上市公司重组失败特征及其防范

目前。我国的企业改革。尤其是国有企业的改革已进入攻坚阶段，同时也进入了企业改革的阵痛期。我国企业重组所面临的问题远比其他国家的企业重组所面临的问题要复杂．不仅面临着新技术革命的挑战．而且还面临着经济发达国家企业竞争的威胁．同时还面临着向社会主义市场经济体制转轨的艰难课题。因而。我国的企业重组的难度也相对更大。1994年4月珠海恒通收购棱光实业开启了中国上市公司重组并购的先河。2002年。合规境外投资者制度的建立，开辟了外国投资者重组并购本国上市公司的先河。上市公司的重组运作的内涵日益丰富和走向规范化。从重组并购的数量上看。上市公司重组收购自1997年以来逐年扩大。从并购交易总额看。自1997年到2003年中国并购总量基本上逐年升高。虽然2001年受国家宏观调控和经济萧条的影响有所减缓，但不影响总量增长的趋势。     

论企业重组过程中的企业文化融合

企业重组使不同企业的员工成为一个集体,他们自身都带着原来企业的文化烙印和行为准则。企业重组整合,是发展的需要,同时也是资产、管理方式、文化的融合,重组后,制定新的行为准则,建立新的企业文化和管理模式。这是未来企业发展的动力和源泉,直接关系到重组企业的发展和成长。     

企业信息化重组

<正> 企业的信息化重组包括内外两个方面,对外而言是电子商务;对内而言是信息管理。随着经济全球化以及新技术革命而出现的电子商务,从90年代中期开始成为一种日益受到关注的新经济运作形式,电子商务是经济全球化时代的一种创新力量,是信息时代社会生产与社会消费之间     

国有企业资产重组中的目标差异与伙伴选择

国有企业通过资产重组,实现投资主体多元化,将单一资产结构的国有企业改为股份制,从而与市场经济体制进一步融合。在这个过程中,企业资产重组能否顺利实现,取决于多种相关因素的影响,但最重要的是认清重组目标与伙伴选择,即企业根据自身生产经营状况与发展的实际需求,在重组方式、项目与合作伙伴等方面进行对象性选择。一、资产重组的性质资产重组是企业的社会化经济行为,而不是自身的、个体的行为。因此,决不能把企业的资产重组等同于内部生产要素调整,必须具备非常态条件,这个条件就是企业必须处在只有依靠引入外部资本才能实现生存或发展…     

企业并购重组中的组织结构问题探讨

在市场经济条件下,企业进行资产运作的一个方式就是并购重组,企业的并购重组也是企业做大做强的一个方式,但是企业的并购重组也会给企业发展带来灭顶之灾。并购重组需要考虑的内容很多,在经过前期调查分析和谈判,将其他企业并购回来之后,还要考虑到重组整合问题。本文从企业并购重组中的组织结构出发,分析企业在并购重组中的组织结构方面需要考虑到的问题。     

企业何以只卖1元钱

<正> 在报纸杂志上有“一元钱卖一个企业”的消息,说的是将一个资产巨大的企业以几乎白送的方式卖掉。很多人看后都扼腕叹惜,甚至觉得不可思议。到底“一元钱卖一个企业”是不是合理的经济行为?将一些亏损严重的企业以“白送”的方式卖掉是否资产的流失?本文从资产价值计量的角度对此做一些经济学的分析。     

企业重组中的资产评估问题研究

企业资产重组问题处理,如果不能例行相关法规文献上的条例内容进行规范化会计实务处理、资产评估,就必然会影响到中小股东及相关利益主体的经济权益问题,并对国有资产造成严重影响。基于此,本文以企业重组过程中的资产评估问题作为切入视角,对相关资产评估问题展开了研究分析,以期望企业重组能够规范、顺利进行。     

中国企业海外并购的新动向

<正>国际金融危机给全球经济带来了巨大冲击。在全球经济从萧条转向复苏的过程中,将出现一场世界范围的经济竞争格局调整和资产兼并重组。近期,中国企业的海外并购正是在这样     

浅谈内部控制在铁路建筑施工企业营运资金管理中的应用

<正>资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业生存和发展的基础。同时,资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,为防范资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金的内部控制。近年来铁路系统的改革不断深入,建筑企业间的重组整合力度不     

Finance:金融与财务的边界和融合

<正> 从实践活动层面上看,金融活动和财务活动是两类不同的经济活动,存在明显的边界,但同时在金融市场上互为交易客体又有着相互融合的一面。从理论层面上看,财务理论和金融理论有着差异巨大的内容体系,但又有着渊源深厚的共同理论基础。 (一)实践层面:两者的边界和融合 1.金融活动和财务活动的边界。金融活动是以金融企业做为经济主体而开展的资金运作行为,它涵盖各类商业银行和非银行金融机构(包括各类信托公司、投资公司、保险公司、财务公司、证券公司、期货公司)的金融交     

探索企业资产经营的新路子

<正> 国有资产的经营是指企业经营者利用国有资本和负债进行运作的行为。也就是把企业内部的管理型战略和企业外部的交易型战略紧密结合并有效运用。内部管理型战略又把建立和培育企业的核心能力作为资产经营的基础,而把企业的兼并、收购和重组作为重要手段,最终达到提高资产经营效益,使资本保值增殖。我们以前谈得最多,兴趣最大的往往是产值增长多少,产品、技术如何等、技术设备如何先进,正准备上什么项目,争取多少投入等等。而对投资回报率、债务偿还、资金增殖、市场竞争变化,对存量资产盘活、资产流动重组,对社会协作、“借鸡下蛋”等等,却谈之不多。其实,这些正是资产经营与商     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

黑龙江省国有工业企业资产重组策略研究

资产重组是发挥企业规模经济优势、提高资产质量、改善经营效益、进行资源优化以及产业结构升级的有效手段.首先阐述了国有工业企业资产重组的必要性,通过对36家样本企业的分析,总结了重组中存在的三个主要问题机制问题、债务问题、企业冗员和社会保障问题;介绍了资产重组的六种模式,对黑龙江省国有工业企业资产重组的模式选择作了宏观探讨;针对存在的问题,提出黑龙江省国有工业企业资产重组的解决措施.     

资产资源化——转变投资增长方式的必然选择

<正> 资产(指有形资产)运作资源(指自然资源)化,即企业资产运动,在其投资方向选择、结构调整、技术改造、改革重组的过程中,以市场为导向、以资源为轴心,资产根据可持续开发利用资源量的大小,实施双向组合配置,建立科学合理的投入机制,以达到同步优化,同步提高经济效益的目的。     

企业资产结构的调整与重组

一、企业资产结构的调整与重组是中国经济结构调整的客观要求从工业资源的有效配置来看,企业资产结构的调整和重组可以分为两个层次。较高的层次是指企业作为一种工业资源如何分配于不同的部门、地区及生产单位,其合理性反映于如何使每一个企业能够有效地配置于最适宜的使用方面;较低的层次是指在企业资产为既定的条件下,一个生产单位、一个部门、一个企业如何组织并利用这些资源,其合理性反映于如何有效地调整、利用它们,使之发挥尽可能大的作用。较低层次的企业资产结构调整,可以在不转移生产要素的前提下,通过生产技术措施或生产内部组织…     

重组企业的文化融合与重塑

文化的整合不是现有文化的简单叠加，而是不同多元文化的有效融合与新文化的重塑，是企业重组整合成功与否的重要标志。本文从企业重组阶段文化整合的基本要求入手，透析了文化融合的战略选择，阐释了企业文化的本质与规律，确立了文化重塑的目标。     

企业并购重组中的税收筹划问题研究

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,企业之间的竞争日趋激烈;在这种情况下,各行各业的企业为了增强竞争力,就开始将合并以及股权资产收购等方式应用过来,整合资源,促使企业获得更好的发展。在这个过程中,就需要涉及到税收筹划问题。本文简单研究了企业并购重组中的税收筹划问题,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

企业资本经营应注意的若干问题

<正> 资本经营是指以追求最大利润,促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,利用资本市场,通过对企业内外资产进行综合运营的一种经营模式,是企业生产经营达到一定基础之后的更高级的经营方式。资本经营一般采用股份制、出售、兼并、收购、重组等方法,主要是对企业资金、设备、厂房等硬件和技术、商标、专利、信息等软件的运营。资本经营可有效的盘活资产存量,提高资产运营效益;可加快企业发展速度,实施低成本扩张;可实现跨地区、跨行业的多元化经营战略,分散投资风险。国外大型成功企业无不是通过资本经营发展起来的。 目前,国家正在着力建设和完善资本市场。随着国有资本营运体系的建立,各级政府和企业对资本经营越来     

财务危机企业处理中的问题与对策

一 引言为从银行和企业两个方面消化和化解大批国有企业的不良资产 ,中央政府设立了资产管理公司进行计划内债转股和不良债权处置。部分国有企业获准将银行债务转换为金融资产管理公司股权 ;另外一些企业则在政策指导和规范下 ,将银行债权转移到国有四大资产管理公司 ,由资产管理公司负责对这些不良资产和债权进行处置。为有效化解风险 ,国务院授予了资产管理公司十分广泛的业务范围和商业银行所不具备的手段。经过四大资产管理公司计划内债转股的运作 ,大大减轻了企业还本付息的现金流出和法律责任负担 ,企业债务比例普遍下降２０%以上 ;…     

提高土地资产运作与管理的科学性

土地资源是农业科研单位最宝贵的资源,农业科研单位通过土地资产运作为单位创造了良好的发展机会。自上世纪八十年代开始,江苏太湖地区农业科学研究所通过土地资产运作,逐步引进和建办企业,增加经济创收,推动事业发展。然而,随着时间的推移,资产运作过程中积累的矛盾和问题逐步凸现,影响了科研事业的健康发展。缺乏科学有效的管理是导致这些矛盾和问题产生的根本原因。加强土地资产管理,提高资产运作的科学性,切实解决土地运作中的矛盾和问题是提高土地资源使用效率的有效途径。