企业人才流失的危机管理

从泰勒科学管理理论的建立到现代管理学的发展,企业对人的管理的视角逐步从物化管理过渡到人性管理。这说明人作为企业唯一的能动活性资源对企业发展所具有的巨大作用得到充分肯定。然而,在市场经济条件下,人作为企业的重要生产要素由全国甚至全球的劳动力市场来配置,因此流动速度加快。从宏观层面看,人才流动体现了市场配置资源的有效性和效率性,有利于经济的发展。     

加强石化企业员工培训工作的几点思考

石油企业想要更好地提高员工的工作积极性,就必须重视起员工培训工作,努力提高培训工作的实效性和针对性,找出目前石化企业培训工作中的不足并进行优化,真正发挥出培训工作的效果。     

对企业改制后人才流失的思考

在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下,市场对人才资源已形成自发的配置,所以人才的流动会更加频繁。特别是企业改制后不可避免地出现人才流动,正常的人才流动会给企业注入新鲜血液,从而保持企业的活力和创造力,但是一旦过于流失便会导致企业熟练员工匮乏,生产能力降低,而且容易滋生不稳定因素,其负面影响可想而知。如果这个问题不及时解决,会极大地影响改制后企业的进一步发展。     

施工企业技术人才人才流失的原因分析及对策

当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才紧缺是制约公司发展的“瓶颈”……目前很多施工企业存在的主要问题是：专业技术人才流失严重。虽然近几年公司员工的收入水平不断提高，但许多大中专毕业生在工作中仍然没有积极性，特别是工程技术人才跳槽现象特别严重，[第一段]     

如何实施企业人才流失的危机管理

当今社会．以人为本的管理思想已经广泛地为企业所公认．人才是企业经济活动中最活跃的因素．正因为其特有的性质而成为企业第一资本。在知识经济时代,作为知识载体的高素质、高智力的优秀人才尤其具有决定性作用。然而在现阶段．我国企业的人才流失现象已经越来越突出．不仅对企业的日常生产经营产生了直接影响．而且对企业的长远发展产生了系统、     

关于建立健全人才开发与管理机制的思考

市场竞争说到底是人才的竞争,人才是决定企业成败的关键。如何吸引、培养、使用和留住各类人才,使企业在人才竞争中取得优势,是每个企业都面临的     

浅析石化企业面临的挑战及竞争情况的收集与分析

受国际局势动荡不平,以及自然灾害影响,国际原油价格一直处于波幅较大状态.对于本就已经处于下坡路的我国石油企业经济效益来讲,不平稳的石油价格难以保障企业工作顺利开展.因此为有效确定世界石油动态格局,石油企业必须加强石油在市场上的动态需求,确保市场经济能在可行的情况下实现石油价格自我调节,提升石油企业经济效益.     

西部民族地区人才引进的几点思考

人力资源是第一资源,是不可复制的宝贵资源。西部要振兴,人才是关键。在西部民族地区“引智工程”中,工作千头万绪,难点焦点问题很多。但有两点必须引起高度重视:西部民族地区到底急需什么样的人才?怎样才能更有效地留住人才、用好人才?这是带有根本性问题。因为它事关西部民族地区经济和社会的发展,事关民族地区的稳定,事关西部大开发的成败。     

论企业人才资本管理

现在世界各国竞争的核心是智力的竞争，实质上就是人力的竞争。这种竞争．一方面表现在高科技方面的竞争——谁站在高新技术的制高点或最前沿，并使之产业化，创造出高附加价值的知识商品，谁就能获得巨额财富．就有雄厚的国际竞争力；另一方面还表现在对社会经济发展，特别是企业发展提供信息、咨询服务的智力方面的竞争。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

新形势下加强石油企业设备管理工作的几点思考

本文结合石油企业设备管理的特点,指出新形势下石油企业加强设备管理的意义所在。分析了当前设备管理工作中存在的不足,依据现代企业经营机制变革的要求,提出了石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度,同时企业要根据装备技术水平采取灵活、多样的经济检修方式,对不同设备采用不同的维修策略,并利用现代信息化管理,进一步提高石油专用设备的社会效益和经济效益。     

关于实施人才战略针对性的几点思考

正实施人才战略,运营人才资本,既要着眼于长远发展的战略需要,更必须从当前的实际出发。加入WTO10年来,在经济全球化、人才国际化、信息产业化给我们带来空前的发展机遇的同时,也给我国一些传统产业带来了较大的冲击,特别是原来在国内具有一定相对优势的汽车工业、石化产业、农业以及新兴的信息产业将面临更为严峻的挑战。     

石油企业如何培养复合型人才

目前，关于复合型人才的定义还没有形成共识。各个行业复合型人才标准都不相同。石油企业复合型人才的定义如下：具有较高的学历（本科及本科以上）；石油主干专业技术知识扎实；懂得国际通行规则；熟悉现代管理理念；具有较高的计算机、英语水平：较强的创新能力以及跨文化沟通能力的人才。     

如何实施企业人才流失的危机管理

当今社会,以人为本的管理思想已经广泛地为企业所公认。科学技术是第一生产力,国家的强大需要经济繁荣,经济繁荣需要靠科技推动,科技发展归根到底靠人才。人才是经济发展和社会进步的根本。不论是宏观意义上的国家或地区组织,还是微观意义上的包括企业在内的各类组织,得才用才者兴,     

企业人才管理措施探讨

一、企业实施人才管理的必要性 市场竞争是人才的竞争,人才流失对企业危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职,带给企业的影响是团队不稳;销售人员离职,带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的减少：技术人员离职带给企业的是核心技术的流失和研发项目的中断。因此,如何使员工心甘情愿、全力以赴地工作是所有企业的经营者和管理者必须思考的问题。     

中国石油企业国际化人才培养的思考

随着经济的迅猛发展,中国经济对资源的需求越来越大,对外石油依存度越来越高.在国外油气资源开发的实践操作过程中,我国石油企业的国际化经营状况仍存在很大的不足之处,与世界其他国家的大石油企业相比,我国石油企业无论是经验、手段和规模,还是市场、国家竞争力均处于下风.人才竞争是市场竞争的关键,也是重中之重,因此,中国石油企业要想不断提升自身的市场竞争力,就必须首先强化自身的国际化人才资源开发能力.为此,本文将对中国石油企业国际化人才培养进行研究分析,以期给相关研究者以有益借鉴.     

加强企业效能监察工作的几点思考

现阶段,企业效能监察工作存在着认识不足和单兵作战、针对性差和功效局限性小、监察滞后和手段软化等问题。要采取加强教育引导和组织协调、加强调研立项和统筹协调、加强方法创新和考核奖惩等措施,形成效能监察工作合力,提高效能监察的科学化水平和整体实效。     

浅谈企业的人才开发

随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争将变得更为激烈,完全可以说,企业进入了“只有拼搏才能生存”的竞争环境。而企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业发展的基石。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为:人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5～20倍。企业要在这样激烈的市场竞争中生     

关于企业青年人才培养的几点认识

青年人才的培养事关企业的发展与未来,笔者从青年人才的培养、管理与使用三个层面探讨了具体的做法.在人才培养上要加大投入,理论培训与实践锻炼双管齐下;在人才管理上要健全制度,坚持制度管人,并形成优胜劣汰的动态管理机制;在人才使用上要备用结合,竞聘上岗等.     

关于培养国际化人才的思考

开拓国际市场,赢在国际市场,国际化人才是关键。近几年来,国际市场石油、天然气业务并购,工程技术项目承包此起彼伏,异彩纷呈。石油企业随着“走出去”力度的不断加大和市场份额、经济效益的显著提高,对国际化人才的需求十分强烈。如何培养和造就一支高