生态文明建设下企业绩效评价框架构建——基于五维度平衡计分卡的探讨

五维度平衡计分卡是在传统的平衡计分卡基础上加入了生态环境因素的企业绩效评价体系,本文运用平衡计分卡的基本思想从财务维度、顾客维度、生态环境维度、内部业务维度、学习和创新维度五个维度构建企业的绩效评价框架。     

以平衡计分卡为核心的制造企业绩效评价体系设计——以S变压器公司为例

自从20世纪90年代初平衡计分卡理论提出,以平衡计分卡为核心的绩效评价体系已在部分行业有效地运用。同时,随着社会经济的飞速发展,人们的物质需求越来越多,要求越来越高,制造业作为基本生活需求的来源日益成为大众的焦点,其绩效评价也成为备受关注的话题。本文将平衡计分卡为核心的绩效评价与制造企业相结合,探讨制造企业以平衡计分卡为核心的绩效考评体系的建立和运用,该考评体系从客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度全面考核企业的绩效,其目的是提高企业的效率、平衡企业内外部发展、实现企业的长期发展战略。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价体系研究

本文以供应链绩效评价体系的现状与存在的问题入手,在对平衡计分卡理论分析的基础上,从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个层面提出了平衡供应链计分卡绩效评价体系,并列举相关的参考指标。     

浅论平衡计分卡的起源与形成

平衡计分卡是建立在多种经营模式公司上的研究,目的在于探讨那些无形资产在价值增加中占重要位置的公司的绩效衡量。平衡计分卡自提出经历了较长时间的发展。财务、内部流程、成长与学习和顾客是平衡计分卡的四个维度。本文从这四个维度出发,探讨平衡计分卡的历史渊源和与之形成发展的相关理论,最后讨论平衡计分卡与企业战略目标的结合,以平衡加分卡为工具来分解公司的战略目标,运用平衡计分卡四个维度分解战略目标并指出达到这些目标的途径。     

非营利组织绩效评价体系的构建

本文结合非营利组织的特点,采用SWOT分析确定组织的战略目标,运用平衡计分卡,从顾客、内部流程、学习和成长、财务四个维度,形成了一套比较系统的绩效评价方法。     

基于平衡计分卡的绩效预算分析

绩效预算是预算改革的方向,绩效评价体系是绩效预算的基础,文章借鉴平衡计分卡多维度评估组织业绩的作用,提出了以平衡计分卡为载体,构建高校项目绩效预算的思路。     

平衡计分卡研究现状和未来展望

从平衡计分卡的起源开始阐述,详细介绍了平衡计分卡的基础理论,并指出了其四个维度的重要指标以及四个维度之间的相互作用。从国内和国外两个方向对相关文献进行了分类,罗列了近十年来国内外有关专家的研究成果,特别是绩效评价领域和战略管理领域。在对文献分析的基础上指出了平衡计分卡研究的发展趋势,即应对实践上的阻碍继续丰富和发展理论和将平衡计分卡在各个组织领域特别是非盈利组织进行推广。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理评价指标体系设计

平衡计分卡作为战略管理工具在企业管理中得到广泛的研究,在企业的实际应用中也取得了一定的成果。平衡计分卡不仅仅应用于营利性组织,对非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。本文以平衡计分卡理论为基础,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度,设计高校绩效管理评价指标体系,对各个指标赋予权值,并计算指标体系综合评价的值。目的在于将高校的战略转化为教职员工的实际行动,从而提高学校的绩效管理效率。     

非营利组织市场导向与组织绩效的关系研究

通过分析来自223家非营利组织的问卷调查数据,开发并检验了中国本土化的非营利组织市场导向量表,包括顾客导向、信息收集、内部协调、行动反应和强调生存5个维度.同时借鉴平衡计分卡的思想,开发了非营利组织绩效评价问卷,为研究非营利组织市场导向与绩效间的关系提供了可信赖的测量工具.实证结果显示,非营利组织市场导向对绩效有正向的影响作用,并且市场导向的不同组成维度对绩效的影响存在差异性.     

铁路建筑施工企业绩效评价及应用

本文分析了铁路建筑施工企业绩效评价的现状和局限性,对国际通行的绩效评价方法做了比较分析,选择基于平衡计分卡(BSC)基础上的关键绩效评价指标(KPI)的方法来构建评价体系,从财务、顾客、内部流程、学习与创新成长四个维度着手,在每个维度选择最能反映铁路建筑施工企业实际特点的26个具体KPI指标,列出了具体的算法,并给出了利用层次分析法对绩效评价开展量化研究的详细方法,以提高绩效评价的科学性、有效性。     

基于平衡计分卡的大学行政部门的绩效考核研究

本文的主旨是尝试开辰非营利组织平衡计分卡的应用研究.结合平衡计分卡的理论和大学行政部门的发展特点.,尝试从财务、顾客、内部流程、学习与发展四个维度建立大学行政部门绩效考核的平衡计分卡的模型.     

灌区农民用水户协会绩效评价指标体系的构建

本文通过总结灌区农民用水户协会绩效评价的现状,分析其在绩效评价过程中存在的问题,基于平衡计分卡思想,从农民用水户协会工作业绩、客户服务、内部管理、学习与发展4个维度构建协会绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的高校学科专项经费绩效评价指标构建与思考

近年来,根据国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》等文件精神,高等学校在提升预算绩效评价工作方面不断探索。专项经费作为高校经费中的重要组成部分,其绩效评价工作是否有效直接关系着经费的后续分配及使用。文章以学科专项经费为例,通过引入平衡计分卡的概念,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长4方面对其绩效评价指标进行设计构建,并提出基于平衡计分卡方法的绩效评价具体措施。     

基于平衡计分卡的高校教师绩效评估研究

高校教师绩效评估作为高校人力资源管理的关键,对于促进高校教师的个人发展,保障高校的整体发展等起到了至关重要的作用。但是,目前高校教师绩效评估还存在着很多问题,特别是评估方法不科学的问题正日益凸显,这对高校教师的发展、高校整体目标的实现产生了严重的影响。而于1992年提出的平衡计分卡可以在绩效评估中发挥很好的作用,很多世界500强企业和非营利性组织都已经应用了这一绩效评估工具。因此,本文在回顾了高校教师绩效评估和平衡计分卡相关知识的基础上,探讨了基于平衡计分卡的高校教师绩效评估的必要性,以及如何设计基于平衡计分卡的高校教师绩效评估体系,具有一定的理论价值和现实意义。     

基于平衡计分卡的烟草公司绩效评价研究

传统的绩效评价体系主要依赖财务指标考核,在一定程度上阻碍了我国烟草公司的战略化发展。平衡计分卡绩效评价方法兼顾了财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标,并从四个维度实现了多层次目标的协调统一。本文以某烟草公司为例,基于平衡计分卡原理,构建绩效评价指标体系,对其2008-2012年的综合绩效水平做出科学的评价。最后,针对评价结果,为我国烟草企业如何优化绩效管理提出建议。     

浅析绩效管理在企业中的作用

<正>我们工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励,比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……,因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡     

中美不同文化背景下企业绩效管理对比分析——基于平衡计分卡在绩效考核中的运用

<正>平衡计分卡技术(BSC)是哈佛大学教授Robert　Kaphan和复兴全球战略集团(RSI)总裁David Norton合作开发的。平衡计分卡技术是基于财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,把组织的发展战略分解为可操作的衡量指标和目标值。平衡计分卡将企业的发展战略和绩效考核紧密联系起来,把企业的发展战略经过     

大型企业建立基于流程的绩效评价体系研究

某大型企业在2008年引入平衡计分卡以后,一直面临与原有绩效评价体系有效,融合的问题。借助流程管理的思想,结合平衡计分卡,对企业的绩效评价体系进行了重新设计,提出了“基于流程”的绩效评价体系建立方法。     

平衡计分卡浅析

随着人类社会的发展,企业的经营环境发生了巨大的变化,对企业的绩效评价也提出了更高的要求,平衡计分卡从企业战略的角度出发,从财务、客户、内部运营以及学习成长四个维度做出了综合评价。但是评价体系中,各维度及其下属指标因素权重的确定仍是困扰人们的一个难题,通过对各种权重方法的比较,笔者提出通过专家评分,通过定量分析,可以将评分中所带的主观性减少到最低,最终确定各因素的权重。     

基于平衡计分卡的旅游企业绩效评价体系研究——以安徽九华山旅游发展股份公司为例

本文基于平衡计分卡建立了一套适合旅游企业的绩效评价体系,分别从财务、客户、内部业务流程和学习与成长等层面进行评价,旨在提高旅游企业的竞争力.