浅议高新技术企业成本控制

高新技术企业与传统工业企业的管理方式和成本控制方式均不同,高新技术企业技术更新快,企业制造成本占企业成本比重相对较低,企业研发成本和销售费用占企业成本比例较高,因此高新技术企业成本控制较传统工业企业具备不同的特点。本文分析了高新技术企业成本控制的特点,讨论了高新技术企业成本控制现状,并就如何加强高新技术企业成本控制与管理提出了建议和措施。     

工业企业成本控制问题初探

随着经济的发展,市场竞争不断的加剧,企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分,成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力,对企业的生存和发展,有重要的作用,但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题,影响着企业成本控制的有效实施,影响着企业经济利润的提升。本文针对工业企业的成本控制问题等内容进行分析研究,寻找解决成本控制的对策,提升企业的成本管理水平,提高企业经济收益。     

浅议管理会计在我国工业企业成本管理中的应用

管理会计在西方经济发达国家的发展和应用,为其工业企业的管理注入了巨大的活力。管理会计在我国工业企业成本管理中却没有得到较好的应用,结合成本管理的实际工作,介绍我国工业企业,尤其是中小工业企业在运用中存在的问题,深层次地分析了制约因素,如学科建设、国家部门和社会组织支持,人才培训等。探讨性地提出了我国工业企业在成本管理中应用管理会计的具体对策,如组织机构治理,统筹人力资源,开展标准成本与作业成本双结合,精确化管理成本等。文章最后作者对我国工业企业应用管理会计的未来方向及在企业管理中的地位进行了大胆地展望:管理会计在工业企业中的地位将无可替代,而且终究会引发我国工业企业成本管理模式的深刻变革。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

卷烟工业企业供应链成本管理研究

卷烟具有较强的特殊性,我国对烟草行业实施垄断经营管理,因此卷烟工业企业的供应链与普通企业的供应链存在较大差异。卷烟工业企业经过多年发展,形成了遵循市场导向的供应链架构。基于此,文章简述卷烟工业企业实施供应链成本管理的重要性,分析卷烟工业企业供应链成本管理存在的问题,提出加强供应链成本管理的有效策略,以期为卷烟工业企业供应链成本管理提供借鉴。     

工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施

企业的经济效益与自身的生产和经营密切相关。也就是说,企业成本是提高企业经济效益的关键因素之一。在保证生产经营活动有效开展的前提下,尽量降低成本,可以促进经济效益提高。但现阶段我国一些工业企业成本核算效果不佳,这直接影响成本控制、资金使用率和效果、会计基础工作等方面,使得成本利用率降低。对此,本文就工业成本会计管理存在的问题及其他提升措施进行分析,以便成本会计管理可以有效地应用于工业企业中,对成本会计核算进行监督与控制,促使成本利用率提高,为实现企业经济效益最大化创造条件。     

企业成本控制工作分析

企业成本管理是一项十分重要的企业经济管理活动，企业科学化、制度化地进行成本控制工作，可以起到节约、控制预算的作用。一般情况下，企业进行成本控制工作的主要目的包括节约项目成本、减少企业不必要的支出、提高项目的利润率。企业成本控制的主要手段有品种法、分步核算法、分批法、分类法。具体应用中要根据企业的实际情况以及现实需要来选择最为合适的成本控制方法。本文主要围绕企业成本控制工作现状以及加强成本控制工作的主要手段来进行理论上的探讨，以求为我国的企业成本控制工作提供参考。     

试论我国建筑施工项目成本管理与控制

随着我国市场经济的不断发展，竞争机制已渗透到建筑施工行业，如何降低施工企业工程成本，提高企业经济效益成为当务之急。本丈分析了当前施工企业成本管理存在的问题的基础上，提出了成本控制的基本对策。     

油田企业成本控制管理的策略探析

作为企业低成本战略表现方式的成本控制工作，是企业管理的核心内容之一，也是企业财务管理的中心工作。突破传统思维模式，不断创新成本控制方法。既要抓好生产过程中的成本控制，又要增强成本观念，树立系统的成本意识，实行全员成本管理，建立健全、科学、有效的成本预算分析和考核监督体系，为企业成本控制提供了保障作用。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，物流成本在物流中的地位越来越重要，而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润，这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后，并影响企业在市场上的竞争力。目前，我国企业的物流管理比较落后，人才匮乏，物流成本较高，物流的信息化程度低。因此，要想提高企业的利润，就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题，进一步提出降低我国企业物流成本的对策，来增强企业竞争力。     

工业企业的成本控制及财务管理探讨

随着我国市场经济体制的逐步建立,工业企业要想在竞争激烈的环境中求得生存与发展,必须做好财务管理工作,对成本进行有效控制。财务管理作为企业管理的核心,贯穿于企业管理的各领域及各环节。因此,企业管理者必须根据企业自身的情况,采取有效的措施加强成本控制与财务管理,才能不断提高企业的综合实力,实现健康、持续发展。     

对我国企业物流成本控制问题的思考

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是企业物流管理的核心部分。科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。因此,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文通过明确企业物流成本的构成,分析了当前我国企业物流成本控制中存在的问题,进而提出了一系列成本控制策略。     

加强火力发电企业成本管理的思考

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理？结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考。     

房地产项目开发成本控制探讨

作为房地产企业,项目开发建设过程中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的重要环节。为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强成本管理,进行成本控制。本文简要叙述了当前我国房地产开发企业成本管理的问题,并提出了相应的对策。     

我国企业人力资源成本控制与管理

随着社会的发展,时代的进步,国内各企业的发展也越来越壮大,相应的人力资源成本的管理也变得越来越复杂,企业人力贤源成本的控制与管理方法越来越被人们所熟悉。本文就我国企业人力资源成本控制与管理的理论基础以及现存的问题进行了简要探析,并对此提出了相应的加强措施。希望能给予我国企业人力资源成本控制与管理所帮助。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

建筑企业财务成本管理常见问题分析

随着我国市场经济的不断深入发展,建筑企业成为我国支柱产业之一,它的财务成本管理在企业的发展中也具有重大作用,为了跟上市场经济的发展,固需要不停的提升建筑企业的财务成本管理。本文阐述了建筑企业财务成本管理的特点,提出了当前我国建筑企业的财务成本管理中出现的问题,并采取目标控制、核算考核等一系列措施,不断完善财务成本管理工作。     

浅谈铁路运输企业实行成本细化管理

近年来，随着我国交通运输业竞争的日益加剧和受长期计划经济的影响，铁路运输企业原有的计划成本管理水平低下，粗放管理特征显著，计划管理与企业实际经营情况相脱节的弊病逐渐暴露出来，铁路运输企业如何在大力开拓市场的同时，进一步加快建立现代企业制度步伐，推进企业管理创新，形成一套独具特色的成本管理体系，提高铁路运输企业市场竞争的成本优势，应对铁路运输企业跨越式发展的挑战和机遇，是一个必须认真思考和面对的课题。本文正是在此基础上，提出推行成本细分量化管理、强化部门责任成本控制的初步设想和相关建议。