我国地方性企业要融入跨国公司网络

随着跨国公司复合一体化战略的实施,其组织形式也正由传统的层级组织逐步让位于多层次的网络组织。跨国公司正在全球各区域进行战略布点,建立起一个由母公司和各个子公司组成的以内部网络为骨架、与各个海外当地网络相联结的全球网络体系。在各个海外当地的企业网络中,跨国公司与当地企业建立起独特的外部网络关系,从而获得网络竞争优势。近年,伴随着跨国公司的空间扩大,我国已成为跨国公司全球战略网络中的一部分或一个重要的节点。地方性企业融入跨国公司网络的可能性与必要性跨国公司的投资战略逐步从以前单纯以利用国外廉价资源、抢占国…     

经济全球化与中国汽车产业发展

20世纪90年代以后 ,汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。中国作为经济正在崛起的一个世界人口大国 ,随着人民收入水平的持续提高和消费结构的升级 ,已经成为世界上最具潜力的新兴市场;改善消费环境将成为把公众对汽车的潜在需求转化成为现实需求、促进经济增长的重要举措。目前 ,中国已经初步形成了相对独立的汽车生产体系 ,大国的市场优势、劳动力素质和成本优势、工业配套的规模优势逐步显现。中国已加入WTO ,中国将在开放中逐步融入全球汽车制造分工体系 ,随着全球汽车制造跨国公司的进入和国内汽车企业的发展 ,中国有望在未来10～20年 ,成为世界重要的汽车制造基地之一。从创造竞争环境、产业链配置等方面 ,文章提出了适应中国汽车产业发展趋势的政策取向     

跨国公司的并购

作为全球并购潮中的一部分，我国不仅也遭遇了外资并购，而且许多跨国公司还推行了“中国重点发展战略”，把我国纳入全球生产体系，利用国内国际两种资源，寻求更大的发展空间，这无疑给我国的经济发展和企业发展带来了新的影响。     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用--以60家跨国公司在华子公司全球营销战略的实证检验为例

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上,开发和创建了测度该模型的一整套指标体系,用以对60家全球型跨国公司(均为"财富全球500强")在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验,对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价,据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议.     

跨国公司本土化战略探析

跨国公司本土化战略的主要内容有：销售本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等,其实施本土化战略的原因是为了降低成本、解决市场准入问题、满足文化环境差异的需求、进行全球资源的有效配置等。跨国公司在中国的本土化战略呈现出大量启用具有中国背景的高级管理人员和本地管理人员、重视销售渠道的特殊性等特点。     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上，开发和创建了测度该模型的一整套指标体系，用以对60家全球型跨国公司（均为“财富全球500强”）在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验，对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价，据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议     

倡导对跨国公司在华企业公司治理的研究

在经济全球化不断深化的今天,跨国公司已经成为全球国际生产体系最重要的组织者和最主要的推动力量。跨国公司的全球战略使得各国市场不可避免地成为其全球市场的组成部分,国内市场和国内竞争的国际化已成为现代企业生存与发展的基本环境。随着中国加入WTO,中国企业将不可避免地融入到国际化的浪潮之中,如何迎接WTO的挑战,推动中国企业进一步适应国际化、规范化运作的需要,实现“与狼共舞”,已经成为政府、理论界以及实业界面临的一个共同课题。跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业,国内竞争逐渐进入白热…     

2009’跨国公司中国报告

1978年12月18日召开的中国共产党第十一届三中全会,开启了中国改革开放历史新时期。从那时起到今天,中国的改革开放已经走过了30年历程。 改革开放30年恰恰是跨国公司逐步进入中国的30年,也是中国全面融入全球经济的30年。30年来。中国企业不断向跨国公司学习。与跨国公司合作,同跨国公司竞争,迅速成长和壮大。跨国公司与中国企业走上了相互合作、相互竞争、相互融合的大道。     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

创新对中国从未如此重要过

今年两会政府工作报告把创新提升到前所未有的高度,创新对中国从未如此之重要.事实上,当今,全球经济体系正经历最为重大的重构,经济纽带正从全球生产网络向全球创新网络升级,创新已经从摆脱经济危机的一个政策选项,升格为新一轮全球经济格局重塑中的重大战略选项.     

论全球营销战略及整合的全球营销战略模型IGMS--兼评其对我国企业发展跨国经营战略的启示

全球营销作为21世纪指导跨国公司在全球市场扩张的全新营销理论和战略构架,得到了管理理论界和企业界的普遍关注.随着WTO各项准入规则在中国的实施,中国市场将在更大的范围内和更深的程度上与国际市场并轨,中国企业融入国际市场、参与全球化竞争已经迫在眉睫.本文主要研究全球营销战略的主要观点、基本模式、整合的全球营销战略--IGMS模型及全球营销及其整合战略的结论及其对中国企业发展国际化战略的启示.     

跨国公司在华投资战略分析

在全球经济逐步融入世界贸易组织框架的背景下,跨国公司已成为世界经济发展的主导力量.全球500多家大公司基本上都是世界知名的跨国公司,控制着全球将近一半的财富.中国以其巨大的消费人口、目前的发展水平、经济的发展速度堪称世界最具潜力的市场.全球跨国公司都明白中国市场在世界市场中的重要地位.1999年9月,美国时代华纳集团在中国上海举办了"'99<财富>全球论坛"年会,论坛年会的口号就是"欲独霸世界,先逐鹿中国".     

跨国经营:全球品牌战略与本土化管理--以摩托罗拉手机全球品牌和60家相关公司的实证资料为案例

在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。     

跨国公司本土化策略及其对我国的影响

跨国公司将世界市场和全球的消费者作为自己角逐的目标,这就要求跨国公司在全球范围内建立起专业化的生产和销售网络。然而,由于经济水平和文化差异的存在,加上各个国家和地区的需求结构、居民消费偏好等有很大不同,所以越来越多的跨国公司倾向于营销策略本土化。本文旨在浅析本土化策略,以及该策略对我国经济的影响及应对。     

跨国公司边界重构的动因分析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司已成为世界经济最重要、最活跃的行为主体。近几年来,由于知识经济的不断发展和资源约束的增强,为了构筑战略优势,加速产品的生产和技术转化,跨国并购热潮翻滚,跨国公司纷纷开始采用各种手段重构其企业边界,抢占市场和资源,降低交易成本,强化其核心竞争力。本文以跨国公司在资源的搜寻和R&D全球化为视角分析其边界重构的动因。     

论企业的专利标准化战略

目前,全球信息技术领域内的专利有92．6％是由日本、美国、德国等10国的跨国公司所占有。跨国公司控制了全球主要IT产品的标准及专利,而且控制全球IT产业中高技术含量及高附加值的产品的生产,而把低附加值的产品环节向发展中国家转移。这些跨国公司实行“技术专利化一专利标准化一标准垄断化”的全球技术许可战略,通过掌握标准的制定权,将自己的专利技术制定为产业主导标准,从而掌握市场的主动权。     

天津服务外包产业的发展方向

上世纪90年代以来，随着信息和通讯技术的迅猛发展，许多服务可以通过互联网在全球范围内得以实现。跨国公司为降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力，不断将信息服务、应用管理和商业流程等非核心业务，以商业形式外包给劳动力成本较低的国家或地区。     

产品标准化战略模型及其实证检验--以60家"世界500强"在华跨国公司的实证检验为例

产品标准化战略作为跨国公司全球营销战略重要的经营模式,一直以来,在理论和实践方面都受到跨国公司的普遍关注,在全球营销战略领域表现出极强的实践性.但是,迄今为止,尚缺乏一个对理论和实践均具有指导意义的产品标准化战略的综合模型.本研究在继承、发展以往学者有关产品标准化战略的零散研究基础上,对产品标准化战略的内涵和影响该战略的内外部因素进行了深入、系统的梳理、归纳和提炼,构建了"产品标准化战略理论模型",并对60家"世界500强"在华跨国公司的调研数据进行了实证检验,丰富和发展了全球营销战略理论.     

资源、成长性与中国跨国公司海外非市场战略

以中国跨国公司的海外非市场战略为研究对象,研究企业规模、技术资源和企业成长性与企业缓冲战略和搭桥战略之间的关系,重点考察企业成长性对企业非市场战略的作用.研究结果发现,企业规模和技术资源对中国跨国公司海外非市场战略具有显著影响,中国企业更倾向采用搭桥战略,而企业成长性与中国跨国公司海外非市场战略的相关性不显著.这表明以资源为基础的战略观点依然是中国跨国公司海外非市场战略的重要理论基础,企业成长性在海外非市场战略的作用还未得到中国跨国公司的充分重视,有必要使其成为在与东道国政府议价时的重要筹码.     

跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。