一对完美的“双项选择”

《战略策》中有这样的一个故事:寒士冯谖刚投奔到齐国公子孟尝君门下时,自谦没什么爱好和本领。于是,孟尝君手下的人给他吃很差的饭菜。过了不久,冯谖敲打着他的宝剑歌唱:“长铗归来乎！食无鱼。”孟尝君便嘱咐手下的人象对待门下吃鱼的客人一样给他饭菜。过了不久,他又敲打起宝剑歌唱:“长铗归来乎！出无车。”孟尝君又让人给他准备车马。此后不久,他又敲起宝剑歌唱:“长铗归来乎！无以为家。”孟尝君手下人讨厌他,认为他贪得无厌。孟尝君却又给他母亲送去了吃     

养“门客”——大手笔企业家之趋势

孟尝君是战国时期一个著名的政治家。据史料记载,他拥有门客三千,其中不乏滥竽充数、鸡鸣狗盗之徒,真正在历史上留下记载的为数不多,可见门客中绝大部分是吃闲饭之人。但孟尝君能够在历史上留下重重的一笔,恐怕与他养这么多吃闲饭的人有很大关系。 当今不少企业也养有一班吃“闲饭”的人。他们很少介入企业的日常经营活动,很少去做某一件具体的事情,他们可能三年不做事但做一件事,就值得养他三年。正是这班“闲人”能在企业巅峰时期看到潜伏的危机,能在企业“山穷水尽”的关头,看到柳暗花明。这班所谓“吃闲饭”     

郎潜白发

有一次，汉武帝乘着车子到郎署去，看见一个头发、胡子都白了的老人，穿的衣服也不像个样子。汉武帝就问他：“你什么时候到这里当郎这个小官的？现在怎么这样老了呢？”老人回答说：“我姓颜名泅，文帝时就到这里做郎的小官了。”汉武帝说：“怎么到这等年纪还没得到提拔重用呢？”颜泅说：“文帝喜爱学文的人，而我偏偏是学武的；景帝得用年纪大的，而我当时还年轻；你呢，信任年轻力壮的，可我年纪已经大了，所以三代都没有得到重用，现在台了仍在郎署里。”汉武帝听了他的话，很感慨，于是就提升他任会稽都〔点评］这则故事使人很容易想…     

名企的员工沟通策略

关于“沟通”，泰华土地开发公司总裁余世维用了一个很平常的词语”回报”来表述。余世维所言回报是“回头报告”的意思，具体说就是，甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。管理不是单行道，而是双向的。所以，甲对乙一旦有要求，乙对甲要不断地回报。这样可以让上司放心你在做什么，万一有差错，来得及修正。余世维之所以能够成功管理企业，恰恰因为他在20多岁时就养成了回报的习惯。任何人对他有要求，他马上就对人家有回报。如果下属还没有养成这个习惯，余世维就一天到晚盯着他，让他养成这个习惯。     

孟尝君:宽容三千门客

孟尝君是战国时期齐国的宰相,他广纳世间各类贤士人才,让他们都成为自己的门客,成为齐国的“智囊团”.因为孟尝君有君子之德,并且他还给予门客们不菲的工资待遇,因此一时间,普天之下的贤才们纷纷投靠于他,高峰期曾达3000人.     

"通用拼音"不"通用"两岸拼音要"统一"

台商冯恩德刚到厦门经商时，经常为自己名片上的拼音烦恼。“冯”在台湾地区的拼音是“FUNG”，在大陆是“FENG”。接到他名片的人老搞不懂“FUNG”要怎么读？为了方便，最后，冯思德将“FUNG”都改成了“FENG”。     

创新离不开积累

某单位不久前花大力气从澳大利亚引进了一位博士,但是时隔不久,这位博士就跳槽到了上海。这位博士在谈到他跳槽的原因时,深有感触地说,在那里“待遇”并不错,但条条框框较多,机制不活,干扰牵制太多,发挥作用的“环境”不太好。在“待遇”和“环境”之间,我宁愿放弃优厚的“待遇”,而选择能够发挥自己聪明才智的良好“环境”。     

“三足”曾指代法律

中国传统文化中,常常有“三尺”这个数量词,含义却各不相同.最有名的是“举头三尺有神明”,这个“三尺”好理解,就是指距离.而平民出身的天子刘邦总喜欢吹嘘自己凭“三尺剑”得天下,这个“三尺”有讲究.原来,周朝规定:佩剑分为上制、中制和下制,其中最高级别的上制,佩剑长三尺,所以又用“三尺”来指剑.当时刘邦不过区区亭长,有没有资格佩三尺剑,就不得而知了.     

团队管理：握剑、挂剑和悬剑

在武侠小说里，练剑的第一层境界是“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑本身，剑是有形的，剑是剑手制胜的筹码；练剑的第二层境界是“心中有剑，手中无剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑法，剑法比剑重要，剑法才是剑手致胜的利器；练剑的第三层境界是“手中无剑，目中无剑，心中有剑”，此时，剑就是剑手，剑手就是剑，克敌制胜既不是剑，也不是剑法，而是剑势，谋势而后动，一发千钧，置敌于绝境。     

五步棋：打造“金牌团队”

笔者经常与一些营销同仁交流，选择团队成员一定要选适合的人和有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟”，他才会跟随着我们一起去做事业。那么作为主管，我们应该甄选何种下属为己所用呢？     

“填鸭式”与“渗透式”

杨振宁先生认为,中国现在教学方法,同他在西南联大读书时仍是一样的,要求学生样样学,而且教得很多、很细,是一种“填鸭式”的教学方法。“这种教学方法的最大弊病在于,它把一个年轻人维持在小孩子的状态,老师要他怎么学,他就这么学……”而这样的学生,不大可能“青出于蓝而胜于蓝”,不大可能比他的老师更高超。杨振宁先生说他到北大、清华去,见学生们的物理课本有4大厚本,学生被压得喘不过气来;而“一个喘不过气来的学生,今后不可能做得很好。他必须是一个活生生的学生,将来才行” 目前,中国教育专家们普遍呼吁:“填鸭式”应试教育要“急刹车”,而向素质教育转轨。长期以来,我们的基     

郑珍诗论略谈

郑珍是清代末年的生活在贵州的一位诗人，他的九百余首诗歌已被很多学者锁所研究，认为其诗不仅具有一定的文学价值，还具有一定的史学价值，这是与郑珍不流于时弊的创作主张所分不开的。他的诗论主要强调诗歌创作不能模拟抄袭，要不断加强自我心性和道德修养的锤炼，在此基础上再抒写自己真性情，率性作诗，这样创作出来的诗歌才是具有“清净”境界的诗歌。     

守望

(一) 赵启明和黄秋生分工合作,将汪河村上访和诚凯项目启动两件事承担下来令江书记很满意:“近段时间我主要是在外边跑,镇里的事就仰仗你们两位了.尤其是赵镇长,要切实负起全面责任来.” 这是在交责任还是随口而出的一种暗示?似乎都有一点.他急忙表忠心道:“事情该我们做的我们一定做,但你还是我们的头,大事小事我们还得要请示汇报.”     

在历史上留下痕迹──记美术史论家陈醉

三十多年前，有个叫陈国昭的人曾说过一句名言：“人的一生应该在历史上留下痕迹，不能把名字仅仅留在粮本里。”当时，他不过是上海戏剧学院舞美系的学生。八年轻时，多有一种不甘平庸欲成大器的雄心，但随着时间流逝，最后不得不因主观或客观原因而“满足”于平凡，满足于当大海里的一滴水，高山上的一颗石子，而寄望于子女。但陈国眠不是这样，“留下痕迹”绝非一时心血来潮的空言，而是变作一股狂热，伴随了他一生。读大学时，他几乎不回家，因为学校里有图书馆，素描教室晚上定期有模特供画速写，时常还有展览观摩。他号称“拼命派”，…     

胡雪岩智退假古董

晚清年间，胡雪岩刚创立“阜康”钱庄不久就接到了许多存款。钱庄的伙计因此提醒他：“老板，现在我们的存款越来越多，要想办法放放款才是。”胡雪岩却摇摇头：“我们只接受存款，不放款!”伙计吓坏了：“钱庄就是靠存放款的差额来赚取利润的，如果只存款不放款，我们如何生存？”     

企业管理的六种武器

许多出色的管理者，通常都是先进“武器”的制造者和使用者；而许多高效率的企业，通常都拥有几种令人叫绝的管理“武器”。如果我们对这批“武器”进行一番研究的话，会发现其中蕴含着许多趣味和管理的智慧。会议纪要———碧玉七星剑碧玉七星剑最大的“卖点”，是剑身上镶着七颗翡翠；而会议纪要之所以能成为三星“兵器谱”上的第一种“武器”，不仅因为它像刀剑一样是种应用极广的“常规性武器”，而且还由于它在布置工作任务时，特别强调了“七大明确”，使责任人无法敷衍了事。小程是新加盟公司市场部的一位年轻人，这天早上，他参加了…     

寻求人生的境界──中美工程技术研讨会美方筹委会秘书邓凤山访谈

金秋10月。北京友谊宾馆贵宾楼咖啡厅一隅就我和邓凤山先生两人。邓先生是以美方筹委会秘书身份来参加第三届“中美工程技术研讨会”的。邓先生不等我提问——也许是“研讨会”那边还有更重要的事情等着他吧，便不问自答。他说他1979年拿博士学位后到当时令人羡慕的大公司——IBM做磁碟机工作，不久就辞职了。“IBM公司是世界上首屈一指的高科技公司，别人想进都进不去。你为何要辞去了IBM公司一职？”“是的，IBM公司不错，可我干得再好公司也是人家的，我觉得我的劳动没有真正体现出来。所以我就辞了。”有骨气！我看着腰杆挺直的他…     

人力资源管理体系的建立

在“全球化”和WTO大气候的影响下，企业界对“人力资源管理”重要性的认识也形成一定“气候”。但接踵而来的新问题让许多企业开始纳闷：我们在人力资源领域做了那么多工作——加大培训、推行考核、改善沟通、提高分配、实施激励……甚至有些做法在业内还深受好评和肯定，为什么人力资源工作总是跟不上企业的发展。甚至有些员工还不“领情”——你对他满怀期望，他却满脸委屈地“走人”，有的干脆暗地里“磨洋工”，让你左右为难。     

德艺双馨献爱心--记"中华特色名医"李书和教授

来自李时珍故里的我，对中国传统中医药文化有着深厚的感情。以前只知道在京城活跃着一批研究中医药的著名专家，他们为传统中医药走上世界舞台作出了巨大的贡献，李书和教授就是其中一员。初识李书和教授是在朋友的办公室。还没有来得及介绍，他风趣而幽默的谈话就吸引了我，他举手投足间都让人如沐春风，一种久违的亲切感扑面而来。半小时的谈话下来，我和他产生了许多共鸣，于是攀谈的话题也多了起来……继承祖业 开拓创新祖辈留下的东西固然是难得的财富，但不能“只用而不修补”，倘若如此，终究要被时代淘汰。与时进取，开拓创新，才…     

流动

得知省人事厅考试选调干部的消息，是在学校将要放暑假的一个下午。那时我已备好木料，想趁假期做几件家具─—快到结婚的年龄了，好歹也得添置些东西。当时我很矛盾─—赶制家具吧，也确实不忍丢掉这个机会。因为在这之前的５月份，我校的主管部门拟考试选调５名工作人员，当时我浑身憋足了劲想“出手”，可“报名时须持单位同意的介绍信”，我被毫不留情地拒之门外！几个校领导都开导我：“小赵啊，你在这里课教得不错，过一年半载，学校还准备把你送出去进修进修，还是有发展前途的嘛，咋脑子一热就想撂挑子呢？！况且你分配到这儿才两年…