浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化，企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型＂竞合＂关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到＂双赢＂乃至＂多赢＂，企业文化具有一种强大的力量，生生不息。那么，到底什么是企业文化？企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用？如何建设企业文化？本文将对此展开论述。     

论企业重组过程中的企业文化融合

企业重组使不同企业的员工成为一个集体,他们自身都带着原来企业的文化烙印和行为准则。企业重组整合,是发展的需要,同时也是资产、管理方式、文化的融合,重组后,制定新的行为准则,建立新的企业文化和管理模式。这是未来企业发展的动力和源泉,直接关系到重组企业的发展和成长。     

通信企业加强固定资产管理工作的策略探讨

通信行业属于资产密集型企业,企业的特点就是固定资产规模大,数量多。在通信业改革、重组的发展中,市场竞争越来越激烈,企业面临严峻的竞争形势,要想在行业竞争中生存壮大,必须要加大技术设备的投入,若企业在行业中趋于弱势,资源投入有限,利用现有资源,盘活闲置资产,避免重复建设,是缓解企业投资不足的重要举措,这就给企业固定资产日常管理工作带来更高的要求,固定资产管理在企业日常管理中显得尤为重要。     

中国企业文化国际化发展

中国企业文化国际化发展的现状及问题1.发达国家企业文化发展处于领先优势。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。当前,中国的企业要融入全球经济的发展格局中去,既面临同行之间的激烈竞争,又面临着跨国文化方面的挑     

浅析重组企业人力资源管理中存在的问题与对策

改革开放的深入发展和全球化经济浪潮的迅猛冲击,逐渐把国有企业推向市场竞争之巅。为在竞争中赢得胜利,2011年,我企业顺利完成战略重组,大格局业已初步形成,企业正面临转型升级。而人力资源是促进企业发展变化的源动力,企业的竞争,归根结底就是人才的竞争,本文从重组企业人力资源管理中存在的问题进行浅析,思考对策。     

ERP在企业财务管理中的应用

面对财务管理日趋细化、企业经营需求日渐提升的当代商业社会竞争环境,传统财务管理流程中繁复的手工操作已难以满足企业对市场反应能力的更高要求。本文阐述并分析了ERP(企业资源资源计划)的基本内涵和重要作用,并结合ERP系统在宏观、微观层面上的应用形式,着重从会计业务流程重组、财务管理的具体应用以及成本管理等方面进行了初步的概括与探讨。     

企业并购重组中的税收筹划问题研究

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,企业之间的竞争日趋激烈;在这种情况下,各行各业的企业为了增强竞争力,就开始将合并以及股权资产收购等方式应用过来,整合资源,促使企业获得更好的发展。在这个过程中,就需要涉及到税收筹划问题。本文简单研究了企业并购重组中的税收筹划问题,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

企业兼并重组中的文化整合初探

在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。     

安徽中兴继远人力资源的管理与创新策略

全球经济一体化进程日渐加快,在这个融合和竞争的过程中,人力资源的竞争已经逐步取代资本资源竞争成为企业竞争的核心因素。高新技术员工相对素质高,从事的工作都集中在高新技术领域,科研任务繁重,人力资源管理普遍相对薄弱,还存在着许多问题需要改进,方能实现可持续的发展。本文结合安徽中兴继远股份人力资源管理实际,就高新技术企业人力资源管理创新提出了思路和措施。     

后发企业智能制造技术标准竞争的动态过程机制——基于三一重工的纵向案例研究

随着全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，智能制造技术标准制定权的争夺正成为企业竞争战略乃至国家战略的制高点。针对三一重工2007～2021年在全球范围内的智能制造转型实践，基于资源编排理论视角，探索了三一重工作为后发企业在智能制造技术标准中从跟随者到制定者的动态竞争过程和机制。研究发现：后发企业智能制造技术标准竞争经历了跟跑、并跑和领跑3个阶段，在标准竞争的不同阶段，由不同的技术赶超需求驱动资源编排，实现知识重组，进而支撑后发企业技术标准角色的跃升。具体而言：（1）跟跑阶段，在技术准入合法性缺失的驱动下，通过内化和嫁接两种资源结构化行动实现知识稳定式重组，支撑后发企业成为技术标准制定的跟随者。（2）并跑阶段，在技术扩散网络效应增强的驱动下，通过协同和互联两种资源能力化行动实现知识丰富式重组，支撑后发企业跃升为技术标准制定的参与者。（3）领跑阶段，在技术开源先发优势获得的驱动下，通过解吸和重构两种资源杠杆化行动实现知识解构式重组，支撑后发企业跃升为技术标准制定的主导者。本文由此构建了后发企业智能制造技术标准竞争的动态过程模型，从知识存量和知识关系两个维度解析了竞争过程中资源编排策略对知...     

浅谈现代企业管理中的企业文化

现代企业的管理不仅仅是像我们传统的只依靠领导管理的企业,这样的企业不能在这样竞争激烈的今天生存,在现代企业管理中,企业管理者为解决企业的生存和发展的问题结合实际情况以及借鉴国内外的成功案例而树立形成了适合自己的企业文化,企业文化在企业管理中起着至关重要的作用。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化集中体现了这个企业经营管理的核心思想,以解决现代企业管理中的问题。本课题主要从企业文化的概念及其由来、企业文化在企业管理中所起的积极作用、我国企业文化中存在的问题和最后提出企业文化适应现代化市场经济的对策这几方面展开深入分析。     

浅议加强国有企业文化建设的路径

对于一个企业而言,先进的企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂,同时也是提升企业经济效益的强大动力,直接体现出了企业的外在形象。在日益激烈的市场竞争中,国有企业面临着新的发展形式,如何加强企业文化建设,推动企业持续稳定发展,是企业管理人员需要认真思考的问题。随着社会主义市场经济的确立,国有企业实现了改革重组,面临着新的更加严峻的发展形式,对于企业的管理水平也提出了更高的要求。企业文化作为企业管理中的重要内容,也因此受到了广泛的关注。     

论我国企业资产重组中融资方式的选择

随着全球经济一体化的不断深入,国内企业既存在着机遇,也面临着挑战,要想在激烈的竞争中得到生存与发展,就必须对企业的资源进行合理的配置,即进行重组。企业资产重组得以顺利进行的保证是选择一种适合企业自身的融资方式或融资方式组合。一、企业重组与融资的联系重组,简单说就是企业资源的重新配置。这样的资源包括物质资源、人力资源和组织资源。资产重组的过程就是对上述三类企业资源进行重新配置的过程,它不仅涉及生产资源本身的调整,还涉及生产资源构成要素的调整。因此,资产重组涉及企业的方方面面,是一个全方位、多元化的系统工程。…     

煤矿企业人力资源管理研究

随着社会主义市场经济的发展,更加激烈的企业竞争对现代化国有煤炭企业提出了更高的要求,如何更有效的节约社会资源和成本,实现最大得经济效益成为每个企业迫在眉睫的问题。本文针对现实国有企业人力资源建设中普遍存在的问题进行了归纳总结,并对具体建设问题进行了探讨。     

企业文化的诊断应用研究——以Z公司为例

近年来,企业竞争加剧,人才竞争日益激烈,随着人类文明程度的不断提升,企业纷纷运用企业文化理论管理团队,整合内部资源,打造高效企业。可以说,企业文化为企业在日益激烈的市场竞争中确立了竞争优势,企业文化已经成为企业发展战略的前沿阵地。本文在Denison的OCQ模型基础上,以Z公司为案例,对企业文化诊断的实际应用进行了分析和总结。     

论信息化建设在企业管理中的应用

科学技术的迅速发展促使社会信息化程度日益加深,现代企业管理理念在经济全球化背景下发生根本转变,信息化建设理念已经逐渐渗透到企业管理中,通过现代新型科技的应用,企业团队能够获得更加丰富、广阔的信息来源,从而能够在日益复杂的市场竞争中有的放矢,为企业创造更多的价值,在未来更加激烈的竞争中保存充足实力。从企业管理的角度讲,信息化建设是企业发展的一种战略决策和政策导向,某种意义上讲,是企业在新形势下发生变革的重要手段,也是企业资源和高新科技融合重组的有效方式,通过信息化建设可以提高团队工作效率、降低运营成本。     

重组企业的文化融合与重塑

文化的整合不是现有文化的简单叠加,而是不同多元文化的有效融合与新文化的重塑,是企业重组整合成功与否的重要标志。本文从企业重组阶段文化整合的基本要求入手,透析了文化融合的战略选择,阐释了企业文化的本质与规律,确立了文化重塑的目标。     

浅议加强国有企业文化建设的路径

正对于一个企业而言,先进的企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂,同时也是提升企业经济效益的强大动力,直接体现出了企业的外在形象。在日益激烈的市场竞争中,国有企业面临着新的发展形式,如何加强企业文化建设,推动企业持续稳定发展,是企业管理人员需要认真思考的问题。随着社会主义市场经济的确立,国有企业实现了改革重组,面临着新的更加严峻的发展形式,对于企业的管理水平也提出了更高的要求。企业文化作为企业管理中的重要内容,也因此受到了广泛的关注。对于国有企业管理人员而言,应该及时转变观念,顺应市场潮流,结合企业自身的     

从企业文化角度探讨人才流失问题

在企业的众多资源中,人才是重要的基础资源。企业在管理发展过程中,人才的流失时有发生,这必然会对企业造成严重的影响。而作为企业管理要素之一的企业文化,则是联系企业和人才的重要纽带,加强企业文化建设,减少人才流失,留住核心人才,将会对企业打造稳定的人才队伍,提高企业竞争优势,从而促进企业长期和谐发展有着积极的借鉴作用。     

企业文化重塑

<正> 近年来,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于