国内外财务软件的会计业务流程比较分析

企业再造工程是美国在20世纪90年代初期提出的一种管理变革思想,会计业务流程再造涵盖于企业再造工程之中.本文围绕国内外会计业务流程的对比分析,对国内外会计业务流程进行了深入透彻的分析,并据此为我国会计软件设计及会计业务流程优化提出了相应的见解.     

ERP必须基于企业流程管理

近几年,中国制造业的信息化,尤其是ERP (企业资源规划)一直没有在企业中较大规模地推动起来,即使在已经引进ERP的企业中,ERP实施成功率并不高。关键是没有认清企业业务流程的生命周期处在哪个阶段。企业业务流程是有生命周期的,可以分为4个阶段:识别需求、设计流程、执行并优化流程、流程再造(BPR)。目前,中国大多数企业的流程管理处于业务流程生命周期的第二阶段或第三阶段,因此,这些企业需要做的不是流程再造,这是第     

业务流程:割裂的还是连贯的——以中国铝业股份有限公司为例

<正> 在全球经济一体化的今天,企业经营环境进入了一个前所未有的艰难时代,公司的沉浮成了司空见惯的事情。从接连不断剧烈起伏的市场现象中可以看出,企业经营的核心问题实际上是寻找管理之道,对企业进行一次前所未有的管理革新运动。比如,中国铝业股份有限公司在2002年主导产品氧化铝价格下跌减利13亿元的情况下,仍实现利润13亿元,就得益于一个新的管理模式——业务流程再造的成功实施,即企业围绕业务流程这个轴心,构建组织结构,实施管理策略。在这里,笔者以中铝公司为例,就业务流程再造的一些核心问题进行初步探讨,试图梳理一种顺应时代发展,切合企业实际的管理思路。     

海尔管理变革:市场链与业务流程再造

自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后,世界范围内掀起一场流程再造的革命,虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力,但再造更多的还是停留在理论的研究上,还缺少有说服力的成功经验和模式,海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时,在中国即将加入WTO之际,如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力,对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性,本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上,就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。     

企业再造与企业信息管理

<正> 一、企业再造的兴起 企业再造(地CORPORATION REENGINEERING)是企业对业务流程(BUSINESSPROCESS)进行本质上的重新思考,彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、效率等效绩取得大幅度提高。它是90年代初由美国学者     

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

<正> 业务流程重建思想最早是由美国麻省理工学院信息科技专家米歇尔·哈默于1990年在《哈佛(?)业评论》中提出。1993年,米歇尔·哈默又与麻省剑桥的CSC索引咨询集团的董事长詹姆斯·钱皮合著出版《企业再造》一书,该书对业务流程重建作了十分明确的定义,即对业务流程从根本上进行重新思考,以期在衡量企业表现的关键指标如成本、质量、服务、速度等方面获得大幅度提高。     

煤炭多种经营应尝试企业再造

<正> 企业再造是90年代起源于美国波及世界大多数工业国家的一项管理上的重大革命。管理大师彼德·德鲁克说,战后在企业管理思想方面算得上提出新东西的只有两个,其中之一就是“企业再造”。按照迈克尔·哈默博士的观点,企业再造就是指为了迅速改善成本、质理、服务、效率以及竞争力等重大方面的问题,在强调以顾客为异向和服务至上的信念下对企业的整个业务流程进行彻     

试析企业再造的前提条件——兼论信息产业演进

企业再造现已成为企业进行改革的主要理论依据之一,其重点是重新整合被分割得支离破碎的业务流程.企业再造具有根本性、彻底性和显著性的特点,以顾客至上、以人为本和彻底改造为指导思想,其核心领域是企业的业务流程.本文通过分析业务流程组成要素相互之间的作用方式,看出信息联系对企业再造具有十分重要的影响作用,进而得出企业再造得以顺利开展的两个前提条件,一是成立企业信息管理部门,二是信息产业化发展.随着企业再造运动的不断深入,信息产业应有更快的发展与之相适应.     

ERP环境下基于实时性的会计业务流程再造分析

随着信息化技术的快速发展和广泛应用,企业为了对瞬息万变的市场需求做出准确的预测和灵活应变,要求会计信息系统能够提供与管理和营销活动密切相关的实时财务信息以及强大的控制管理功能,而现行的会计信息系统已经不能适应这种新的管理需求了,迫切需要对包括会计业务流程在内的各项业务流程进行重建。文章首先分析了我国现行电算化会计业务流程的局限性,在此基础上总结了企业运用ERP系统对电算化会计业务流程的要求,最后根据要求分析了基于ERP系统的电算化会计业务流程再造策略,对企业的改革与发展有一定的借鉴意义。     

实施收入再造,企业应有新思维

1993年,美国哈佛大学教授迈克尔·哈默与美国管理咨询专家詹姆斯·钱辟先生合著出版了《企业再造———工商管理革命的宣言》一书,系统地介绍了业务流程再造理论及实施问题,并形成了一种新的管理理念和方法,由此拉开了业务流程再造运动的序幕。据资料显示:大约1/3的公司认为业务流程再造有利于它们更快地向市场推介新产品和服务,提高市场占有率。《财富》500强中65%以上的公司都认为业务流程再造达到或超过了预期。然而,当我们看收入时,发现结果并不好。由于利润的压力,管理者很少能够平衡业务流程的优化、劳动生产率的提高、成本的降低,以…     

浅论国有企业基于订单管理的业务流程再造

国有企业普遍存在管理职责不清、管理效率低下等问题。本文对国企管理现状进行了分析,提出业务流程再造的必要性,以某机械零件生产企业为例提出了业务流程再造的主要步骤。     

海尔--企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

基于高级Petri网的工作流分析模型研究

工作流管理的目的是控制、监督、优化和支持企业流程.而企业要在竞争激烈的环境中取胜,需要经常实施企业流程再造.为有效支持企业流程再造,企业面临着选择合适的业务流程实施工作流管理的问题.本文针对这一问题,提出了基于高级Petri网的工作流分析模型及规范化的建模方法.这种建模方法能够方便地实现对业务流程的建模,描述企业中多个工作流的动态特性.     

基于信息化的企业业务流程再造

本文在研究传统业务流程再造理论的基础上,探索基于信息化的企业业务流程再造,试图将企业信息化建设理论与企业业务流程重组理论进行有效结合,以实现优势互补。     

基于业务流程再造（BPR）的信息弹性协同的构建

企业实施业务流程再造成为当前企业提高核心竞争力和实现企业效绩飞跃的重要途径。实施后的业务流程将使原有的业务流程得到改善和优化,显然这样的变化会与建立在旧有业务流程基础之上的企业信息化系统相矛盾,势必会导致旧有的信息系统与再造后的流程相冲突。解决这一矛盾,需要一种能够与业务流程高效协同的平台,在此背景下,笔者提出了信息弹性协同。     

新形势下对会计业务流程再造的思考

本文是在企业业务流程再造理论的指导下,试图建立企业财务流程再造的理论框架。为此首先从两个方面探讨了当前企业会计核算体系的现状,建立了基于会计价值链会计业务流程再造设计框架,通过实例表明会计业务流程再造具有很强的实践意义。     

能源企业管理流程化再造研究

当前，为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力，能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施，并对核电企业的管理流程再造进行了分析，核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。     

36 流程再造

传统的业务流程在新经济的环境下,已经不堪重负了。流程改造能提高管理水平,更能即期提高公司的经营业绩。流程再造的核心是对客户的高度关注和负责,是对企业传统经营理念的创新。表面上是针对业务流程。实质上,流程再造是变革企业的组织结构、绩效考核和激励机制以及企业文化。但对于多数的中国企业,目前由于管理基础薄弱,并缺乏企业变革的经验和承受能力,无法实施“彻底的”的变革,以实现“戏剧性”的改善效果,基本上是对业务流程进行梳理和局部优化。     

企业变革中的员工抵制与转化

自HAMEL（1981）首次提出企业再造后,关于企业再造或者说企业变革的原理、过程的研究迅速在学术界、实业界和舆论界成为热点。业务流程再造（BRP）、供应链管理（SCM）、以及公共关系管理（ERP）、客户关系管理（CRM）都属于这个范畴,但是,无论哪一种思路在实施过程中都遇到了许多问题,甚至有一些报道称,十之八九都没有达到预期效果,甚至在投入大量人力物力之后宣布放弃。     

浅谈“流程化管理”在油田用电行业的实施与发展

"流程化管理"是指以流程为主线的管理方法。流程管理模式所强调的管理对象是业务流程,强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断再造和创新,以保持企业的活动。