关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

浅谈石油企业中的安全经济管理

随着社会主义市场经济体制的发展与完善,石油作为不可再生资源,其市场竞争日益加剧,而石油企业的生产经营和经济活动中的安全经济管理工作也面临着严峻的挑战。本文分析了安全经济管理的涵义,阐释了石油企业中安全经济管理的必要性。如何加强石油企业中的安全经济管理,对提高企业市场竞争力以及石油企业的可持续发展意义深远。     

大数据背景下石油企业网络信息安全管理策略研究

随着现代科学技术的不断发展,互联网、大数据等技术在石油企业中得到广泛应用,为石油企业多渠道获取各种类型的数据信息和进行高效率处理分析提供了有力的支撑。然而,受网络开放、管理缺失等因素的影响,网络信息安全容易出现问题,对石油企业运营发展造成巨大的影响。文章联系石油企业网络信息安全管理的重要性,对当前石油企业网络信息安全管理存在的问题进行分析,并尝试从提高思想认识、完善管理制度、优化信息系统、采用防护技术、提高人员水平等方面入手,提出有效应对策略,以供参考。     

石油企业招标廉政风险防范刍议

招投标工作是石油企业廉政风险防控建设的关键节点之一,通过对石油企业招标管理现状进行梳理,根据业务流程划分石油企业招标廉政风险主要来源,分析石油企业招标廉政风险防范管理存在的问题,对加强石油企业招标廉政风险防范提出对策。     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。     

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

试论石油开采井下作业的风险与安全管理措施

石油开采井下作业是石油企业的主要工作,由于工作难度、工作场景、操作方式等因素的影响,导致井下开采作业具备较高的风险性,因此如何加强安全管理成为石油企业研究的重点问题。文章主要对石油开采井下作业的风险以及安全管理措施进行研究,旨在不断提高石油开采井下作业安全管理水平,保证开采工作安全、有序进行。     

小议如何有效做好石油企业综治保卫工作

如何抓好石油企业的综治保卫工作，减少影响企业安全的因素，防治群体性事件的发生等，提高企业的有效管理，实现经济效益的最大化，是当今石油企业在日常管理中面临的重要问题。本文就如何有效开展石油企业的综治保卫工作进行分析并提出一些建议。     

新环境下加强石油企业安全文化建设的措施

文章研究了新环境下石油企业安全文化建设的意义,通过分析石油企业安全文化建设的具体规范和要求,探析了石油企业安全文化建设的方法和途径,并提出了推进和完善安全文化建设的措施,以供参考。     

浅谈石油企业生产运营管理

中国加入世界贸易组织以后,世界经济一体化的发展趋势不断强化,每个企业相互之间的竞争更加激烈。石油生产企业的运营管理系统能够快捷、全面的把握石油企业的各种相关信息,也能处理好生产过程中产生的各种问题,切实保证石油生产企业的安全、顺利生产。本文主要分析了石油企业生产运行管理的内涵、石油企业生产运行管理系统的构建、石油生产企业运行管理的职责和任务以及工作的重点,供大家参考。     

浅谈SAP上线对企业生产物流运作的优化

SAP公司是全球第四大独立软件供应商,也是全球领先的企业级软件解决方案供应商。2007.3月M公司SAP上线,标志着企业ERP系统更新的一个大飞跃,公司主要上线的模块有:CO成本控制模块、SD销售模块、MM采购模块和PP生产计划模块。SAP运行至今,企业的生产物流运作发生了变化,流程和操作等方面发现了一些问题,M公司对业务流程进行了优化,对操作进行了规范化,并且通过SAP系统加强了成本控制的功能,使企业的ERP系统与SAP系统能良好的结合起来。通过对上线前后各模块的状态比较,M公司也发现了SAP各模块存在的优势与弱势,将现实与系统更好的融合,使企业得到管理与效益的双赢。     

谈应急预案制定及演练的必要性

安全生产是企业生存的根本,近年来各类安全生产事故在石油企业频繁发生,严重影响了企业的经济利益和长远发展。本文分析了应急预案制定和演练对企业的重要性和必要性,同时指出了应急预案管理过程中的实施要点。     

推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析

随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中，很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施，即使有也只是表面功夫，执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率，和企业利益作出一些分析。     

油田企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。     

针对石油企业制定安全管理监督机制

石油企业从开采到运输石油的过程涉及到许多易燃物、易燃设备的使用,且现场存在很多安全风险性极高的易燃设施。因此,如何针对石油企业制定安全管理监督机制及时发现并有效的制止职工的违章操作,对石油企业的生产发展尤为重要。     

浅谈石油企业人力资源管理

通过对我国石油企业人力资源管理方面存在问题的分析,总结出当前石油企业比较普遍的人力资源管理的弊端。同时结合我国石油企业的现状,从市场经济的角度出发提出改善人力资源管理的模式,探寻新的人力资源管理模式来为企业的发展提供基础和保障。     

基于经营模式框架的石油工程建设企业战略思考

经营模式是一种有效的战略分析框架,涵盖了顾客、战略、资源和合作等模块。石油工程建设企业具有自身的独特特性,对石油产业和经济发展有重要支持作用。运用经营模式的观点,分析石油工程建设企业的战略层面问题,有利于我们更深入的了解和管控企业运营,进一步提高企业的国际竞争力和赢利能力。     

分析油田矿区工程的安全管理策略与实践

随着我国石油需求量的增加,我国石油行业进入了快速发展时期,在石油行业快速发展的同时,石油矿区安全问题已经引起了人们广泛的关注,特别是石油矿区工程安全问题。如果要实现油田矿区工程的平稳发展,那么首要的问题就是要解决油田矿区工程的安全管理问题。对于油田矿区工程来说,加强安全管理不但可以有效避免和减少油田矿区运行中安全事故的发生,而且能够让人们从更深层次理解安全生产管理理念,向本质安全转变。本文主要对当前油田矿区工程安全管理进行了简单的介绍,分析其存在的问题,最终从实践中得出相应的安全管理策略,以希望能够对油田矿区工程的安全管理提供相应的参考建议。     

西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。     

石油企业档案管理中存在的问题及解决措施

任何一个企业都离不开科学有效的管理,石油企业也不例外,而众多管理之中,档案管理在复杂的运营机制中便显得尤为重要。做好石油企业的档案管理工作,不仅可以做为石油企业发展历程的有利证明和难得的资源,还可以加强对企业各方面、各环节的了解,便于对企业实施更加科学有效的管理。因此,对石油企业档案管理的研究就具备十分重要的现实意义。本文将通过分析石油企业档案管理中存在的问题,进而提出解决措施,希望以此为石油企业的档案管理提供有效的借鉴。