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<正> 商店是商业竞争的重要场所,能否在激烈的市场竞争中获胜,在很大程度上取决于以什么样的商店面对“上帝”。现介绍中外几家奇特、令人叫绝的商店,也许能够使你从中受到启发。 老板无主意商店 日本人小柳茂孝创办了一家老板无主意商店,他在建店时立下了一条规定:本店专售新颖、实用而奇特的商品,尤其欢迎业余发明家在本店出售自己的发明成果。由于这项规定对欲施展抱负的业余发明家和有特殊要求的顾客,提供了一个很难得的买卖场所,因此商店一开业, 相似文献
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在整个日本经济不景气及大部分零售商微利的情况下,“7-11”便利店克服了种种不利因素,到2005年10月为止,其销售额和利润比上年分别增长了4%和15%。“7-11”的业绩令国际众多的零售商刮目相看。“7-11”便利店之所以能取得如此业绩,首先应归功于它的科学、谨慎的战略管理。日本的便利店具有以下几个特点:商店位于徒步能够购物的地方,使顾客走5~10分钟即可到店;商店面积一般在3000平方米左右,商品以日常必需品为主,有一般食品、日用杂货、轻便衣料、药品、化妆品、烟酒等;营业时间比超级市场和零售商店要长,全年不休息。日本另外两家大零售… 相似文献
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日本有家“日伊高级百货店”,店主经长期细心观察,发现了女顾客逛店的规律:白天多为家庭主妇,下午5:30时以后多为刚下班的年轻女性。基于这种顾客分布呈现的时间差及其购买需求,店主精心策划,白天上架普通妇女需求的物品,晚上陈列新潮时装及年轻女性喜欢的时尚商品,俨然一派年轻女性专用品店的景观。如此因人因时制宜,巧妙利用时间差进行经营,“一天两变”,小店做成了大生意,开张半年后又新开6家分店,3年后共有108个分店遍布全国。上海市有一家名叫“沧浪亭”的面食饭店,大堂里有一个小巧的古董架,上面放了十多只古色古香的瓶瓶罐罐,瓶上的… 相似文献
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Mauricee Schweitzer 《经理人》2006,(11):88-90
笔者的一位MBA学员最近讲了个故事,说明确保谈判对手的满意是何等重要。有两位顾客在该学员的家用电器商店购物。一位顾客买了几样家电,然后索要离谱的折扣——实际上,折扣离谱到商店几乎赚不到钱。虽然如此,该顾客还是怏怏地离开了商店,认为自己一次买 相似文献