浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

配送：物资企业的突破口

许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式，实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效途径。     

加强施工企业物资管理的探讨

本文探讨了如果加强施工企业的物资管理问题，以期对同行业的物资管理提供借鉴。     

浅析施工企业物资采购风险控制

施工企业物资采购,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购活动面临着诸多风险,本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对施工企业物资采购过程中的风险进行了剖析,从多方面就如何避免施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略

施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。由此可见,物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。     

浅谈施工企业物资管理现代化

在市场经济条件下,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,提出了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

配送:物资企业的突破口

许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式,实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效选择。     

浅谈选煤物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素物资；成本；管理工程项目是企业生存的基点，也是企业发展的源泉．当前，在如此严峻的经营形势下，企业只有进一步加强成本控制才有可能争取较好的经济效益，因而加强项目物资管理，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

华南路桥公司物资管理创新

路桥施工企业的物资管理对保证路桥施工正常进行、降低工程成本、加速流动资金周转和保证工程质量有着十分重要的意义,所以越来越受到施工企业重视。华南路桥公司(以下简称华南公司)为了进一步加强物资管理,在成立公司物资统供部和机械租赁公司的基础上,在各项目部又设立了专门的物资管理部门,负责各个项目的物资供应和日常管理工作。为进一步明确物资管理职责,规范物资管理行为,公司制定了物资管理手册,内容包括物资日常管理办法、物资采购管理办法和项目开竣工物资管理办法等,对保证工程质量、提高经济效益起到了积极作用。但是,公司在物…     

浅谈施工企业的物资核销工作

本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的,物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。     

配达:物资企业的突破口

随着铁路主辅分离改革的推进和物资供应工作的市场化运作,特别是甲方供应物资模式的普遍推行,铁路施工物资管理企业在施工企业的位置发生逆转,可以说到了生存的临界点.面对这样的困境,许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式,寻找生存和发展的突破口.笔者长期在施工一线从事物资材料的供应管理工作,在实践中积累了一些经验.特别是在青藏铁路10标、29标的施工物资供应工作中,采用了现代物流的配送服务功能,从取得的效果来看,实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效选择.     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

在施工企业经营管理过程中,一个很重要的环节就是物资管理,这对企业的工程管理成本以及工程的质量都产生了很大的影响,最终还会影响到企业的经济效益,关乎企业的生存大计。这也是我国企业一直倡导的廉政建设的主要内容之一。不断的加强企业物资管理流程控制与检查,能够更加规范的进行物资管理。本文就施工企业物资管理的内部控制检查的相关问题作了探析。     

浅谈铁路施工企业物资采购管理

本文针对铁路施工企业物资采购管理的现状,论述了加强物资采购管理的重要意义,详细介绍了加强物资采购管理的做法。     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工成本是施工企业用于施工和管理一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗，是衡量施工企业经营成果的一个综合指标，笔者现就影响施工成本的主要因素和施工成本控制途径浅议如下。     

论电建施工企业物资采购成本控制

成本控制始终是企业经济管理活动中永恒的主题,而物资采购成本控制更是企业成本控制中的重中之重。本文通过分析影响电建施工企业物资采购成本的主要因素,阐述了电建施工企业如何进行物资采购成本控制的措施和方法。     

大型水利施工企业核心能力的获取

对大型水利施工企业核心能力的荻取方法进行了探讨，主要通过企业一般经营管理过程和施工项目管理过程来进行，在一般经营管理中，通过人才开发、加强财务和物资管理、技术开发、加强知识管理、加强市场营销几个方面来培育。     

施工企业物资管理存在的问题及对策

作为企业行为的物资管理工作,是施工企业决策层高度关注的工作。本文介绍了施工企业物资管理的重要地位,分析了其中存在的问题,并提出了相应对策。