创新机制 吸引人才

人才是当代科技进步和经济社会发展最重要的资源，全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面，必须不断改革和创新工作机制，大力开发人才资源。     

科学人才观是人才强国战略成败的关键

成功者都离不开两个最基本的因素：一是纲领，二是人才，前者决定社会运动的方向和前途，后者是实现这一运动的能动力黄和保证。党中央以经济建设为中心，实行改革开放、坚持四项基本原则，纲领正确、深得民心。政治路线确定以后，干部就是决定的因素。那么，发现人才。培养人才，使用人才和保护人才的问题，便成了成败的关键。     

重“引”更应重“用”

时下，许多单位在招引人才时，热情高，投入大，这表明人才的价值取向。但也有一些单位，花重金引进人才后，却没有合理使用好这些人才，出现重“引”轻“用”的现象，其结果却往往适得其反。     

关于加强我市高层次人才队伍建设的对策研究

近年来，我市立足自身实际，深入贯彻落实科学发展观，以为“三年大变样”提供可靠人事人才保障为目标，以实施人才工作亮点工程为着力点，充分发挥激活生产要素、活化人力资源这一职能作用，努力扩大全市人才总量，加强高层次人才队伍建设。目前，我市市属机关事业单位和国有企业现有高层次人才14981人，其中博士79人，硕士2664人；正高职571人，副高职11667人。高素质人才增长较快，研究生及以上高学历人才占市属专门人才总量l％，而1999年是0．11％。     

试论建立公共部门的人才鉴定机制

随着社会主义市场经济的发展，我国就业和经济状况正面临巨大的变化，而知识经济时代对人才有了更高的要求，旧的人才观已满足不了人才选拔的要求。发展新的人才观，建立人才鉴定机制势在必行。在我国公共部I’1发展和完善人才鉴定机制，把人口压力转化为人力资源的优势，提高公共部门的人员素质，形成一支高素质高技能的人才队伍，对于公共部门提高工作效率更好地为社会服务具有重大意义。     

构建人才开发体系 落实人才强企战略

当前，企业人才开发体系中存在诸多问题，主要包括培训工作定位模糊、培训内容随意、缺乏监督机制和必要的激励机制。为解决上述问题，尝试构建一种以企业规划为基础，以培训、考核为手段，以认证、监督为保障，以奖励机制为动力的人才开发体系，以期实现企业“人才强企”的战略目标。     

正确的人才观念与高校人才评价体系

人才观念是个动态发展的历史发展过程。人才观念同其它观念一样，根据当时的生产力水平，产生于当时的生产关系状况，与时代的脉搏相吻合。     

谈促进师徒型人才链形成的主要措施

人才培养过程中存在一个师承效应规律，本文以川维厂“严师高徒”活动为例，介绍了在应用这一规律的过程中，为促进师徒型人才链形成所采取的主要措施。     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展，人力资源是极其重要的一个方面，合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才，留住人才是一个系统工程，文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

识别人才三要点

识才，要知道人才的特点，人才和庸人的最大区别在于有主见，有创造，能从事创造性工作。而庸才则是人云亦云，亦步亦趋，只能从事不费脑筋的工作。有主见，有创见，难免与领导意图不一致，甚至与传统原则相抵触，而且创造性劳动又难免有失败，犯错误，而人云亦云，亦步亦趋的重复性劳动，似乎没有缺点错误，有也不是自己的，这种人使用起来，“听话”、“顺手”。前者似乎爱闹“独立性”，不听话，不顺手。所以墨子说：“良才难令，良马难驭。”虽然千里马有缺点，但墨子却又说；“良马难驭，然可任重致远，良才难令。然右致君见尊。”因此，高明的领导人，肯定会使用有缺点的人才，而不会使用“无缺点”的庸才。     

构建可视化人才管理系统研究

本文经过对目前国内人才管理系统（TMS）发展中诸多瓶颈问题的分析，结合国内外人才管理的实践经验，提出了可视化TMS构建的思路，同时要借助现有e-HR系统的基础架构，以可视化管理驱动人才管理业务闭环。本文详细说明了可视化人才管理系统构建的三个步骤，首先要规范人才管理业务过程；然后整合现有e-HR系统功能，搭建新的人才管理功能模块；最后按照人才管理各角色进行可视化布局。     

三问"人才抄底"

在这一轮以人才竞争为主题的城市竞赛中，政府的强势主导作用非常明显，关于政府在其中的角色与定位，也一直有所争论。在人才问题上，企业、市场、政府的角色分别是什么？     

中国人才市场的发展方向及基本矛盾分析

解决中国人才市场中存在的用人单位、人才主体和人才市场渠道之间的矛盾，关键在于强化人才市场政策法规建设，规范人才市场运作，打造高水平专业化人才服务人才队伍。     

一个管理案例引发的思考

华顿商学院教授卡裴利（Peter Cappelli）指出：今天企业面临的问题，不是员工流动很快，而是他们以你无法预期的方式离开。因此，人力资源管理不应该把重点放在防止人才流动上，而应该把重点放在管理它的不可预期性上。本文就是探讨由一个人事纠纷引起的对人才队伍建设管理的深思。     

红安颂

鲁迅先生曾经说：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人，……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。”     

西方国家抢占人才出奇招

中共中央政治局5月23日召开会议，专门研究和部署了进一步加强人才工作等问题。会议认为，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，并作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才强国战略。实际上，国家间人才资源的竞争已成为一个国家综合国力竞争的最关键因素。国际上的人才争夺战早已打响，西方一些国家在抢占国际人才的实践中还积累了相当多的经验，对我国在实施人才战略过程中可资借鉴。     

下一个十年 人才在哪里——全省人才工作会议聚焦人才三大问题

未来十年，这个社会需要什么样的人才？该如何培养和利用人才？7月17日，在全省人才工作会议上，这几个话题成为与会者关注和讨论的焦点。     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

加强医院文化人才建设促进医学人才素质提升

本文从加强医院文化建设，促进医学人才素质提升进行了论述。从医院文化人才建设的实质内涵论述了以人为本是医院文化人才建设的根本要求，是医院文化人才建设的基本保证，是医学人才素质提升的重要作用机制。加强医学人才的职业道德建设，强化医学人才德才培养，促进医学人才知识的不断更新是医学人才素质提升的主要因素。改善人才环境建设，大力培养和造就高素质医学人才，吸引、留住人才，并把医学人才素质的提升融入医院文化人才建设水平的提高中，创造出高素质医学人才队伍。     

试论构建安徽人才高地

当前，安徽已经进入厚积薄发、加速崛起的新阶段，未来的发展比任何时候都更加需要科技支撑，更加需要各类人才贡献聪明才智。构建安徽人才高地，培养吸引使用好各类人才，已经成为安徽人才队伍建设的首要任务。构建安徽人才高地就是要使安徽成为人才数量多、质量高、结构好、效益突出的区域。在各类人才中，党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才分别是党政机关、企事业单位的关键人才，是“推进科学发展、加速安徽崛起”的关键人才，是决定安徽刨新能力高低的关键因素。