H镇：乡官的“免税滋味”

平静的苏北乡镇，是否感受到改革浪头的逼近呢?表面上的波澜不惊也许蕴藏着强烈的改革诉求——     

基层需要“工作学历”高的干部

乡镇处于国家政权的最基层,是党和政府联系服务农民群众的第一链接和第一窗口。上面千条线,下面一根针。党在农村的路线方针政策,需要乡镇来落实;经济发展、征地拆迁、计划生育、安全生产、信访维稳等一摊子硬任务,需要乡镇来完成。乡镇干部要切实担负起促一方发展、保一方稳定的重任,靠的是对人民群众的深厚感情,靠的是善于做群众工作的丰富经验,靠的是抓基层社会管理的实际能力。     

“安监省长”的累与痛

矿难骤然而至．这次竟是屯兰矿这种大型现代化国有矿。2月26日《南方周末》报道。去年9月，正在调查“山西襄汾溃坝事故”的国家安监总局局长王君就地转为山西省代省长．代替请辞的原省长孟学农。舆论甚至认为这是“最后的办法”。无论大会小会，王君有机会就讲安全生产。煤炭专家出身的王君．调研问题细致到包括设备、     

“三破三立”创新干部选育模式

近年,四川丹棱县坚持先行先试、大胆创新,三破三立,实现了选育干部和促进县域经济发展的双赢互动。打破温室育苗,建立五个一线,着力在主战场锻炼培养干部。县委强调干成常事是本职,干成难事是本领,干成大事是功臣的鲜明舆论导向,划定重点项目工程、招商引资、征地拆迁、乡镇工作和信访维稳五     

对欠发达地区乡镇政权境况的还原与思索

乡镇是我国最基层的一级政权组织,是改革发展的主战场、保持稳定的第一线和服务群众的最前沿。但近年来,各种关于乡镇政权成败得失、存废去留的争议可谓百家争鸣。实践是检验真理的唯一标准。真切了解欠发达地区乡镇党政机构的真实状况与处境,     

小康路上的“黄陂速度”

10万平方米的武汉百联奥特莱斯广场，从开工到建成投入运营只用了8个月时间；10．7平方公里的临空产业园从开工到“五纵五横”道路通车只用了十个月的时间；1万余亩，涉及1．2万人的机场三期征地拆迁任务却仅用110天完成……这些看似不可思议的事却发生在黄陂。     

从民谚透析乡镇干部的“苦辣酸甜”

乡镇干部工作在农村第一线，是我们党联系广大农村群众的桥梁，亦是广大农民认识党、决定对党和政府的态度的纽带。“上面干条线，下面一针穿”。但直接与群众面对面打交道的特点决定了乡镇干部的工作头绪多，任务重、难度大、要求高，是农村各种矛盾的聚焦点，工作上稍有不慎，就会被群众看在眼里，     

对“三个一票否决”考核工作的调查与思考

今年3至4月份,娄底市委督查室牵头组织市委政研室、市计生委、市安监局、市综治办,就计划生育、安全生产、社会管理综合治理"三个一票否决"项目的考核考评工作,到全市五个县市区和娄底经济开发区进行了专题     

论员工实现“我会安全”应具备的素质

我国安全生产方针"安全第一,预防为主,综合治理"启示我们,要想减少生产事故,一定要从预防入手,使员工具备"我会安全"的基本素质。不断提高员工的安全素质,可有效预防事故发生,最终达到实现安全生产的目的。     

县长与他的“笑话经济”

一个来自贫困的内陆山区小县的县长，到深圳一不卖风光，二不卖土特产，卖的竟是笑话。笑话也能卖钱？这不是杜撰的一个笑话故事，而是一则真实的新闻。那么，笑话是如何卖钱的呢？说来令人称奇！     

安全生产工作离不开企业的“人性化”管理

企业的安全生产管理是一个严肃的永恒的话题,有人主张采用"铁面无私"的方式严管重罚,有人主张采用"人性化"管理模式积极引导。本文阐述了安全生产"人性化"管理的方法和实质就是真正执行安全"以人为本"的内涵;强调"人性化"管理过程中,必须与强化制度建设和过程执行相统一,必须与各级管理者的模范作用相结合,还要与提高员工队伍素质相结合,并通过"人性化"的安全管理,最终实现企业本质安全的目标。     

实现“我要安全”的安全牛产管理模式初探

本文通过对“要我安全”不良现象在生产工作中造成的不良后果和产生原因的剖析,列举了大量习惯性违章现象,论述了安全生产要实现从“要我安全”到“我要安全”根本转变的重要性和紧迫性,提出了实现这一转变的具体措施。     

汽车职业教育中“安全文明生产”意识的培养

汽车对人们来说也是一把双刃剑，它在给予人们方便的同时，也经常会威胁到人们的生命和财产安全。因此维修人员的安全教育非常重要，职业教育中应该采取切实可行的措施对学生进行安全文明生产教育。使学生养成安全文明生产意识。     

事业部制与“5S”管理

“5S”管理起源于日本，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。贯彻实施“5S”管理，能够营造一个轻松愉快的作业现场，降低生产成本，提高工作效率，是充分发挥员工的积极性、坚持安全生产、以最好的产品质量生产出客户满意的产品行之有效的生产管理方式。国内外很多学者对“5S”管理进行了多方面的剖析和探索，     

3年造车4辆的“神话”

工业和信息化部9月19日发布消息称．成都新大地汽车有限公司在宁夏违规贴牌生产．同时公布对其作出限期整改的处理决定。一家享受着地方政府为招商引资设置的优惠政策、叫嚷着打造“西部汽车工业旗舰”的企业在3年内只生产了4辆样车后就偃旗息鼓了。据《新华每日电讯》10月26日报道．类似宁夏新大地汽车有限公司这样的招商败笔．     

创建本质安全型城市的“长治”久安之路

山西：安全生产这根弦一刻也不能松 3月28日．山西华晋焦煤公司王家岭煤矿发生透水事故．截至31日．被困井下的153人依然音信全无。而就在4天前．山西刚刚召开全省安全生产工作会议。会上．山西省省长王君强调．“做好安全工作,势在必行。     

“三个坚决”与风清气正

煤矿是高危行业,只有创造风清气正的发展环境,才能弘扬党的优良传统和作风,让党和群众密切联系起来,凝聚强大的发展合力,促进企业安全健康稳定和谐发展。“三个坚决”（坚决把住安全生产红线,坚决守住党风廉政关口,坚决维护和谐稳定大好局面）的提出,就是煤矿企业在创造风清气正的发展环境过程中的一些探索与实践。     

透视安全管理的“冰山理论”——对安全文化管理内涵的认知

目前,尽管安全管理已作为控制风险的"第一管理",越来越引起各级领导的高度重视,有关安全生产的法规制度越来越健全,经济奖罚力度越来越大,监督管理越来越严,但为什么一些大事故仍然频发、此起彼伏,员工的不安全行为还较为普遍?     

关于县乡干部“走读”问题的分析与思考

今年,我们对县乡干部"走读"问题进行了专题调研。先后到河北省石家庄市和邯郸市、山东省聊城市、江西省上饶市、安徽省巢湖市进行实地调研,并委托东、中、西部10个省(区)各选择1个县(市)和3个乡镇进行典型分析,在5000余名干部群众中进行问卷调查,组织上述10个省(区)党委组织部门的同志进行了研讨交流。现将研讨情况分析如下。     

设一道心灵上的“避雷针”

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之