重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

浅议企业家人力资源资本化及其实现的主要途径

企业的核心竞争能力是企业中人力资源要素的能力，人力资源要素中企业家能力是核心。企业家是企业中各种资源要素的第一要素。通常企业中人力资源可分为三类：第一类是普通的人力资源，主要指企业中从事简单劳动的生产工人等：第二类是专业人力资源，如技术人员和专业管理人员；第三类是企业家人力资源，一般指企业家的管理能力和经营决策能力。     

从我国医药工业的现状看企业家的造就

造就企业家队伍，是我国社会主义经济建设中一．非常紧迫的问题。发展市场经济，企业是主体，而企业能不能在激烈的市场竞争中生存与发展，人的因素，特别是带头人即企业家的因素是至关重要的．企业家作为企业之长，其思想意识、经验才能、行为作风等方面素质的高低，都会直接或间接影响到企业的盛衰兴亡。因此，企业家的素质和素质的提高．是造就企业家队伍不可忽视的问题，是成功建立社会主义市场经济体制，诗别是建立现代企业制度，增强企业活力，有效地解决众多国有企业缺乏活力、效益低下的关键所在。一、企业家必须具备的素质企业家是…     

市场经济与现代企业家素质

市场经济是竞争性经济，企业家是企业进入市场，进行竞争的推动者和组织者，又是企业经营的最高决策者和指挥者，是企业形象的集中代表，是具有特殊素质的管理专家。现代企业家并不只是从事企业管理工作的厂长、经理的一种身份上的通称，而是具有特定含义，是一类型人才的称谓。市场经济呼唤企业家，企业家的素质和能力直接关系到企业的兴衰成败。因此，造就一支现代化的企业家队伍，既是建立和发展社会主义市场经济，适应现代企业制度的需要，又是经济高速度、高质量发展的重要条件。培养造就现代企业家应着重从以下五个方面素质的强化入手…     

论我国企业家与企业文化建设

企业是现代社会的基本细胞和工作单元，企业家作为企业的灵魂和引擎，对企业的生存和发展起着关键性作用，企业的持续成长和基业长青有赖于企业家锐意进取和不断创新。     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

企业家能力资本及其双重利益最大化

企业是整个经济的细胞。经济发展的活力和生命力．取决于企业的活力和生命力，而企业则是由那些对行为和机会具有很高判断力的企业家们建立起来的。在企业的生产经营过程中．企业家是诸多要素的核心，是市场经济舞台的主角。在相同条件下．企业家能力成为企业能否实现利益最大化和能否可持续发展的决定因素。     

文化魔咒

这几年来，我奔赴大江南北，为政府官员和企业家讲授行业发展战略和企业战略案例。我期望透过国际成功企业的案例，来改变国内企业家朋友们的浮躁和投机取巧的心态和僵化的思维模式，期望我们的企业家们能够回到企业经营的基本面来。可是几年下来，我非常失望!在互动中，令人难以想象的是，这些朋友提出的问题，几乎完全一样!     

企业家成长30年：企业家精神引领企业迈向高质量发展——中国企业家队伍成长与发展30年调查综合报告

本文以中国企业家调查系统课题组自1993年到2022年的问卷追踪调查内容和主要发现为基础，以近30年的经济社会变迁和企业发展为背景，从企业家队伍的成长历程、企业发展面临的挑战与企业家引领企业高质量发展3个方面，回顾总结了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。     

对改进企业家管理工作的建议

对改进企业家管理工作的建议机械工业部人事劳动司副司长王永安国有大中型企业的问题，首先是企业家管理的问题。从长远和根本上考虑，是要组织力量，研究探索建立区别于其它干部的企业领导干部选拔、使用、考核、评价、奖惩、监督等科学配套的制度，逐步推动企业家职业化...     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。     

企业家成就事业的道器变通

企业家是现代社会的一个特殊群体，由于直接掌控着企业，所以具有一种不可替代的社会功能。企业家是商人，但又有别于商人。商人大多以赚钱花钱为乐，企业家则以创造更大价值为荣；商人一直处在“马斯洛需求”的中下层，很多时候容易沉迷于低层次需求；企业家则处在“马斯洛需求”的金字塔顶尖，实现自我价值、企业价值的最大化。企业家价值的实现过程，可用四个字概括：道器变通。     

企业家传奇、制度资本与竞争优势铸造：分析框架与例证

企业家传奇通过影响企业的组织制度资本和行业制度资本的形成来迭到创造竞争优势的目的。企业家传奇与竞争优势创造之间存在相互促进的作用：一方面企业家传奇通过影响制度资本来促进企业获取关键性资源，从而创造竞争优势；另一方面，创造竞争优势的过程本身也进一步使企业家传奇内容更丰富，寓意更积极，从而促使企业家和企业更易于被人们所认可，从而有利于再次获取资源，创造竞争优势。     

浅析制约中小企业发展的因素及对策

我国中小企业在发展过程中普遍遭遇各种因素制约，究其主要为三面因素：一是企业家自身能力；二是企业市场营销战略；三是企业管理制度。通过提高企业家自身素质，联合外力，做到内外兼修以增强企业家能力；中小企业实际出发制定符合自身实际情况的市场营销战略，来保证市场营销活动的有效；制定中小企业管理制度须保证科学性、执行力、时效性，才能确实提高企业管理水平。     

刘备的经营哲学

许多企业家已经开始认识到企业文化的重要性。企业文化的核心是企业的经营哲学，企业经营哲学的形成非朝夕之功，需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行，其过程充满艰辛。在这方面，1700多年前就有一个出身贫贱的中国经营者为我们作出了精彩的演绎。他才智平平，却以对理想、信念的执著遗留下迄今仍有口皆碑的惊人成就，实属当今企业家学习的楷模。     

企业家角色的历史演进及对企业治理结构的影响

企业家角色定位是企业家理论的一个重要研究内容。在新古典经济学中．严格的假设条件致使企业家角色缺失;现代企业理论在打开企业这个“黑箱”的同时,凸显出企业家在企业存在与发展中的重要职能性角色,即企业家是决策者、机会主义者、创新者和套利者。异质型人力资本理论进一步认为,企业家是异质型人力资本的“出资者”,基于企业家人力资本产权的确立及其显性化的制度安排,企业家已成为现代企业治理结构的核心和主导者。     

企业人力资源管理研究

改革开放政采的施行，为我国各类企业的发展带来了新的契机；政府的各种优惠政策，更使我国境内的企业得到了长足的发展。科学技术使第一生产力，是现代企业家的普遍共识。当今的企业家也越来越重视企业的现代化、科学化管理。企业管理者大多重视生产设备的更新换代，也重视人才的引进。企业家希望通过各种科学化的管理，努力促进企业经济效益的快速、稳定增长。因此，如何将人才引进和先进的生产技术有机结合起来变得尤为重要，对企业人力资源的管理也越来趟得到企业的重视。     

世界知名企业家的八大现经营观

建立现代企业制定，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念，从科技运用，产品创新，企业规模，培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜，经对世界知名企业杰出经营者的思想研究，发现有八大现代经营观颇有借鉴和推广价值。     

IPO前怎样才能顺利过会？

企业IPO之前，都要经过证监会发审委的发审会一关，发审会研究并确认企业是否符合IPO条件。此过程俗称“上会”和“过会”。对于心揣IPO梦想的企业家，过会被否的企业，有哪些教训值得汲取？ 以下是2008年部分企业被否的原因分析，为跋涉在tPO路上的企业家提供借鉴。     

创设企业家成长的新机制

建立现代企业制度，不只是单纯意义上的制定安排，同时蕴藉着企业家的培植问题，质言之，我们在建立现代企业的同时，必须构造出现代企业家制度，为此应当创设企业家的成长机制。