成功企业人才管理的启示

有人说,企业是一条船,它时而在风和日丽的海面上倘佯,时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体,更要靠从船长到所有水手同舟共济,与风浪拼搏的精神。 企业毕竟不是一条船,如果真的是船,在远洋与风暴遭遇时,就不会有人跳水而逃,至少是出于求生的本能,也会竭力维护这条船,因为这是生存的唯     

缅怀实干自学成才的抗大老友陈文奎

我在一个烟雾朦朦的下午,乘一木船渡过一片清澈的湖水;一会儿风浪骤起,从左后方向前驶出另一木船,看到船上恰好是多年未见的抗大老友陈文奎,带着妻儿赶上来。我们互相招手之后,两人不得不关注坐下的船与风浪搏斗。我的船向左绕过风浪,驶近一个小岛;眼看着陈的船在风浪中起伏,出没于白浪     

浅谈领导者的用人艺术

知人善任、任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅,但真正要做到这一点却不是那么容易,倘若你做到了,你的企业将会是个很成功的企业。日本索尼公司盛田昭夫曾说：＂日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,也不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员,看他或者她如何有效地发挥每个人的能力,并且使他们齐心协力、协调一致。     

建立优化的企业淘汰机制

只有淘汰庸才,才能真正留住人才。留住人才和淘汰庸才是企业人力资源管理对立统一的两个方面。对于一个企业来讲,员工的数量是相对的。因此,庸才流不出,人才也就进不来。在许多企业,一些平庸的人不仅不能发挥工作热情,反而还会影响其他员工的工作热情,甚至还会导致优秀的员工离开企业。在市场的激烈竞争中,如果一个企业缺少淘汰机制,最后留下来的只会是劣等人才,企业的寿命也将随之终结。相反,有些企业却通过淘汰庸才而留住了真正的人才,企业也呈现出勃勃生机。     

“跪父母”不是道德讨伐的盛宴

这只是一场简单的感恩举动,此举在网友中引发了广泛争议,有人认为这是形式教育,而不是素质教育,纯粹是作秀,但也有人觉得,举办这种仪式非常有意义,能让孩子从小怀有感恩的心。     

浅析青少年足球运动员的体能训练

青少年在生长发育过程中机体各器官系统生长发育的速度是不均衡的,时而快时而慢呈现波浪式地增长,是一个既有阶段性变化,也有连续性递增的相互作用的过程。在各阶段必须"对症下药",决不能使用笼统的、成人的方法来训练。针对这一问题,对体能训练内容与方法的实施进行探讨。     

为官者的秘密武器——人格魅力

有人认为:“那权力就如同挂在脖子上的铃挡,往谁的脖子上挂,那铃挡也会响。”言下之意,谁当官谁就有权力,这权力落在谁手里一样起作用,也就是说这官谁也当得了,只是无缘当官罢了。一句话,只要有权力,天下的事没有摆平不了的。当然,这应该说是对权力的一种误读和盲目崇拜。其实有了权力,也就有了与生俱来的责任和重担。一般来说,权力多大,责任也就有多大,担子也就有多重。往往我们很多人,只惊艳权力表面的特权和享受,而忽略了当官艰难的真实内涵。当好一任官,特别是当一个深受人民爱戴,且具有相当的人格魅力的管理者, 的确不是一件轻易的事,是一个人在各     

班级管理的几点做法

正一、用智慧了解学生记得在论语上面看过这么一句话:了解别人是一个人的智慧。我认为只要是我们勤于动脑真正了解了一个学生的性格、习惯,班级管理起来就会非常轻松。我们都知道随着接触事情的增多、年龄的增加,学生肯定是发生变化的,所以了解学生应该是持续的而不是一时的。我们班学生从入学到今天也没有一     

热点:CEO是一种时尚?

不管是张瑞敏,还是倪润峰,当中国越来越多的企业家摇身一变成了CEO（即首席执行官）的时候,人们对这一职位的真正含义又了解多少呢? 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当CEO在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高     

留住羊儿的几个妙招

许多地方和企业都在为人才流失而头痛。西部地区也总在感叹，现在不仅是孔雀东南飞，连麻雀也东南飞了，一些企业留不住管理与技术人才。能留住人的不是户口、工资关系这类有形的绳子，而是无形的情感。这就是一个波斯寓言所说的——留住羊靠的不是绳子。     

创新不能太讲道理

真正的创新不是建立在原有经验基础上的,要从全新的角度来考虑问题。 一项权威的研究报告指出,提升企业生产率的真正动力来自于竞争和创新。而索尼公司能取得今天的成就,得益于他们对创新的领悟和把握,在索尼的企业文化中,为了追求梦想,必须永远创新,永远打破一切常规,永远尝试一切不可能的事。这也就是常说的“索尼的DNA”。作为主要参与随身听研发以及后     

如何撤换下属

无论在哪一个行业里．当领导认为这个手下不行的时候,往往也就是不愿意再理他的时候．找到合适的人后．啪就把他撤了．这以后或许会施舍性地给这人留一条退路．但大多数情况．被撤换的人会退出这家公司。人们戏称这种撤换下属的方法为"拐死弯'．"一下就拐进山沟里去了。"一个成功的企业,在撤换下属的时候一般是"拐大弯．不拐死弯"。国内著名的电脑公司-联想集团在撤换下属时总结出一条经验,即发现一个人不适合所在岗位离真正撤换他还有一段时间上的距离。这个时候．领导人要有意识地非常明确地把几件责、权、利十分分明的事交给他做．做…     

投七次硬币的奇迹

一个人投硬币,连续七次相同地投出国徽一面,你相信吗?大部分人不相信这会是事实;少部分人相信投币人有魔力;也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。     

隐性渎职的七大原因

导致管理者产生隐性渎职行为,既有企业层面的文化环境等因素,也有管理者本身的问题。伟大的管理理念要真正在企业得到执行和贯彻,遇到的障碍和问题会很多,而管理层的执行不力却是最根本的一个问题。越是那些规模较大的企业,推行的阻力就越大。因为很多时候,公司的规模与管理能力并不匹配,公司的外在形象与管理内涵也存在差异,     

识别人才重考察

识别人才不是一件简单的事,这不仅仅是因为有的人口是心非,善于伪装;还在于,即使是真实的表现,有时也会令人难以判断是好是坏。对于辨识人才之难,古人多有论述。其中,元代人胡祗论述较为全面。他说：“辨识人才最为困难,因为有些事情往往似是而非。有人刚直、开朗,看上去像是说话刻薄不留情面;有人柔和、懦弱,看上去像是忠厚老实;有人廉洁守法、坚持原则,看上去像是保守固执;有人头脑清楚而拙于言辞,看上去像是无能;有人并无真才实学而能言善辩,看上去像是很有才能;有人头脑迟钝、不学无术,看上去像是城府很深;有人总爱攻击、诽谤别人,看上去像是端方正直;有人对人比较厚道、隐恶扬善,看上去像是讨好拉拢别人。一一考究起来,似是而非,似非而是,人才的优劣真伪,往往混淆不清,难以辨识。”辨识人才不容易,那么古人是如何辨识人才的呢？     

朗讯：评估每一天

现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（Team Work），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。朗讯公司的组织模式也呈矩阵结构，而朗讯最有特色的一项制度，则是她对员工的评估矩阵，这是一个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都要放到矩阵里掂量，如同经过一片风暴矩阵。     

为月琴而生──访“国手”月琴演奏家路顺阳

不知人们是否听过单门的月琴声，不是和在其它器乐中，也不是陪伴在什么唱腔里，是独独流出来的弦律。在一个与音乐无关生聚会上，我认识了月琴和它的主人──一个被誉为“国手”的月琴演奏家路顺阳先生。还是从他弹拨的这把月琴说起吧。这把月琴田古老的红木薰制而成，深褐色的红，状似满月。这是国内最上乘的一把月琴，出自一位年逾70的制琴大师韩常村老先生之手。有人出价一万美金欲买得此琴，韩老的心纹丝未动。这把月琴凝聚了老人一生的心血，如同一个含辛茹苦养大的美丽绝伦的女儿。他听说我国有个最优秀的青年月琴手叫路顺阳，只是老…     

浅谈现代企业的员工培训

众所皆知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。在这知识更新越来越快的时代,人只有通过不断培训来提升自己．才能成为真正有用的人．世界上很多大公司的成功经验表明．不花时间和金钱去做有效培训．企业很难实现发展目标。培训是企业持续竞争力的“发动机”,培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益。     

投七次硬币的奇迹

一个人投硬币，连续七次相同地投出国微一面，你相信吗？大部分人不相信会是事实；少部分人相信投币人有魔力：也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。     

面向太阳不问春暖花开

人,来到这世上,总会有许多的不如意,也会有许多的不公平;会有许多的失落,也会有许多的羡慕.事实上,大干世界,不会有两张一模一样的面孔,只要你仔细观察,总会有细微的差别. 同是走兽,兔子娇小而青牛高大;同是飞禽,雄鹰高飞而紫燕低回.人,总会有智力、运气的差别;总会受环境、现实的约束;总会有人在你切一盘水果时,秒杀一道数学题;总会有人在你熟睡时,回想一天的得失;总会有人比你跑得快……