管理者如何委派工作

选对工作先把您主要的工作列出来 ,再依据下列的理由决定哪些工作是适合委派出去的 :可以节省您宝贵的时间者 ;可能会激励某位员工 ;可以帮助训练某位员工的技巧及知识者 ;当您不能亲自在场时 ,常导致其他问题者 ;您非常喜欢做 ,所以往往占用了不少时间以致可能耽误其他工作者（您必须诚实回答）。选对人首先 ,问问自己为何考虑把这项工作委派给别人？再想想这份工作所需要的技巧及知识 ;符合此条件的员工其个人的长处与需要如何？接下来 ,试着把该工作的资格需求和员工个人的长处与需要作搭配比较。记住 ,不要假设没有经验就是没有能力！这…     

浅析初中历史课堂教学感恩教育的渗透

在高科技飞速发展的今天，我们的生活水平在逐步提高，这就导致了我们这些活在当下的人只关注现在和将来，对历史文化没有更多的关注。尤其是青少年，他们不懂得感恩，不知道如果没有历史文化就没有我们今天的幸福生活，就没有我们现在所拥有的一切。所以历史课对我们的文化、物质、学习还有如何做一个有正义感的人都起到一定的作用。那么本文就来分析一下如何让感恩教育渗透到历史课堂里，让学生学习到如何做一个在思想上、品格上、精神上都做一个健全的独立的人。     

坐拥百城说建业──记文物收藏鉴定学家刘建业

这是一位普普通通的炎黄子孙形象普通，衣着普通既没有魁梧健壮的身材，也没有华冠丽服，就连言谈话语都是低低的、缓缓的。然而，谁又知道，就是这个貌似平庸的人。却是位博学多才、满腹经纶的学者呢！他收藏的许多遗墨孤本，字画条幅，可谓“价值连城”：他鉴赏文物，独具慧眼；他研究历史。著述甚丰；他为单位和国家做出了贡献并为国际友人和颇有造诣的艺术家所仰慕。他就是现任中国人民抗日战争纪念馆副馆长、中国近现代史料学学会常务副会长，中国收藏家协会副秘书长刘建业。刘建业出生在一个知识分子家庭。他的曾祖父做过清朝的青州知…     

泥泞路上的脚印

没有任何一条通往荣耀的道路是宽阔、平坦的.鉴真大师刚刚遁入空门时,寺里的住持让他做个谁都不愿做的行脚僧. 每天他都很勤奋地做着住持交给他的工作,已经两年,他每天如此,从来没有一次让住持对他的工作觉得不满.可是他一直想不明白,为什么别人都在做着很轻松的活,而我却一直做寺里最苦最累的工作,而且一做就是两年的时间.     

欢迎订阅全国优秀人事期刊──《行政人事管理》杂志

《行政人事管理》杂志是关于政府公共行政管理、党政机关机构改革、国家公务员管理、企事业单位人事制度改革、才资源开发与管理等方面内容的大型行政人事人才类月刊，被评为“全国优秀人期刊”。本刊１９８７年创刊，已出刊１００余期，受到了社会各界读者的喜爱。●《行政人事管理》杂志的主要阅读对象有哪些？《行政人事管理》杂志是各级党政领导了解和掌握公共行政管理、人事机构改革、人才资源开发的得力助手；是各级人事部门、企事业单位、部队、院校、科研院所人事人才工作的指导性刊物；是各级人事工作者、企事业单位人事主管、教学…     

迎接知识经济,实施知识管理

随着知识经济时代的来临，实施知识管理将很快成为一个热门的前沿领域。 知识管理的内涵 知识管理就是为企业和学校实现“显性知识”和“隐性知识”共享提供的有效途径。“显性知识”主要指三个方面的知识，即“知道是什么”（Ｋｎｏｗ　 ｗｈａｔ）─—叙述事实的知识；“知道为什么”（Ｋｎｏｗ ｗｈｙ）─—指规律和原理方面的知识；“知道怎么做（Ｋｎｏｗ ｈｏｗ）─—做某事的才能和能力。这三方面知识在工业时代都有严格和具体的要求，这些知识易干整理和计算机储存。但第四方面知识即“隐性知识”是“知道是谁（Ｋｎｏｗｗｈｏ）─…     

新华社原社长穆青的做人之道

1999年初春，当笔者如约来到新华通讯社时，正患重感冒的穆青老人推辞了其它应酬，专门接受了我的采访一当谈及做人处事之道，穆老感慨道：“我没有什么做人之道，只懂得堂堂正正做人、坦坦荡荡处世、树再大不能忘根的道理。’”堂堂正正做个人“人”字工工整整写起来容易，要做一个堂堂正正的人，难矣！穆老正是这样一位敢说真话，为人正直，不怕风险的人。‘“文化大革命”刚刚开始，“想不通”的穆青被当成“走资派”揪了出来，先是批斗、抄家，后来又被送去“劳动改造”，但身陷囹圄的他始终保持着一种做人的尊严和品格。他不卑不亢、不…     

诚实,没有过时

面试就像推销,“商品“就是自己。我求职的最深体会是:讲诚信。面试前要做充分准备,临场回答一定要知之为知之,不知为不知。这个年代,诚实并没有过时。记得找工作前,师兄师姐们向我传授经验:面试时要表现得圆滑     

迈向事业成功的秘诀──美国五位杰出人士的忠告

每个年轻人都希望获得事业上的成功。总结许多杰出人士走过的道路；你会看到，他们遭受失败的原因可能千差万别，成功的经历却大多一致那就是他们在年少时便养成了达到巨大成功的美德，为日后的纵横四海打下了坚实的基础。让我们听听美国５位杰出人土是怎么说的吧，他们会告诉你什么是不该拿的，什么是必须学的。这些简单的道理可以让你受用一生。诚实 阿瑟·Ｅ·项帕拉托里是新泽西一曼哈顿航运公司的开发者和业主，是Ａ—Ｒ—Ａ运输公司的董事长。他说；我１０岁的那个夏天，正值经济大萧条的１９３５年，我跟着一辆密封式运货小卡车，每…     

一位瑞士老人的爱心行动

1996年7月，北京希望工程救助中心来了一位老人。老人怀着激动的心情，从口袋里抽出那微微颤抖的手，向希望工程工作人员交付了400元人民币以捐助一名失学儿童。希望工程工作人员向他表示感谢时，老人说：“不要谢，这是我应该做的，还做得很少；我没有把自己当做外国人，而是当做朋友来帮助你们。教育是根本，中国的希望工程是提高全民族素质的一项伟大事业，只要我们有能力，我还要努力做下去。”这位老人没有将他的名字告诉希望工程办公室工作人员，只是听陪同介绍说：“他叫马克．莫斯特尔，是一名瑞士人。”老人回到瑞士后，又到我驻瑞…     

律师是法律之师──“全国十佳律师”王海云印象

初见王海云的人，都会被他那一头蓬乱的灰发所吸引，难怪他的名片背面是一个没有眼睛没有鼻子没有嘴巴只有头发的漫画头像；翻开王海云的履历，则更为他那一串荣誉称号所吸引：全国司法行政系统英雄模范、吉林省劳动模范、岗位明星称号、全国司法行政系统从业积极分子、首届“全国十佳律师”称号·“““””走近王海云的世界，就会很容易地把人的生命划分为任渭分明的两段历史——蒙冤受屈的ZO年和走上辩护席的13年。我的人生是坎坷多难的，蒙冤的苦酒使我的律师之酒更为醇厚，但如果没有苦难的历程，我要做律师也会做好的，这是由我的性…     

她能申报中级工考核吗?

［案情简介］吴某，女，３８岁，湖北省Ａ县人，１９８６年经当地劳动人事部门招收为劳动合同制工人，在该县纺织厂工作，因其丈夫在解放军广东省某部服役，任营职干部，军龄也达到１５年，根据有关政策规定，为解决夫妻两地分居，１９９１年吴某调到广东省某县工作。当时由于是业务骨干，吴某所在单位不愿让她调走，另外，她还拖欠一部分养老保险金，人事档案没有转入新单位人事主管部门，只好在新单位又重新建档。１９９７年３月，吴某的丈夫转业到湖北省Ｂ县地方工作，吴某也因此而调到湖北省Ｂ县卫生防疫站工作。１９９８年９月，该县人…     

优秀员工辞职时

（１）即刻作出反应。如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要了。经理应该中止预定的活动，任何延误，例如“开完会后我再和你谈”之类的话，都会使辞职不可挽回。带着紧迫感处理问题有两个目的，首先，向员工表明他确实比日常工作更重要；其次，在员工下决心以前，给管理者最大的尝试机会去改变他的想法。（２）保密消息。绝对封锁辞职的消息对双方都很重要。对员工来说，这为他改变主意继续留在公司清除了一个主要障碍，这个障碍有可能使他在重要决定时犹豫不决。如果其他人毫不知情，他就不必面对公开反…     

“基层经验”是公务员的必备素质

公务员是党的路线、方针、政策和国家法律法规的执行者，其素质状况直接影响党的领导水平和执政能力，决定着政府的管理水平和效率。但是，在实际工作中，我们看到，有一些公务员在处理基层和群众的问题时作风拖拉、推诿扯皮，甚至吃拿卡要、贪污腐败；有的制定政策、出台办法“拍脑袋”决策，做工作华而不实。出现这些问题的一个重要原因就在于这些公务员没有基层工作经验，缺乏相应的工作能力，对基层、对群众缺乏感情和服务意识。     

热爱

看一个人是否热爱他的工作,听他讲他的经历就行了。如果,他干得很辛苦,却很执著,那么他是热爱的；如果,他干得很苦闷,却仍在坚持,那么他是热爱的；如果,他失败了很多次,却没有倒下,那么他是热爱的；如果,他的语言充满激动、期盼和等待,那么他也是热爱的。     

诚实与成才

诚实是美德的忠实伴侣,是衡量人品的一根重要标尺,也是成才的必要条件。诚实不论对一个人、一个企业,还是一个国家来说,都是至关重要的。言必行,行必果;重信用,守合同;言出不反,允诺勿变……凡此种种,都是诚实的表现。只有这样,才能使声名远播,信誉日隆,从而赢得事业的成功。古人常说的“精诚所至,金石为开”,也是这个意思。可见,真诚的作用之巨大了。但真诚是以诚实为基础的,真诚是诚实的升华,没有了诚实,那就什么都谈不上了。 诚实,对我们的事业和人才的培养来说,尤为重要,欧洲谚语中有“诚实为人生至宝”的话;英国著名作家斯     

谈对音乐师范生人文素质的培养

所谓人文素质的培养,是对教育而言的一种人文科学教育活动。这种教育活动旨在通过知识传授和环境熏陶,使人类优秀的人文知识成果及其所蕴含的价值观念、道德标准、人生态度等,内化为受教育者的品格、气质修养,能为受教育者"建立一种理想主义和浪漫主义的亮色。有了这么一点亮色,当他遇     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说，已不是一个新问题了。可是这些年来，随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大，“授权”这一老问题不但没有被妥善解决，反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者的面前。有效授权的好处众所周知，但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人，是有风险的。现实中，我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如：做销售的把核心客户和核心销售团队带走；做财务的利用职权中饱私囊、挟款潜逃；做技术的带走企业核心技术等。因此，民营企业界流行这样一种说法：企业规模大到一定程度，不授权是等死，授权则是早死。     

民营企业知识型员工激励因素探析

一、案例内容 本文从学历和工作类型上来界定知识型员工：学历要求在专科及专科以上，工作类型主要为中高级管理、市场营销、设计、技术研究等工作。S公司是一家生产型企业，现有员工300多人。公司的工作时间安排如下：上午8：30—12：00，下午13：30—18：00；加班从19：00开始，任务完成后下班。职员（知识型员工）没有加班费，奖金视个人业绩、平时表现、对公司的贡献而定；员工（普通员工）加班每小时6元，加班是自愿的。[第一段]     

名企总裁的用人之道

第一，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功；做人不成功，人家就对你不尊敬、不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈尔在未来的发展中，就是要培养一批人，培养方方面面的接班人，每个部门都要培养一批复合型的人才。