工程造价管理中的难点和对策研究

工程造价管理是一项综合性复杂工作,是工程建设管理中不可或缺的一部分。在激烈的市场竞争中,施工企业要想提高经济效益和社会效益,必须重视造价管理,在保证工程质量和进度基础上降低工程造价。本文简单介绍工程造价管理中的难点和问题,提出几点提高造价管理水平的措施。     

论如何加强工程造价控制与管理

建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索，我们对加强工程造价控制与管理有如下的认识和体会。     

浅谈施工企业工程造价管理

针对施工企业工程造价管理的重要性,深入探讨了工程造价管理现状与问题,并提出了可行的治理措施,从而加强建设项目工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益。     

试论如何有效加强工程造价管理

随着我国经济体制改革的不断深化,建筑领域也迅猛发展,如何采取科学、有效的措施来加强工程造价管理,是当前投资和造价改革的一项重大任务.有效的工程造价管理不仅能够提高企业的效益,而且能够促进我国建筑领域更加稳定、持续、规范化发展.本文主要分析工程建设前期、施工期和使用期影响工程造价的因素,进一步探讨建筑企业如何有效地控制工程造价,进而提高企业的经济效益.     

浅析施工企业如何有效控制工程造价

通过合同管理、现场管理、工程结算三个方面的工程造价控制，分析了工程造价控制是施工企业增加收入、提高经济效益的有效途径。     

工程量清单计价模式下施工过程的造价控制

工程量清单计价模式是我国工程造价计价方式的一项重大改革;施工过程是控制工程造价的重要阶段。在工程量清单计价模式下,根据工程进度,及时控制施工过程的费用支出,管理现场签证和设计变更,能够提高施工管理水平,达到控制工程造价,提高企业经济效益的。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益,对工程造价在招标投标、施工过程、工程项目成本控制与分析、工程造价资料整理等方面实施有效的管理。     

推进工程造价管理信息化

信息技术对于广泛交流工程造价信息 ,加强工程造价的宏观管理、提高企业经营管理水平 ,具有重要意义。造价管理信息资源现状与市场分析 ,实施工程造价管理信息化的建议。     

关于造价人员如何做好工程经济工作的思路分析

工程造价管理工作是建设企业、单位发展过程中的重要工作,特别是随着社会竞争日益激烈,工程造价的管理也显现出日益重要的作用。本文以工程造价工作中存在的问题以及造成工程造价问题的主要原因作为切入点,简单的探讨工程造价人员如何提高自我,推动经济相关工作。     

浅析工程造价及控制

工程造价管理是国家基本建设管理的重要组成部分,它的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价,从而取得最佳效益。因此,工程造价管理与企业经济效益息息相关,改革以来,我国     

试论建筑施工企业的造价管理

工程造价管理的水平,对于建筑企业的发展具有举足轻重的意义,直接关系到施工企业的经济效益和生存能力。本文简略总结了工程造价管理的特点,分析了工程造价管理包含的主要内容,并结合工作实践,提出了一些工程造价管理方面的认识和建议。     

建筑工程预算管理存在的问题及解决对策

预算管理是企业或者组织对企业受益预期,对成本评估的重要工作。建筑工程预算管理是控制工程造价的基础,对于控制建筑工程造价,提高建筑工程受益十分重要,因此做好建筑工程预算管理至关重要。     

简析建筑项目中工程造价管理的重要性及其影响

煤矿企业基建项目中管理性工作种类繁多,工程造价管理是其中之一,它是基建项目管理工作中的重要组成部分。煤矿企业基建项目的建筑过程中,工程造价管理贯穿于整个建设施工过程,其重要性在工程建设中越来越明显。在一个建筑项目完整的建设过程中,要求基建项目施工管理部门和工程造价管理部门相互监督、密切配合,如此才能保障整个施工过程正常运转,将企业利润提升到最大标准。工程造价管理部门要在企业各级各环节制定合理管理机制,才能使煤矿企业应对市场经济浪潮的冲击,并在市场经济急剧变化的时代顽强生存下去。     

论工程项目管理与工程造价控制

工程项目管理与工程造价控制已经成为提高投资效益的必要手段。鉴于工程项目管理与工程造价改革必须同投资体帝施工企业转换经营机制，建立现代化企业、政府转变职能，建立宏观调控体系等一系列的改革相适应。     

施工企业的工程造价管理分析

随着工程建设的发展和规模的扩大,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何在竞争中取胜成为至关重要的问题,控制造价成本是最直接有效的措施,所以要重视工程建设的造价管理。本文首先简单介绍施工企业工程造价管理的发展现状,并分析造价管理的重要性,然后详细论述施工企业工程造价管理的特点和有效措施,最后对全文总结,综合展望工程造价管理的发展前景。     

施工全过程的工程造价控制措施探讨

工程造价管理自始至终贯穿工程建设的全过程,它是一项涉及面广、综合性强的工作,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注重施工合同管理的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得最大化的经济效益和社会效益。     

依据我国工程造价管理的现状谈如何对其有效管理

工程造价管理有两层含义：一是建筑工程概预算管理;一是建筑产品价格管理。我国现行的工程造价管理制度表现为国家直接参与和管理的经济活动。随着经济和社会的发展,这种国家直接参与管理的经济活动凹陷出许多问题。工程造价管理工作是一项复杂的系统工程,与国家、企业、个人等有着十分密切的关系,这就要求工程造价必须进行全过程、多方位的管理,才能使建设项目达到高效合理。     

谈基层工作的创新管理与提升

基层管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究企业管理创新,特别是基层工作管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的出现的问题,处理好相关的关系,是目前基层管理创新需要解决的问题。对提高基层管理创新的能力和水平,提高职工整体素质,提升创新能力,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系

建筑工程施工成本管理中存在着一些问题,而工程造价预结算是帮助企业节省成本,提高资源利用效率的一种方式。