电力工程建设过程中控制投资的有效方式

电力工程的投资对于电力工程建设的项目十分的重要,对于电力工程的费用主要有建设安装的工程费用、建筑设备的材料费用以及工程建设的一些费用等。本文主要对电力工程建设过程中控制投资的有效方式进行研究,并且提出了相关的建议。     

浅谈如何加强建设项目前期阶段的投资控制

投资失控在国企的项目建设中屡见不鲜,甚至愈演愈烈。严重影响了项目的投资使用效率和国企的经济效益。因此,强化投资控制,必要重点突出。据西方一些国家分析,项目前期(项目立项、可行性研究、图纸设计)阶段所花费的费用只相当于建设工程全寿命费用的3%以下,但正是这少于3%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见,投资控制的关键在于项目的前期阶段。论文分析了建设项目前期阶段投资失控的原因,提出了建设项目投资控制的关键措施。     

装饰工程设计对项目投资控制的意义

工程建设项目的投资,通常指该项目从建议书阶段到竣工验收的全部费用,工程项目完成的过程就是实现投资目标的过程。对投资控制的目的就是为了确保投资目标的实现,因此,投资的控制应贯穿项目实施全过程。装饰工程的设计及其实施,有着更为重要的作用。     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段。把工程费用控制在控制目标内。工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础。一、可行性研究阶段的控制     

浅谈建设项目的工程造价控制

工程造价控制,就是在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金,项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,主要取决于工程造价控制。     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段,把工程费用控制在控制目标内.工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础.     

浅析工程建设项目投资控制的要点和重点

建设项目投资一般是指某工程项目建设所花费的全部费用。由于项目建设涉及的相关单位、部门较多，因此，项目管理者对工程投资控制的管理应贯穿于工程建设的全过程，它包括工程项目的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。     

行政办公管理费用成本控制探析

行政办公管理在一个单位的运营中起着至关重要的作用，而其产生的费用也是不容小视的。如何做好行政办公管理费用的成本控制因此也显得至关重要，这样才能使费用支出控制在一个合理的范围内，也能使结余部分更好的用在其他的项目建设上，有利发展。     

浅谈如何加强非电力项目工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程，它贯穿于项目的全过程，本文就非电力项目从各个阶段控制工程造价在批准的造价限额内做出分析与探讨，以保证投资控制在合理范围内同时保证投资效益最大化。     

复杂多项目—多费用管理决策的价值模型研究

构造了一个针对多项目、多费用控制的AHP价值评价和决策模型。通过对多项目、多费用控制的管理的定量评价,提供改善管理的决策支持。这一模型的有效性已在广东省一家大型国有基建企业集团的项目费用管理评价中得到很好的实证。     

试论建筑工程造价管理与控制

建筑工程造价主要是指在建筑工程建设的过程中需要的全部费用,它是进行投资计划制定、项目决策以及对投资进行控制的一种有效工具,是产业结构调整和利润合理分配的有效手段,要想控制好整个建筑工程的造价,就要从不同阶段工程造价管理着手,通过合适的手段和方法将每个阶段的造价控制好,最终达到人力、财力、物力之间的最优配置。     

建安工程投资管理思考

建安工程投资管理是在保证工程质量、工期等前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

关于对项目投资控制的探讨——新造渡轮项目投资控制的实践探索

本文通过分析建设项目投资控制中存在的主要问题及原因,结合对新造渡轮项目全过程的投资控制实践,来探求项目投资控制过程中的经验及对策。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅析企业期间费用控制

企业的经营绩效与费用的控制息息相关,尤其是期间费用项目的控制对于降低成本、增加盈利有着重要作用。期间费用的控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。     

浅析工程造价全过程控制

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部固定资产投资费用,它贯穿于工程建设的各阶段,是项目决策的依据、制定投资计划和控制投资的工具,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的指标.因此研究工程造价有效控制具有十分重要的意义.本文就如何有效地进行工程造价全过程控制谈一点个人意见.     

土地整理项目运作中的交易费用分析

土地整理项目运作中各种类型的交易费用导致了土地整理项目的效率损失，应对交易费用偏高、效率偏低的对策是扩大公众参与度、创设多元投资机制和完备契约设计来减少机会主义行为。     

大庆油田工程超投资原因分析及对策

分析了大庆油田工程建设项目结算金额超计划投资的原因,即主要受材料价格、概算工程量、土方费用、现场经济签证和人工费调整等因素的影响,并提出了解决的对策。结果表明,加强设计人员的工程造价控制意识和施工预算管理,尽量在事前加以控制,严格现场经济签证可有效地避免油田工程结算金额超投资的情况出现。     

建筑工程施工后的成本管理

工程从无到有的过程主要是通过施工表现出来的。建筑前期的投资主要是一个量化的投资额,真正的投资却主要发生在施工阶段。在此期间投入的人力、物力、财力大,投资周期长,施工过程存在多样性,不确定性。施工前的预算存在未估计到的风险,这些风险会在施工中暴露出来,因此施工阶段的造价控制是整个建设过程成本控制的重点之一。结算是对整个工程从开工到竣工的费用反映,施工后的造价控制主要是工程的结算办理,这两个阶段的造价控制相辅相成,不可分割。     

工程造价管理中存在的问题及其对策

工程造价管理是工程项目管理的一个重要内容。加强工程造价管理就是要合理确定和有效控制工程造价,目的不仅在于把项目投资控制在公允范畴之内，更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益，以实现工程建设的经济效益和社会效益。