同心同德 凝心聚力 共创“华盛梦”——浅析宁波华盛汽车部件有限公司管理团队建设

<正>宁波华盛汽车部件有限公司(原宁波市鄞州华盛重型汽车配件厂)是一家专业生产重型汽车零部件的企业,它创建于1984年5月,至今已有30年历史。企业最早主要生产大通牌重型汽车零部件,是上海大通重型汽车厂的配套厂家之一。1991年开发生产了以奥地利斯太尔汽车技术为平台的斯太尔汽车零部件,主要为陕汽集团和中国重汽集团     

关于企业营销管理的探讨

企业品牌战略在企业总体战略的地位始终处于领先地位,是企业参与市场竞争立于不败之地的基本保证;以名牌企业为龙头,组建大型企业集团是增加与国际名牌抗衡的发展趋势。     

做好统计管理工作 促进集团健康发展

当前,中国汽车行业有不少以资本为主要联结纽带的企业集团,涉及整车制造、装备、零部件企业,有的还跨行业经营,企业多元化的发展对集团统计管理工作提出了更高要求,而集团统计管理工作的完善提升能有效促进企业集团的整体发展。本文以笔者的工作实践,简述集团公司统计管理工作的意义与现状,分析集团公司统计管理工作存在的问题,论述如何开展集团公司统计管理工作。     

集团控制下的企业降低财务费用的对策探讨

在当前我国经济迅猛发展形势下,企业通过各种融资方式进行经营活动已成为发展趋势。如何实现对财务费用收支的科学管控是摆在企业管理过程中的一个重要问题。集团成立财务公司,使得集团控制下的企业财务费用管理存在了一定的变化,如何进行应对?以下,本文主要对集团控制下的企业降低财务费用对策进行研究,从概念与原则入手,进而提出几点降低财务费用的对策,以加强集团控制下的企业财务成本费用管控,降低财务费用。     

中鼎公司:反向投资撬动资本力量

安徽中鼎控股(集团)股份有限公司(简称"中鼎公司")成立于1980年,总部位于安徽省宁国市,现已成为拥有总资产200亿元,员工2.3万人,以机械基础件和汽车零部件为主导,多元并举、跨国经营的全球化大型现代化企业.     

金蝶OA山城全面开花

猴年初始,金蝶喜报频频,继前期重庆天奇集团、大川集团(房地产)、中汽吉龙(摩托车)、重庆一棉(纺织)、机关事务管理局(政府)、川仪(仪器仪表)、重庆格力(家电)等企事业单位成功实施K/3 OA系统后,日前又与我国最早生产汽车制动、转向零部件产品的专业化厂家之一和行业排头兵企业-重庆卡福汽车制动转向系统有限公司成功签署合作协议,启用金蝶OA实现企业内部办公自动化.     

金蝶OA山城全面开花

猴年初始,金蝶喜报频频,继前期重庆天奇集团、大川集团(房地产)、中汽吉龙(摩托车)、重庆一棉(纺织)、机关事务管理局(政府)、川仪(仪器仪表)、重庆格力(家电)等企事业单位成功实施K/3 OA系统后,日前又与我国最早生产汽车制动、转向零部件产品的专业化厂家之一和行业排头兵企业—重庆卡福汽车制动转向系统有限公司成功签署合作协议,启用金蝶OA实现企业内部办公自动化。     

浅谈中小理汽车零部件企业新品开发项目管理流程再造

自从我国加入世贸组织以后,汽车零部件企业就面临了巨大的机遇和挑战。怎样才能提高汽车零部件企业的核心竞争力是目前的主要问题。而项目管理流程是汽车零部件企业中的一个重要环节。本文重点探讨中小型汽车零部件企业新品开发项目管理流程再造问题。     

论科技创新在企业发展中的重要性

黄山永佳(集团)有限公司成立二十年来始终保持着稳健的发展趋势,究其原因就是企业的科技创新是永远的核心竞争力。本文分析了黄山永佳(集团)有限公司的成功之处和具体策略,总结出了一些经验,以其对相关研究起到借鉴作用。     

JG集团房地产项目管理人才短缺的对策研究

本文立足房地产行业发展,以JG集团为例,着眼于企业未来发展趋势,从房地产行业项目管理专业人才的特点、来源及现状分析入手,分别理论分析、行业分析和案例分析相结合的研究方法,对JG集团主营业务发展速度、现有项目管理人力资源短缺状况进行分析,找出企业人力资源存在的问题和发展的机遇,对集团人力资源的管理方式进行梳理和再造,并就如何增强企业用人机制灵活性,形成多渠道人才引进及多元化用工方式来解决项目管理人才短缺问题做出阐述。     

创新 让机电集团插上腾飞的翅膀

重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。     

一体化下游企业的零部件自制与外包决策的供应链短期均衡研究

企业常常面临选择:零部件生产是自己制造还是外包给零部件供应商,在产业组织理论中是一个企业纵向一体化的选择问题。在分析指出下游企业零部件生产的外包和自制的市场行为改变了该产业组织的结构的基础上,本文分别以上游供应商利润、下游企业利润和消费者剩余为优化目标,研究上游供应商的产品定价、下游企业零部件生产的外包和自制决策,将cournot博弈嵌套到Stackelberg博弈中,建立该产业组织的复合博弈模型,得到了该产业组织在不同结构下的不同均衡,即相关企业的最优生产经营决策。对于上游供应商,下游企业零部件生产的外包比自制总是可以获得较高的利润,并且两者的差距随着市场容量的增加而增大,对于下游企业,其零部件自制获得的利润总是高于外包获得的利润,其竞争的下游企业的利润则也是与之同方向变化。这些结果可供供应链的企业在竞争环境下制定最优市场策略时参考,尤其是可供企业在零部件外包或自制决策时参考。     

制造型企业零部件库存体系经济效果模型的建立及分析

在制造型企业零部件库存体系中,以n个零部件供应商和1个制造商为研究对象,根据该体系的运作状况,结合运筹学库存控制理论,建立各参与企业的经济效果模型,并对模型进行分析与探讨,指出模型对于企业零部件库存体系优化及后续理论研究的重要意义.     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

零售企业财务战略分析——以A集团为例

随着中国经济的快速发展,人民生活质量的不断提高,零售行业得以快速发展,如何正确评价零售行业的现实状况成为当前的热点。A集团作为中国广大零售业的一个缩影,可以反应中国零售业的发展趋势。本文通过对国内零售企业A集团的财务战略分析,旨在说明中国零售业的财务战略现况,为人们更好的了解零售行业起到导航仪的作用。     

对组建大集团财务集中管理的思考

企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要陛和必要陧日益凸显,如何加强财务管理成为大集团管理者关注的热点。     

专家对乡镇企业发展六点意见

<正> 有关专家对我国乡镇企业的发展趋势提出了六点意见。 (一)企业结构向集团化发展。为适应国内外竞争的需要,在条件具备的地方,可适时组建乡镇企业集团。集团建立起来后,一要在集团内适时建立财务公司,二要开发综合经营,积极向第三产业进军,三要走向民办跨国公     

VMI零部件库存体系经济效果模型的建立及分析

在制造型企业零部件库存体系中,以n个零部件供应商和1个制造商为研究对象,根据体系的运作状况,结合运筹学库存控制理论,建立VMI模式下体系的经济效果模型,定量描述了VMI的内在机制,指出了VMI对企业零部件库存体系改造的重要意义及本文研究的理论价值.     

零部件物流对整车生产企业影响分析及对策探讨

国内汽车市场成了全球第一大市场,零部件物流对整车生产企业的影响越来越重要,从零部件的计划、订单、生产、配送到仓储等,对整个行业提出了越来越高的要求,需要企业和行业携手共同建立零部件物流业的信息平台和标准平台,通过循环取货的方式提高物流运输效率。     

推行绩效管理挖掘内部潜力

爱仕达集团是一家以炊具、汽车零部件制造为主的大型企业;江厦公司是其分公司,有员工1400余人,为集团的产品生产配件,有完整、独立的主体生产系统和管理系统。江厦公司的生产管理问题爱仕达集团给江厦公司的任务是以低成本和高质量提供订做的产品,具体要求是速度——通过计划监控,保证准时交货;质量——通过质量控制,获取客户满意度;成本——通过成本控制,获取产品价格优势。然而,江厦公司除了在交货速度上能满足集团的要求外,其余两项均未达到要求。主要因为:一是对生产过程中的产品质量考核采用最终合格率来管理。这种质量管理方法与江厦…