做人不要太成熟

做人需要成熟,但是,太成熟了,又未必是件好事情。譬如瓜果,熟过了,味道也就变了。做人太成熟了,就会心机太重,城府太深,谙于世故,老谋深算,深藏不露,叫人捉摸不透,难以相处。太成熟的人,烦恼就多了,欢乐就少了,活得就累了。不像那些大大咧咧的"马大哈",心机不多,想得不多,遇忧不愁,遇烦不恼,纵有天大的事,该吃的吃,该喝的喝,整天快快乐乐。太成熟的人,胆子就小了,顾虑就多了,办起事来总是慢慢腾腾,四平八稳,不像那些初生"牛犊",敢想敢干,前不怕狼,后不怕虎,说干就干,雷厉风行。     

调研力,何处施“力”?

调研要真正的给力，关键还是决策力这块，关键是看如何让领导干部真正把调研当回事，做到“不调查研究就不决策、不真正调查研究就不敢决策，如果不调查研究做决策了就要承担责任”。     

智库

中国要真正的转型，不死一批企业不可能转型，如果中国的经济不掉下来也不可能转型。所以，我倒觉得从这个角度看是好事儿，就应该有好多企业活不下去，就得有一些破产的，我们才有机会重生。——北京大学光华管理学院教授张维迎认为，企业不要想着做百年老店，这儿乎不可能。企业家做最大努力，发挥了作用，就可以了。     

鲁智深的高贵

《水浒》中的英雄,大多数是元谋的,不,正确的说法是“不谋”,他们做事,只是出于一种看起来比较简单的价值判断,如同李贽说的,出于最初一念之本心的童心,这种最初一念之本心,就是孟子说的是非之心：对的,就去做,错的,就不做;善的,就去扶,恶的,就去打。见义勇为,容不得反反复复的算计。     

深化改革是深圳三十而立的最好礼物

深圳一切的辉煌，既来自于改革也来自于开放，不开放深圳就会依然蜗如渔村，就聆听不到世界的声音，更谈不上成为“窗口”；不改革，就无法激活机能，就难以形成动力，更不要说敢为人先、冲破桎梏。     

管理的浪费

<正>管理作为一种促进组织和经济发展的手段,也和任何其它工作一样存在着节约和浪费问 题。人们对生产成本进行科学地关注,但却往往忽视了对管理成本的计算,从而容易造成管理 浪费。 其一,等待的浪费。等待上级的指示--上级不安排工作就坐等,上级不指示就不执行, 上级不询问就不汇报,上级不检查就拖着办。等待外部的回复--我已与你联系过了,静待回 音,什么时候回复不是我能决定的,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等;等待下级的     

领导者要“忌口”

<正>领导者该不该骂人(本文指怒骂下属),仁者见仁,智者见智。但是不管见仁见智,现实生活中,有些领导者从不骂人,有些领导者却最喜欢骂人,他们动不动就发火,开口就吼,张嘴就骂,骂人成了他们的习惯。在他们看来,骂人是领导者必备的"素质",不骂人就算不上     

江西不搞“一刀切”

江西从实际出发，认真调查，科学分析，找准问题，突出重点，是什么问题就解决什么问题，是哪个地方的问题就解决哪个地方的问题，不搞“一刀切”，不搞“急刹车”，不搞“一阵风”。     

警惕团队中的八类“乞丐”

正1.领导不和我沟通,我就不和领导沟通。2.领导不认可我,我就不好好干。3.领导不鼓励我,我就不好好干。4.我不开心,是因为领导不会哄我。5.完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付。6.做错事,希望别人不要小题大做。7.不懂技术,抱怨单位没有培训。8.不上进,抱怨单位氛围不好。     

机关干部要自觉营造团结和谐的良好环境

正团结是一种修养,是一种水平,也是一种幸福。一个民族不团结就没有凝聚力,一个政党不团结就没有战斗力,一个单位不团结就什么事也干不成。因此,机关干部要自觉搞好团结。一、始终保持宽阔胸怀宽阔胸怀是一种友善的态度,是一种远见卓识,是一种智慧气度和风     

政企不分矛盾的主要方面在政

<正> 国家有关部门领导同志最近强调指出,政企不分的主要矛盾方面在政。政企不分这个问题不解决,就会延缓新体制的建立,腐败和一些消极现象就长期难以消除,难度在于从根本上涉及到权力和利益格局的调整。政企不分的主要矛盾方面在政,政府职能转换从现在起就必须有较大的进展。目前需要提倡“三不精神”:第一,不动摇。不改革就没有希望。第二,不争论。争论就会丧失机遇。第三,不等靠。改革是创新,必须提倡敢闯、敢试的精神。     

阮成发：责任制就要让干部“自危”

今年春节过后，武汉市委就投资环境进行了一个多月的专题调研。结果反映，武汉投资环境的问题，感觉就像人病了不舒服却查不出病因，有一种“重症肌无力”的感觉。各方面的问题都有，但归根到底是人的问题，是干部作风的问题。不痛下决心，不坚决解决，武汉不可能跨越式发展。     

企业管理中的主体和利益

“主体归位、利益内嵌”，这两点是互为保障的、缺一不可的。主体不明确，就会造成”责任者缺位”：利益不内嵌，就会导致“庙穷方丈富”     

一个人是怎样一步步变狭隘的

正一个人想开阔视野不容易,想把自己变得狭隘却特别容易,只要封闭自己就行了。不让外界的改变打扰你内心的宁静,天长日久,你的周围就被无数的玻璃阻隔,你就再也看不到这个世界的精彩,也就再也不相信这个世界上有与你不一样的人。一个人狭隘起来多么可怕,不相信任何美好的事,也就不会有任何希望,像秋天的草,只能慢慢枯萎。     

探讨社会主义新农村建设的模式

长期以来,农业、农村、农民问题一直是决定我国全面建设小康社会进程和现代化进程的关键性问题,也是关系党和国家工作全局的根本性问题。没有农业的牢固基础和农业的积累与支持,就不可能有国家的自立和工业的发展;没有农村的稳定和全面进步,就不可能有整个社会的稳定和全面进步;没有农民的小康就不可能有全国人民的小康。农     

浙江

浙江能吃透中央精神，认真贯彻落实；能吃透本省情况，善于结合实际．探索走出具有浙江特点的发展道路，真正做到了“不唯上、不唯书、只唯实”。浙江把对上负责同对下负责紧密结合起来，不动摇、不懈怠、不折腾。对发展中好的做法就继续弘扬，对不适应新形势的做法就与时俱进地改进和完善．积小胜为大胜，从量变到质变。     

李鸿忠：不能允许庸者占据岗位

治庸问责回避不了处理人的问题。不处理责任人就立不起责任，制度也就形同虚设、废纸一张。只有处理到位，责任才能到位。而且，越是敢于处理，越是真处理，最后处理的人就会越来越少，因为大家都警醒了，都尽职尽责了，还需要处理什么人呢？     

长虹：能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。     

人事变动

广州的冬天不太冷。米桶所在的秘书处的办公室又是朝南,这就更不觉得冷了。     

分公司经理的必修课

不按指定路线走,那么你失去指挥权也就指日可待了;不按时到达目标,理所当然你也就失去了下一阶段航行的指挥资格。