从创新中塑造企业核心竞争力

在市场边界瞬息万变的复杂商业环境下 ,只有真正具有核心竞争力的企业才可能驾驭市场 ,实现可持续发展。而核心竞争力来自于不断的创新 ,企业的核心竞争力要从技术、产品、管理和营销的创新中加以创造     

企业文化创新提升企业创新能力

不同企业有着不同的企业文化。企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力。创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉。企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用。     

论企业文化创新

在社会主义市场经济条件下,我国的企业越来越意识到企业文化的建设和创新对于提升自身核心竞争力的重要意义。我们应该针对存在的问题采取对策,大力培育优秀强势的企业文化,使企业文化成为企业价值链中的重要环节,从而赢得企业可持续的竞争优势。     

培育企业核心竞争力的关键在于创新

创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉。企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力。     

基于核心竞争力的企业文化创新

为了探讨企业文化创新提升企业核心竞争力的途径问题,通过对企业文化的含义、企业文化创新的含义、企业核心竞争力的含义及内容等基本理论的分析,得出企业核心竞争力的基础是企业文化创新、企业核心竞争力独特性的实现要求企业文化创新、企业核心竞争力的成长要求企业文化创新的结论,提出了核心竞争力导向的企业文化创新途径。     

创新战略提升企业核心竞争力——锦西天然气化工有限责任公司创新战略分析

本文通过查阅文献和实地调查研究的方法对锦天化实施创新战略进行了分析。锦天化通过实施创新战略提升企业核心竞争力,寻求企业可持续发展的过程,不仅是一个企业寻求环境和资源和谐的过程,还是一个企业战略跨越和管理、技术变革的过程,更是一个通过文化创新,提升学习力创新力的过程。希望通过对锦天化创新战略的分析,以小见大,对我国处于传统行业的地方国有企业开展创新活动,提升企业核心竞争力有所借鉴。     

创新:企业的核心竞争力

创新是企业核心竞争力的源泉。企业的核心竞争力其实质是企业创新结构的功能表现。企业的创新结构是一个复杂系统,其中企业的技术创新是形成企业核心竞争力的关键;企业产品创新是企业核心竞争力的栽体;企业管理组织创新是形成企业核心竞争力的基础;企业制度创新是形成企业核心竞争力的保障。根据这一观点,为增强企业的核心竞争力,从优化企业创新结构的角度提出了一系列对策。     

医药企业市场创新过程分析与核心竞争力的提升

着力于医药企业市场创新这一层面,对医药企业核心竞争力的提升进行分析。通过对市场创新过程的具体模型分析,证明市场创新对于企业获得利润、取得竞争优势从而提升核心竞争力的重要性。同时也从医药企业的市场创新所带来的相关方面的创新,包括产品和技术的创新、人才机制的创新和营销方式的创新三方面来说明如何提升医药企业核心竞争力。     

核心能力创新——复杂动态环境下企业获取持续竞争优势的关键

企业竞争优势的源泉在于核心能力,更在于核心能力的创新,只有不断地创新企业的核心能力,才能适应复杂动态的环境,获得持续竞争优势.本文在对企业核心能力创新的内涵、原则及实施的步骤和途径研究的基础上认为,依据复杂动态环境的变化不断创新企业的核心能力,使之动态地匹配环境,才能维持企业在复杂动态环境下的生存和发展,才能使企业真正获得持续竞争优势和不断的价值增长.     

技术创新：企业可持续发展的重要手段

技术创新与企业的可持续发展是值得研究和探讨的一个问题,本文针对这一问题提出看法,强调随着国际经济竞争,科学技术的进步,该问题被摆到了突出的位置.我国企业要在竞争中占主动,保持可持续发展,就必须走一条投入少、见效快、产出多、效益高的道路,实现这一目标,必须依赖技术创新.     

依靠制度创新实现私营企业可持续发展

我国私营企业的发展为社会经济稳定和经济体制改革做出了很大贡献,但是近年来很多私营企业却难以实现可持续发展。企业制度创新是私营企业发展到一定阶段后的必由之路,只有进行产权制度、组织制度、管理制度创新,私营企业才能实现跨越式发展,迎接日益激烈的竞争和挑战。     

南通民营企业可持续发展研究

南通民营经济发展迅猛，但也存在着破产停业率偏高，寿命普遍较短等不可忽视的问题。南通要争创江苏民营经济第一大市，必须实现民营企业的可持续发展。积极创造多种所有制公平竞争的条件，为民营企业可持续发展提供良好的外部环境，制度创新是民营企业实现可持续发展的最优路径选择。     

基于创新与控制“差异度”的企业可持续发展问题研究

寻求可持续发展是企业的终极目标,针对其实现机理的研究视角多元而无定论。2010年的丰田召回事件以及2015年的大众排放门事件,则突显出“创新与控制”在企业追求可持续发展中的新维度。基于朱兰和彭星闾等提出的“创新与控制动态均衡实现企业可持续发展”的定性框架,运用主成分分析法进行实证分析,发现企业的不可持续发展程度将随着企业内创新与控制力量之间的差异度的扩大而上升。这意味着,在高度动态的竞争环境下,缩小企业自身创新与控制间的差距对企业可持续发展具有战略意义。     

绿色技术创新与企业持续发展

在可持续发展思想被越来越多的人接受的背景下,企业发展面临着来自政府、公众、竞争对手以及合作者等多方面的环境压力.绿色技术创新可以通过成本的降低、市场份额的提高、生产规模的扩大以及技术转让收益使企业走出持续发展与环境保护的两难困境.由于企业追逐利润最大化的特性以及技术创新风险大、费用高等特点,需要采取一系列政策和措施推动我国企业积极进行绿色技术创新.     

技术创新生态化与可持续发展

当今世界各国都在采取行动 ,促进可持续发展战略的实施。实现可持续发展已成为世界各国共同追求的目标。自 2 0世纪 70年代以来 ,知识增长 ,技术创新已经成为世界各国社会经济发展的最强大的驱动力。文章立足技术创新生态化与可持续发展的关系 ,重新审视传统技术创新观 ,正视、克服其生态缺陷 ,树立一种全新的技术创新观 ,实现技术创新的生态化转向 ,促进经济发展与生态平衡协调 ,走可持续发展的道路。     

市场营销四点论

我国经济的发展离不开建立现代市场经济体系,市场经济对企业的挑战集中在市场营销上.本文依据现代市场营销的理论,针对消费者需求的特点,从企业实现可持续发展出发,提出了准确定位市场营销的动力点是搞好营销的前提,主动把握市场营销的着力点是搞好营销的保证,积极提升市场营销的关键点是搞好营销的基础,动态突破市场营销的创新点是搞好营销的关键.     

现代企业营销观念和方式的创新研究

近几年来,西方营销理论在我国广泛传播,结合我国企业的实践,这些营销理论逐渐本土化。全球一体化的价值观念、环保意识、企业竞争形态、消费者的消费倾向等因素,构成我国企业所面临的新的营销环境。我国企业必须正视这些变化,对营销观念和方式适时创新。