民营企业核心竞争力主要受内部资源与自身能力的协同影响,而非民营企业核心竞争力则是外部环境、内部资源与自身能力3个维度联合作用的结果;第一、二、三产业部门的企业核心竞争力驱动路径分别具有能力主导、资...  相似文献   

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