国企改制中法人治理结构的问题与对策

国企改制的核心是建立企业的法人治理结构。改制中的国有企业法人治理结构尚不健全,存在着诸多弊端,当前应着力解决所有权与经营权分离、合理设置公司组织机构、建立健全激励与约束相结合的机制等问题。     

产权改革变形:对国企改制典型案例的剖析

国企产权改革变形是转轨期我国改革变形的一种主要形式。实践证明,我国国企以明晰产权关系为中心的股份制改革,有待于深化和完善,前些年大批进行的国企改制任务远未完成,与建立规范的现代产权制度目标还有较大距离。国企改制中国有资产流失的几起典型案例警醒人们,国企改制仍是改革的难点,而治理“改制”和“产权变更”名义下的改革变形,更是我国现阶段改革的难点。     

关于透明度与完善国企法人治理结构的探讨

文章首先对国企和法人治理结构的涵义作了界定,然后对透明度原则从理论和实践两个方面进行了阐述.在此基础上,讨论了我国当前国企法人治理结构透明度方面存在的问题并提出相应的解决方法.     

对国企改制若干问题的考察分析和建议--某国企改制的个案分析

本文为对某铁路局下属的某一建筑施工企业的改制问题进行的个案分析.通过调研我们发现,改制并未改变该企业所面临的诸多困难,这些困难集中表现为生产经营绩效不佳、市场竞争力不强、人才匮乏且生产效率低.该企业存在上述困难的原因是企业的所有权、自生能力(viability)及治理结构方面存在的问题正严重地制约着该企业的发展,甚至威胁到该企业的生存.在此基础上,我们为该企业如何摆脱困境及进一步发展提出建议.我们认为,目前大量的国企与本文所分析的企业处境相似,他们所面临的困难成因也是相似的.因此,该个案分析是具有代表性的,对该个案所做研究而获得的结论是具有普遍意义的,所提建议可为类似国企解决此类问题提供思考.     

国有企业改制成本研究

所谓国企改制就是改传统国企单一全民所有制的工厂制为混合所有制的现代企业制度.其实质就是改革企业的产权制度,将企业塑造成为产权多元化的适应市场经济的充满活力的微观经济组织.本课题通过对国企改制成本进行深入研究,探讨国企改制成本组成和控制对策,为深化国企产权制度改革提供思路和对策建议.     

国有企业治理结构变迁及其政治根源(1978～2008)

改革开放之前,我国国有企业的治理结构属于典型的行政型治理.1978～1992年,国企治理结构经历了放权让利与两权分离的转型,但都没能解决国企面临的治理困境.1993年,现代企业制度改革目标的确立与<公司法>的颁布标志着中国开始了经济型治理结构的探索.30年来,意识形态的影响、党和政府的介入以及利益群体在公共决策中的博弈共同构成了国企治理结构变迁的政治根源.     

国有企业的治理结构:问题、争论及演化趋势

本文从产权结构、对经营者的激励、制约和任免、债务约束等方而,分析了国有企业治理结构中存在的主要问题,介绍并评价了“产权改革核心论”和“公平竞争市场论”对进一步深化国企治理结构改革的主张,指出应首先解决好国企的退出问题,然后再对‘剩下的国企,分门别类研究其治理结构。     

国企改制亏欠职工的敏感债务构成分析

国企改制是以改变企业所有制形式为内容,以促进企业发展为目的,以妥善安置好职工为底线的一场企业变革.国企改制历经几年来的实践证明,只有妥善安置好职工,认真清理和解决好欠职工的敏感债务,国企改制才能顺利进行.     

我国国有企业改制上市现存问题及其解决

我国国企改制上市公司整体面临诚信危机 ,问题的根源在于 :(1 )受发行额度和规模限制 ,企业无法进行完整改制 ,大股东利用关联交易 ,侵占中小股东的权益 ;(2 )体制不健全 ,股权结构设置不合理 ,导致公司治理结构失衡 ;(3 )国有股东在出资时 ,高估所投入资产的价值 ,增大持股比例 ,侵占其他股东利益 ;(4)欺诈上市。要解决上述问题 ,需做好以下五点工作 :(1 )进一步完善发行制度 ;(2 )进一步完善公司股权结构 ;(3 )进一步完善公司治理结构 ;(4)进一步加强中介机构诚信制度建设 ;(5)进一步完善政府部门监督管制度     

国有企业建立法人治理结构过程中存在的问题与对策

完善法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的核心环节。本文对法人治理结构的内涵进行了详细的阐述,对国有企业改制、建立法人治理结构的过程中出现的问题进行了深层次分析,对国有企业改制过程中如何完善法人治理结构提出了若干对策建议。     

国有企业股份化改制的新阶段:微观机制与宏观环境的适应性互动

国有资产的处置主体与定价机制一直是困扰着国企股份化改制的两个核心问题。各级国资委的成立标志着国有资产产权主体向着有效治理的方向推进了一步。然而,国有资产交易中的定价机制主要取决于法律制度与资本市场发育程度,这两个方面的逐步完善决定了国有企业股份化改制的渐进过程。     

国有企业治理结构的制度化选择

以混合所有制改制为导向的新一轮国有企业改革已经拉开帷幕,能否真正实现出资人到位是关系到这场改革成败的关键所在。本文从剖析国企治理结构的现状入手,对强化国有资产出资人到位的重要性以及出资人到位的内涵进行了探讨,并在此基础上提出了完善国企经营者激励机制的途径,以期能找到遏制国有资产流失与做大做强国有企业的突破口。     

我国国企与发达国家上市公司公司治理的差异性分析

在经济全球化的背景下,要建立有中国特色的公司法人治理结构,必须借鉴国际经验.而了解我国国企与发达国家上市公司公司治理的差异性是借鉴国际经验的前提.从委托--代理关系看,我国国企与发达国家上市公司,有一样的地方,也有不一样的地方.相同的是经营班子经营的资产都是别人的,不是的是,我国国企的代理人和委托人问题更严重.     

改制国企中国有股权益的法律保护问题

国有企业改制已进行到攻坚阶段,需要克服改制中的重重困难,探讨和解决改制中出现的许多难题。但是改制中国有资产流失现象也不容忽视,国企改制与防止国有资产流失同等重要,并行不悖。国企改制是改革现行国有企业的经营管理体制,建立现代企业制度,提高企业经营效益,并不是放任国有资产流失。江泽民总书记在中共十五报告中明确指出,改制后的企业“不能不受资产所有者约束,损害所有者权益”。国企改制中的国有资产大量流失,成为改制中必须加以解决的一个重要问题。国有资产,除了防止在改制过程中,评估折股环节流失外,另一个方面就…     

浅议公司治理

公司治理的组织结构是治理机制的基本框架,治理制度、原则是保障治理机制正常有效运转的有力手段,两者的有机结合是公司治理的基本要求.目前,我国国有改制企业在公司治理结构和制度方面仍有许多有待完善的地方.公司治理主要应围绕公司有效运行这一主线来进行.本文从我国公司治理存在的主要问题入手进行分析,提出加强公司治理的见解.     

柳州市国有企业改制难点及突破方向

国企改制是国有企业深化改革的核心 ,是所有制比重中国有成分、所有制性质的制度调整或变革。改制的目的是优化资源配置 ,形成企业活力机制 ,高效促进经济社会的进步和发展。当前要充分认识国有企业深化改革的紧迫形势 ,准确分析把握改制的问题和难点 ,采取相应的解决对策和措施 ,实现国企改制新突破     

国企改制背后的资产流失危机

中国是世界上国有资产数量最多的国家,总值超过10万亿之巨.在国企改制中,如何确保这10万亿国有资产不流失和被侵吞,一直是国人十分关注的问题.而最近由香港中文大学、北京长江商学院教授郎咸平因炮轰海尔、格林柯尔、TCL等国内知名企业而引发的国企改制之争,进一步凸现了国有资产流失危机的严峻和紧迫.……     

国有企业资本结构问题研究

我国国有企业普遍存在着过度负债,国有银行中存在着巨额不良资产的现象。根源在于“全民”与政府之间、政府与国企之间双重委托代理关系。出路在于建立现代企业制度,健全企业投资者与代理人之间的科学的治理结构,同时针对国有企业不同情况分别处理;对于经营状况较好,有经营价值的国企改制的同时进行企业重组、债务重组;对于严重亏损、资不抵债的国有企业实行破产清算,防止国家财产损失进一步扩大。     

国有企业改制成本研究

所谓国企改制就是改传统国企单一全民所有制的工厂制为混合所有制的现代企业制度。其实质就是改革企业的产权制度,将企业塑造成为产权多元化的适应市场经济的充满活力的微观经济组织。本课题通过对国企改制成本进行深入研究,探讨国企改制成本组成和控制对策,为深化国企产权制度改革提供思路和对策建议。     

广汇企业集团参与乌鲁木齐国有企业改制的成功创新

近几年来,国有企业改制一直是我国经济体制改革中的热点和难点问题,乌鲁木齐市委、人民政府也把国有企业改制作为建立国际商贸城战略部署的重要内容.国企改制的成效如何,不仅关系乌鲁木齐国民经济的全面发展,而且对有效促进乌鲁木齐乃至新疆的再就业工程和社会稳定,有着重要的现实意义.