精彩传递

“经理人CEO论坛”北京落幕，《经理人》亮相上海人博会，研发经理人沙龙在京成功举办，《经理人》、通用、汇丰联办华南试车会     

活动回顾

“产业·资本”圆桌沙龙成功举办 9月8日,北大汇丰商学院和《经理人》·《公司金融》在观澜湖联合举办了第2期“产业贸本”圆桌沙龙。沙龙围绕着“企业与资本如何共同成长”多维对话,北大汇丰商学院的副院长魏炜教授、达实智能董事长刘磅、国内外知名风投机构代表、深圳市政府改制与上市专家团,及五十多名企业家出席本次会议。     

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“2007中国经理人健康运动”北京、上海启动；《经理人》品牌形象店再驻首都国际机场；《经理人》参与2007中国广告与品牌大会；于绍文社长做客人民网“传媒沙龙”；劳资关系与人力资源高层峰会在沪成功举办     

《经理人》对话全球第一CEO——杰克·韦尔奇

6月27日下午，由中国经理人俱乐部举办的“经理人薪酬最新走势”专题研讨沙龙在北京华彬国际大厦隆重举行。热情参与的中国经理人俱乐部会员、北京IT、通信、房地产、手机制造、证券等知名公司、集团公司的高层管理人员和人力资源经理济济一堂，将原本预定规模为50人的沙龙扩展到了70人左右。中国经理人俱乐部组织这次专题研讨沙龙，不仅从职业经理人的薪酬趋势作了深入研讨，同时，也就职业经理人备受关注的有关企业人     

女性经理人，如何规划好自己的职业生涯？

女性经理人总是在得与失之间徘徊,难以取舍面对急剧变化的社会和不确定的未来,即便是坚强、乐观、自信的女性经理人,时常也会迷惘,会困惑;在职业生涯发展过程中的关键阶段．她们常常不知道该如何取舍。本次《经理人》“玫瑰部落”沙龙特别邀请了几位女性经理人代表,听听她们怎样规划自己的职业生涯——     

2007中国经理人健康报告发布会

时下，高级经理人的健康问题广受社会各界关注。作为最关注中国经理人生存状况、以“问题＋答案”为编辑方针的《经理人》杂志，对中国高级经理人的健康状况如何看待？又提出哪些针对健康的管理策略呢？故此，《经理人》2007年大型企划“2007年经理人健康运动”暨“十佳健康CEO”、“十佳健康企业”评选系列项目筹划出台。此次评选由中国医师协会、上海健康教育协会主办，通过经理人健康报告、经理人健康管理蓝皮书的发布，让更多经理人都关注起自身的健康，修正自身健康的不足，并贯穿全年对上海、北京两地众多知名企业进行健康咨询与体检，配合一系列的健康讲座、健康操推广，普及经理人健康运动概念，让中国的经理人都健康起来。     

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《经理人》高端理财沙龙圆满落幕风景如画的深圳万科城会所。浪漫的红酒、精致的西餐、浓浓的友情。《经理人》高端理财沙龙及客户答谢会,就在这种美酒飘香的氤氲的气氛中隆重举行。《经理人》的朋友们——来自各行各业的50多名广告客户及总监级以上读者参加了此次沙龙活动。英国渣打银行深圳分行助     

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智慧交融碰撞光芒“玫瑰部落”在行动2005年4月7日,深圳城市山谷会所。经理人俱乐部为会员们特别策划了一场主题为“女性经理人渴望做下属的朋友”的玫瑰部落沙龙,并邀请了杜邦公司华东及华南区总经理方梅珠女士、长城国际信息有限公司人力资源及对外事务部高级经理王剑女士、中山大学管理学院EMBA教育中心主任杨艾琳博士、广州资愿企业管     

精彩-回放

“中国杰出雇主”月度人力资源高端圆桌论坛；清华EMBA第七届毕业论坛举行；“厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛”圆满举办；《看台》足球沙龙 经理人精彩纷纭。     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

经理人金秋品酒沙龙在上海举行

10月25日下午，由《经理人》杂志上海分部举办的金秋品酒沙龙在上海“尚街LOFT”赛乐酒坊举行。在四溢的桂花清香中，十六位经理人齐聚一堂，品酒思道，共探商业人生。赛乐酒坊董事长许真为大家讲解了葡萄酒的历史、演变、分类、地域差异及发展现状，回答了大家各种各样的问题，并倡导“为生活喝一杯”的健康生活方式。随后，     

基于共生理论视角的职业经理人与现代企业稳定性发展模型研究

职业经理人—现代企业联盟(以下简称联盟)是为了更好地满足并促进职业经理人与现代企业和谐发展而构建的组织构架.联盟的构建,一方面是为了全面提高职业经理人的生存力、发展力、竞争力,即打造职业经理人更强大的职场胜任力;另一方面是为了最大限度地提高现代企业的市场发展力和竞争力.联盟以两者签订的协议为法律保障.联盟的主要任务是:现代企业负责提供、组织生产资源,为职业经理人的工作进展提供全面的资源和力量支持与保障;职业经理人则在充分发挥自身能量的基础上,运用现代企业所提供的各种资源和力量,为现代企业创造最大化的利润,同时实现自身职业的最大化发展,最终实现资源互补、利益共享.     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

二元联盟伙伴的重叠性和稳定性对企业新产品开发的影响研究

近年来,企业广泛利用战略联盟来整合外部资源,促进新产品开发。但是创新管理领域的研究还未涉及企业如何通过管理探索性联盟与利用性联盟的关联性,更好地利用外部研发资源和临床研究及产品市场化资源,提升新产品开发效率,这也正是本文的研究目的。探索性联盟和利用性联盟的伙伴重叠性越高,外部研发知识源与临床研究及产品市场化知识源的同一性越高,这些知识更易整合,有助于新产品开发;探索性联盟伙伴和利用性联盟伙伴的各自稳定性越高,则将提升企业与探索性联盟伙伴和利用性联盟伙伴的信任度,促进研发知识和临床研究及产品市场化知识的流入。本文基于84家全球顶尖生物医药企业1995—2018年的面板数据的实证分析发现:(1)企业参与探索性联盟的数量正向影响其新产品开发;(2)二元联盟伙伴的重叠性正向调节探索性联盟数量与企业新产品开发的关系;(3)在探索性联盟数量与企业新产品开发之间的关系中,探索性联盟数量、二元联盟伙伴的重叠性和探索性联盟伙伴稳定性存在显著的三重交互作用,即当二元联盟伙伴的重叠性以及探索性联盟伙伴稳定性均处于高水平时,探索性联盟数量对企业新产品开发正向作用越强。本研究的结论为企业组建二元联盟和新产品开发...     

2005年12月全国重要经理人培训信息一览表

主题时间 f1I}竹决定成败}2){{‘。日 一一一·--一-一-—一-—一一一-—-一一鉴--- 电话 ()755一83734974 州分﹁一一刃一 北京大学学习型组织管理高级经理人研修班 清华大学战略经营总裁特习比班 年终绩效考核与薪酬激励研修班 现代绩效管理操作技巧“KP1+Bsc’，实战训练营 清华大学现代经济管理高级研修班 《经理人俱乐部沙龙之四一一经理人嘉年华》 非财务人员财务技能沙盘实战模拟 供应商管理及采购成本降低技巧 千锤百炼、团队领导力提升训练营 高级招聘面试技巧 非财务经理的财务课程 公司财务分析 现金流量与营运资本管理 压力与…     

衡量经理人绩效的最佳指标

面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理     

化解企业"一把手"情结

巴西一家跨国公司(Semco)成功地推行了一种“没有经理人的管理”,以此救活了垂死的企业并且使它繁荣。所谓“没有经理人的管理”其实不是“没有管理”,而是没有我们观念中的“一把手”,不再由一个人说了算。这种做法的确值得我们深思。近日一位有影响的专家作了一次关于企业管理热点的即兴演讲,他讲了企业核心竞争力,讲了CEO,讲了独立董事,但最后强调“一把手”应当如何如何。姑且不对“一把手”应该如何的说法进行评估,光是对“一把手”事实的肯定就是对管理热点的嘲弄。既然有一个“一把手”坐阵,他是叫CEO、叫总裁或者其它什么新鲜名…     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

领军企业创新链中联盟组合的构建机制研究——以华为5G技术研发为例

以华为5G技术研发为案例研究对象,探究领军企业创新链中联盟组合的构建机制。研究表明：领军企业在创新链不同阶段的创新目标导向下,采用了科技外交家、创新研究计划、定向精准邀约、产业生态合作的差异化联结方式,与不同成员建构了“研发导向-无耦合”“研发导向-松散耦合”“研发导向-紧密耦合”和“商业导向-紧密耦合”等多元耦合结构的联盟组合。     

管理者角色面临二轮转换

随着中国企业的逐渐探索与市场成熟，关注经理人阶层的能力开发和建设，成为当前阶段曰益白热化的命题。其实，当前的中国经理人已经适应了从“管理自己”到“管理他人”的转型，但在“管理他人”到“管理管理者”的进一步转换过程中，还有许多素质潜力可挖。”