遭遇求职“陷阱”

一家公司要招聘一名推销员，应聘者如云。通过口试笔试，主考官从应聘者中挑出了八名候选人。主考官告诉这八个人，将由公司总经理对他们分别进行面试，以确定最后录用谁。面试在三楼的总经理办公室进行。不过，主考官提醒大家，总经理很忙，有很多事务要处理，如果敲门里面没人应，就说明总经理正忙着，没时间，大家可以回到楼下的休息室里等待。 第一位应聘者来到三楼，敲了敲总经理办公室的门，里面没人应答，这位应聘者只得下来了。第二位应聘者上去敲总经理办公室的门，里面仍是寂静无声，他也只得离开了。接着第三位、第四位……大家…     

应聘者提问的技巧

对于求职者来说,一个成功的面试,除了能够回答企业所期望听到的情况以外,在多轮次的面试中能够了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等也十分重要。一些应聘者由于缺乏面试经验,不能很好地把握提问环节,常见以下情景：     

独具匠心的道具面试

为了招聘到合格满意的人才,不少企业挖空心思,绞尽脑汁,设计了许多面试“陷阱”,有意“刁难”考生,借此作出判断取舍。利用“道具”对求职者进行面试便是手段之一。下面列举一些应聘者成功应对“道具面试”的例子,相信会对您的求职面试有所启迪。     

企业如何与应聘者谈薪酬

在招聘过程中,最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时,常常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个关键问题,另一方面又不好意思说得太清楚,或者怕说得太清楚,没有了回旋的空间。那么,作为企业,在招聘时究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?不要开始就谈薪资面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让     

面试中的自我介绍及答题技巧

所谓面试,是招聘单位为了更好更全面地了解应聘者的职业素质而设计的,以交流和观察为主要手段,这是与应聘者面对面进行的一种测试方法.作为学校就业指导课的主要内容之一,教师应就招聘面试的各个环节进行内容分析和注意事项讲解,全面地向学生传授面试答题技巧.以便为即将到来的正式招聘打下良好的基础.     

外企面试：问题刁钻，鄙视陋习

相对中规中矩的国企面试而言，外企的面试环节有时更为复杂，问题也更加尖锐有针对性。不过，外企的面试绝非杂乱无章，其实也是有很多共同特点的。首先从流程上，外企的面试一般都在两轮以上，大型外企一般要经过三次面试才能最终决定一个应聘者是否留任。第一轮面试，考官通常会从应聘者的个人简历出发，询问一些有关个人的问题。最常见的开场方式是请应聘者用英语作自我介绍。这个阶段对应聘者的英语口语水平要求不是很高，能熟悉一些日常会话即可。     

面试中 HR 最欣赏的10种态度

一个成功的应聘者,应该是在多轮次的面试中巧妙地了解该企业真实的文化氛围、工作情景以及员工关系等等,并把上述体会融入到面试中。--某大型央企人力资源部专员能够向 HR 提出恰当问题的应聘者比较受欢迎。这说明他比较重视企业以及自身的上升渠道,说明他是一个求上进的人。关注职位本身,可以体现出求职者自身对该职位的渴求度。     

团队协作型面试指导研究

团队协作型面试是无领导小组讨论的一种形式,是国际知名企业常用的一种人才选拔方式。采用团队协作型面试方法主要是考察应聘者的团队精神,同时考评应聘者完成任务时的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,以及应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情     

看我如何搞掂名企

我叫Tracy,是新闻系本科应届毕业生,年初,在北京、上海、广州数千名同样来自顶尖高校的应聘者中过关斩将,历经三次面试,最终被一家著名化妆品公司聘用。要知道,这可是全国范围的招聘,而且只选了我一个。     

软实力,职场中的神来之笔

小细节,胜算的"附加值" 某杂志社招聘一名校对员. 这个下午,总编面试了十几个应聘者,都觉得不太理想.一看时间不早了,总编礼节性地给了双美 10分钟.     

经历行为面试

对于企业而言,人才不是用来装点门面、炒作公司形象的"工具",只有招到合适的、职业化的员工,才能实现一个公司的持续长久发展.职业化的员工具有强烈的职业悟性,这种悟性会从他的行为中自然表现出来.传统的面试考察是无法进行判定的,而行为面试在传统问答式面试的基础上有所改进,设计一定的场景,考察应聘者的应变和沟通能力.如果应聘者没有职业悟性,就会惨遭淘汰.     

面试难题 成功应对

在僧多粥少、求职日渐艰难的今天,操有主动权的招聘方在考试或面试时随心所欲,怪题、偏题层出不穷,甚至出现面试意外而致人伤残的事件。因此,应聘者要擦亮眼睛,随机应变,见招化招:既不放弃任何机会,尽自己的最大努力破题闯关,也不任其宰割,有时宁愿放弃职位也要保证安全与人格的尊严。下面列举的是常见的几类难题以及应对策略,以助求职者逢凶化吉、心想事成。近日,在一个电视招聘节目中,笔者看到了这样一个场面:一日资企业招聘一名市场营销经理,面试的科目是练跆拳道、做大劈叉,说是对应聘者意志的考验。刚学几个小时,就让应聘者与跆拳道高…     

工作前先学礼

妻是一家全国知名的电器公司的办公室负责人,近日由于人手缺乏,她决定招两个大学生以充实办公室力量。妻与人事部负责人一起对应聘者进行面试,看了简历,经过交谈,从应聘者中选中了两个女孩子。     

面试：有备而去

面试的第一要诀是:不可紧张。你想清楚,紧张能给你带来什么好处,增加什么利益。不能就别紧张了。前次我去面试,人家告诉我前面有个应聘者说话成串,根本没人听得懂,手脚直哆嗦。我不知道那位应聘者是怎样急切地想得到这份工作。但到了这个地步,是不是有点事与愿违？ 第二个要诀应该是:"知己知彼,百战不殆"。面试的发挥固然重要,但千万不要打无准备之仗。我的一位朋友拿了电机工程的博士后去找工作。打电话问人家,他们主要想找什么样的人。人家列了几条,其中有项计算机语言C++,他放了电话去图书馆。两个星期啃了一本书。面试的时候,人家问到C++。他很流利地答出。其实他肯定不是很懂。只是答出第一个问题后,人家就不问下面的问题了。 我去一家大公司面试前,匆匆查找了主试人的科研文章,大约了解了一下他们的主要工作。面试时,心中有底,回答问题比较自如。主考官亲切地拍拍我的肩膀:"GOOD JOB"。 总结一下,面试前应准备如下几个方面:     

绝对挑战：你的口才很重要

《绝对挑战》是中央电视台经济频道近年推出的现场求职节目。在节目中担当主考官的是企业主管、企业人力资源主管和资深职业顾问。他们通过节目设置的“挑战宣言”、“实力作证”、“压力面试”、“人在职场”四个环节来对应聘者进行面试。由于是限时的现场展示，应聘者的能力往往通过口语表达呈现的。那么《绝对挑战》是怎样挑战口才的呢？     

绝对挑战:你的口才很重要

《绝对挑战》是中央电视台经济频道近年推出的现场求职节目。在节目中担当主考官的是企业主管、企业人力资源主管和资深职业顾问。他们通过节目设置的“挑战宣言”、“实力作证”,“压力面试”、“人在职场”四个环节来对应聘者进行面试。由于是限时的现场展示,应聘者的能力往往通过口语表达呈现的。那么《绝对挑战》是怎样挑战口才的呢?     

给出十个非你不用的理由

华硕在选拔人才时,注重谦、诚、勤、敏、勇五大指标。新员工的面试工作,一定会把这五个方面的考察指标放进去。至少给出十个非用你不可的理由。比如在面试时,主考官最喜欢问一个问题:请给出我十个非用你不可的理由。应聘者答:“我这个人很勤快”。主考官又问:“请问你怎么证明？”应聘者答:“我这个人反应很快”。主考官再问:“请问你怎么证明？”应聘者答:“我这个人很敬     

毕业生印象管理策略及其在求职面试中的应用

高校毕业生的就业形势愈来愈严峻，从大学生自身角度出发，提高面试技能，则显得至关重要。印象管理策略作为一种面试技巧，被广泛地应用于毕业生应聘面试中。恰当运用印象管理策略，扬长避短，可以有效增加面试成功的机率，从而在职场中脱颖而出。     

绝对挑战:你的口才很重要

<绝对挑战>是中央电视台经济频道近年推出的现场求职节目.在节目中担当主考官的是企业主管、企业人力资源主管和资深职业顾问.他们通过节目设置的"挑战宣言"、"实力作证"、"压力面试"、"人在职场"四个环节来对应聘者进行面试.由于是限时的现场展示,应聘者的能力往往通过口语表达呈现的.那么<绝对挑战>是怎样挑战口才的呢?     

市场呼唤精品公关人才

近日,京城一家从事网络业务的公司欲以上万元的优厚月薪聘任公关经理,应聘者甚众,但一一面试下来,真正够条件者寥寥。