企业管理创新问题研究

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地．西方管理学大师们在研究管理学时也强调管理上的创新,认为有创新企业才有发展的动力．管理创新已经在英美等国企业进行了实践并取得了显著成效。管理创新应用到我国企业尤其是国有企业的时间还不长,因此研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

试论落实科学发展观的两个要素

学习科学发展观重在实践,要认真把握好创新、人本这两个基本要素,只有不断创新才能科学发展,只有以人为本才是科学发展。     

建设沿海强省必须推进思维创新

新的发展要有新的思路,而新的思路来源于思维的不断创新。面对环渤海地区加速崛起的发展大势,我省要实现建设沿海经济社会发展强省的宏伟目标,必须在发展思路和思维方式上有一个大的突破、大的跨越和转变。只有思维不断创新,才能求得河北更好更快发展。     

浅论民企的管理创新

民企创新,十分重要。它决定民企的生存与发展。民企应从管理、技术、营销三方面进行创新。管理上:1、要提高企业主的素质,培养创新精神;2、要提炼家族管理精华,建立和加强制度创新;3、要创新企业文化。在技术上:1、要转变观念,加快技术创新;2、要转变思路,搞好产业整合。在营销上:1、要创新经营理念,实现从单纯生产型到品牌经营型的转变;2、推进营销创新,提高产品市场占有率。民营企业主均有一种敢闯敢干敢作敢为敢于冒险敢于拼搏的精神,这些"敢"中饱含着创新。所以只要抓住机遇、不断创新,定会推动民营经济的快速优质高效地向前发展,为国家和人民创造出更多的财富和非凡的业绩。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

煤炭企业人力资源管理探析

关于煤炭企业人力资源的管理和开发,资源管理体系应符合企业的发展现状,要服从煤炭企业的经营目标与发展战略,与煤炭企业整体管理体系紧密联系,这也是现实条件下煤炭企业管理模式创新的内在要求。     

管理创新：企业发展的必然选择

企业发展必须通过科学有效的管理手段来实现,也只有不断地创新管理,企业才能发展。因为,企业的战略发展思路、经营策略目标以及产品技术改进等,都要通过有效而不断创新的管理才能实现。所以,管理创新在企业的经营与发展中占据重要的位置。本文从企业管理创新的特点、阶段以及管理创新的主要内容三个方面,试论管理创新对于企业发展的保障作用。     

浅谈档案对医院发展重要性的认识

本论文主要从三个方面讲述了档案对医院发展重要性的认识以及对档案工作创新的一些思考。它进一步说明了有了档案室,医院的管理就会更加有序规范,同时,档案还可以通过自身的利用创造经济效益和减少支出。做好档案工作要不断创新,不断提高档案人员的自身能力,只有这样,档案工作的管理水平才会不断提高。     

浅析企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,更是决定企业生死存亡的关键性因素。随着我国科技的进步和经济的发展,企业管理研究中涉及的科技信息内容越来越多,企业管理创新就是要利用高新科技加强对企业的管理。于企业而言,在日益激烈的市场竞争环境下,企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业推动经济发展的源泉,只有不断加强企业管理创新,才能够保持企业强劲的生机与活力。本论文主要介绍了我国企业管理的现状,分析了企业管理创新的必要性,最后从企业管理观念和企业管理方式两大方面来探讨了企业管理创新的措施,希望对我国企业管理创新有所启示。     

煤炭企业发展非煤产业的对策

煤炭企业作为不可再生资源型企业,要转变经济发展方式,实现煤炭企业可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要拓展接续和替代产业,转变经济发展方式,充分发挥自身优势,培育新的经济增长点,科学规划,优化管理,致力创新,实现超越发展,走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的可持续发展之路。     

浅谈搞好工会工作的几个创新

实践证明,在现代企业工会工作中,非常重要的一点,就是要做到维权创新、民管创新、工会自身建设创新。只有不断创新,我们的工作才能不断提高和上升到与时代不脱轨的高度与适度的和谐状态下。本文就从事的工会工作从几个方面谈谈自己的认识与看法。     

基于科研院所项目管理在科研项目中的应用研究

随着我国科学研究事业的不断发展,科研院所由政府主导的公益性角色逐步向市场主导的竞争性角色转变。要想在激烈的市场竞争中取得优势,科研院所必须进行相应的体制改革和管理创新,本文以辽宁省科技创新体系建设服务中心为例,对项目管理中的科研管所存在的问题和改进措施进行了系统的研究。     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

试论民营企业发展创新

哈佛大学教授迈克尔·波特在自己的著作《竞争优势》一书中阐释了企业创新在企业竞争中的重要地位。企业要想长盛不衰,必须不断创新。在后金融危机时代和国内经济结构调整与发展方式转变背景下,我国民营企业的持续健康发展面临严峻挑战,亟需对企业组织模式、经营战略、发展模式、产业结构等方面进行创新。民营企业只有通过转变经营理念,建立现代企业制度,重塑现代企业文化,加快技术创新,不断完善人才机制和实施“走出去”战略等,才能持续健康发展。     

国有大中型煤炭企业机关作风转变探析

正国有大中型煤炭企业机关人员流动性差,人浮于事,思想观念和部分业务水平落伍,作风不实、履职不力、效率不高、纪律不严等问题是长期积累的顽症。对此,企业领导头疼,职工意见很大。转变机关作风已迫在眉睫,关键在于打破思维定势,实现管理理念、工作理念、服务理念和精神面貌的转变。一、管理理念要转变(一)要转变发展管理理念发展观念落伍是阻碍企业创新进步的"病根"。要及时更新确立目标愿景,立杆树旗,从管理层做起,坚持高     

考选领导干部案例分析题

正问题298:下面,是某报记者采访W省科技厅厅长报道的一部分:记者:建设服务型政府,一个重要内容和途径是大力推进政府管理创新,以政府管理创新推动政府职能转变。实施创新驱动发展战略,作为科技管理部门应该如何推动管理创新和职能转变?厅长:我国经济发展进入新常态,创新成为引领发展的第一动力,推动以科技创新为核心的全面创新刻不容缓。我们要做的是强化     

加强企业的管理创新提高经济效益

提高企业经济效益的关键在于管理创新，管理创新的方式主要有成本管理、资金管理、客户关系管理以及存货管理等方面。我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新，创造出适合我国企业发展的管理系统和方法体系，才能尽快赶上和超过世界先进水平，创造更大价值。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

新经济背景下企业财会管理创新研究

随着科技和经济不断发展,我国各行业相继有了新的生产运行模式,社会经济也呈现出不同以往的发展态势。当前,在新经济背景下,传统产业变革后与互联网经济融合,进一步促进了新经济模式的诞生,从而有效提高了整个社会经济发展的效率。当然,在新经济背景下,企业财会管理工作面临着更大的挑战。新经济背景下,企业必须要不断创新自身的管理理念与管理思路,通过创新财会管理获得更好的发展。基于此,文章将阐述新经济形势下企业财会管理工作的特点,分析企业财会管理面临的问题,最后提出新经济背景下企业财会管理创新策略。     

浅谈企业核心人员培养

正在同企业发展中,许多优秀的科技与技能人才因缺乏更高的发展空间和显性职业发展保障机制,往往更愿意走经营管理的发展道路,形成千军万马挤独木桥的局面。针对这种情况,只有坚持以科技为引领推动人才和技术底蕴积累,紧紧抓住科技与技能人才队伍建设的关键问题,不断创新科技与技能人才管理模式,实施以HDM(传统的人力资源管理)向HRD(人力资源开发)转变为核心的人力资源规划建设。一、实现职业发展通道多元化