房建施工企业的分包管理

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。本文介绍了现今建筑施工企业加强分包管理的意义、分包管理常见弊端以及提高劳务分包管理效率的对策。     

新时期房建施工中预应力技术的应用分析

作为一项先进的建筑施工技术,预应力施工技术与结构分析科学、材料科学、电子计算机技术等多项科学技术有密切联系,其在房建施工中的成熟应用也得到越来越多建筑企业的认可。基于此,文章在介绍预应力技术概念及特征的基础上,结合其工艺流程分析,就预应力技术在房建施工中的具体应用展开探析,为实际房建施工提供理论借鉴。     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

浅谈地铁施工项目的精细化管理

本文以中铁一局集团广州市轨道交通六号线二期1标（城轨公司621项目）精细化管理实际为出发点,分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性,查找地铁施工项目在精细化管理中常见问题,探讨项目精细化管理的有效途径,践行中国中铁股份公司管理提升活动要求,促进和实现了项目的健康、持续发展。     

实施精细化管理有效提高医院病案管理质量

近年以来,我国医疗事故频发。其中,由于对医院的病案管理不当导致的医疗事故就不少。为了减少医疗事故的发生,提高医院在病案管理方面的质量就成了医院管理工作并不可少的重要环节。本文主要针对提高医院病案管理质量进行研究,通过实施精细化的管理办法,来提高医院在病案管理质量的有效提升,从而推动医院更好地做好救死扶伤的工作,更好地服务于广大人民。     

企业施工项目精细化管理的应用研究

中国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受。国内建筑企业管理精细化，必须从当下做起，从现在做起，时刻给自己加压，而不能等到市场局面恶化的时候再来做补救工作，到那个时候，已经为时已晚。     

精细化管理中管理误差的掌控艺术

精致化倾向以管理误差为焦点,对精细化管理进行全方位渗透与破坏,大大耗损精细化管理质效。为此,管理者必须聚焦管理误差,站稳唯物主义的哲学立场,守住科学合理的基本逻辑,选择理性正当的工作策略,切实防范精致化倾向对精细化管理的袭扰。     

建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施

施工进度管理作为项目工程的重要部分,是对项目建设贯穿始终的动态管理。充分进行科学合理的进度规划、进度管理是保证施工质量的关键,同时能够实现较为合理地控制项目成本,提高施工企业的经济效益。为此,建设承包单位需要加强施工进度管理,提高企业整体竞争力。针对现阶段项目工程特点进行施工进度管理分析,对其意义、具体措施等进行了详细论述,旨在为项目工程的长期稳定发展提供一定的理论基础。     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

小议房建工程施工管理中质量控制及安全管理

这些年来,随着社会总财富的日益增长,人们的物质精神生活的质量也在不断提高,安全问题逐渐引起了人们的重视,这种重视体现在各个领域,不管是交通安全、食品安全还是房建工程施工安全。住房安全作为人们生活安全的重要一部分,它事关人们的生命财产安全,房建工程施工管理者必须提高对它的重视,在建筑施工中注重安全管理的策略,这不仅是迎合消费者的需求,更是提高自身效益的关键,所以房建工程施工管理中的质量控制和安全管理必须加以重视。本文即将对这些进行具体的分析。     

办公室接待工作中精细化管理的应用

一个单位的综合管理部门就是办公室,办公室处于综合协调、联系内外、承上启下以及综合协调的核心地位,对于单位的长足发展有着不可替代的重要影响。而接待工作是办公室工作的重要组成部分,讲究的是在精益求精的前提下做好每一个工作细节,所体现的是一个单位协调能力和管理水平的高低。在最新的历史形势下,精细化管理作为一种科学的管理模式逐渐显露山水,如何在办公室接待工作中运用精细化管理,逐渐成为备受关注的热议话题。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

精细化管理

今天的中国已走到世界舞台的中心，她比以往任何时期都需要沟通与交流，但由于种种原因，外国对中国的了解远远没有达到应该达到的程度，甚至还有不少误会，因此，如何向世界说明中国，有着迫切性和现实意义。《向世界说明中国——赵启正演讲谈话录》一书，正是向世界说明真实中国，实现中国与国际顺畅沟通的典型案例。     

关于房建工程中住宅楼板施工裂缝的若干探讨

房建工程中现浇钢筋混凝土楼板裂缝是常见的质量通病,如何防止、控制裂缝的产生是住宅工程质量好坏的关键。本文结合工程实践及经验,分析了现浇钢筋混凝土楼板裂缝产生的原因,并从设计和施工两方面提出防治对策,供同行在工作中学习参考。     

高校学生工作精细化管理实施分析

教育与经济的高速发展促使高校近年来招生人数不断增多,过去的管理方法已经不能适应现代高校中管理学生的要求,如何科学的管理学生成为迫在眉睫的问题。泰勒被誉为科学化管理之父,他在《科学管理原理》一书中第一次提出了精细化管理的理念,经过多年的发展,这一理论已经成为管理学中的重要理论之一。将精细化管理这一理论应用在高校学生工作之中,有助于解决目前高校学生工作中的精细与效率的矛盾问题。     

关于档案有效利用的分析

伴随着经济社会的不断快速变迁,档案对于组织的有效发展也起到了越来越重要的作用,因此,有必要采取一系列有效的手法,来提升档案的利用水平。在这种背景下,本文首先从记录组织的发展历史、记录组织资产、维系组织的运转畅通、保护组织的合法权益四个方面着手探讨了档案的功能,并进而系统的分析了提高档案有效利用的举措,以求为组织更好的进行档案利用提供必要的借鉴与参考。     

在企业中建立精细化管理运行机制

企业要发展、要提高,就必须打造以精细化管理为理念,有效地进行企业标准化和规范化管理,关键在于建立一整套完善的管理标准体系,实践精细化管理、完善精细化管理,促进企业的全面发展。     

施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析

项目成本管理是企业施工项目管理体系中的一个重要组成部分,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的核心部分,是反映企业经营管理效果的综合指标之一。目前,施工企业间的市场竞争,主要体现在施工企业成本管理综合能力的竞争。本文着重分析施工项目成本管理的主要影响因素以及进一步提高施工项目成本管理水平的有效措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

房建工程施工成本管理之我见

结合房建工程成本管理的自身特点，从施工角度出发，本文总结了现阶段进行成本控制的管理经验，以便为各位从事工程成本管理及成本控制的同行提供一个共同学习参考借鉴的机会。