好一个“决策失误赔偿制”

<正> 最近,湖南衡阳巨龙实业股份有限公司实行“决策失误赔偿制”,并明文规定,凡因决策失误使公司受到严重损失时,“参与决议的董事对公司负赔偿责任,曾表示异议的董事可免除责任。”该制度实施后,这家公司面貌为之一新,经济效益也明显提高。笔者阅罢这则消息禁不住为之喝彩叫好!     

好一个浙江“支农第一卡”

最近．浙江临海市尤溪镇陈家村的种粮大户从当地信用社领到了“丰收小额贷款卡”．分三次刷卡取现8．5万元。他高兴地说：“有了这个卡．跟城里人刷卡买东西一样．这卡太方便了!”丰收小额贷款卡作为浙江省农信联社实施“农村金融产品创新工程”的一项重要内容．于2008年11月成功开发并在临海市信用联社和长兴合作银行试点发行。     

“街区制”的下一个路口

要推行好街区制,还要细化相应的配套措施,先开放什么类型的小区、如何开放、开放之后的问题如何解决,都要有万全之策。2月21日,中共中央、国务院印发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(下称"《意见》"),提出了未来城市规划建设管理的总体目标和重点任务。客观来讲,这个意见里的很多提法符合城市发展规律,改革措施具有新意、富有内涵。但是,对这份文件的讨论似乎已经完全被"新建住宅要推广街     

先有战略，先有文化？“文化”

战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问。     

先有战略，先有文化？“战略”

很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。     

以温州为榜样，让中小企业过好这个“冬天”

9月下旬．温州多名企业主因资金断链“出走”．大量中小企业面临资金紧张困境的消息震惊全国。10月20日．因老板“跑路”而一度停工的温州最大眼镜企业——信泰集团复工了。以此为标志．温州企业资金形势正在往乐观方向推进。     

推行“浪费索赔制”好

<正> 据报载:中国有色金属工业总工司北京铜材厂最近推出了“浪费索赔制”,向因失职而给企业造成浪费者亮出黄牌,并按制度规定实行经济赔偿。读罢此文,不仅令人精神为之一振。 过去由于企业在生产经营过程中不注意各个环节的节约,使企业浪费严重,给国家和人民造成巨大的经济损失。推行“浪费索赔制”其好处有三:一是对过去大手大脚铺张浪     

好一个“唯我是问”

报载，自2004年以来黑龙江省海伦市党政机关75个部门及乡镇“一把手”先后在电视台亮相，向全市人民承诺：“本部门干部如有用公款吃喝玩乐、红白喜事收礼、私用公车等违规腐败行为，唯我是问!”     

适当“逃离”技术

在互联网经济的泡沫破灭之后，很多企业开始对其内部IT产业的使用进行反省，到底是不是存在滥用技术的现象？有没有实现商业需求和技术使用之间的有效评估和整合？是否忽略了技术背后人的因素？至少现在，我们已经开始怀疑并戳穿IT技术造就的“谎言”。     

基于核心竞争力的外包决策

就短期而言，企业产品的质量和性能决定企业的竞争力；从长期来说，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

先“立功”还是先“安内”?

职业生涯更上一层楼,章良踌躇满志,想在短期内建功立业,奠定江湖地位。但他清楚,自己运筹中的分公司服务升级计划,对公司整体和自己的职业生涯都非常有利,却将不可避免地转移老将掌握的部分优质资源。在立功与职场利益链之间,他该如何平衡?一个月前,我辞去某公司分公司市场总监之职,来到另一城市担任分公司总经理。我新加入的公司主要从事金融担保业务。分公司有两员大将,一位是分公司副总,他主要协助总经理执行各项重     

刘鹏凯管理法续二 “走棋式”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

基于“决策主体”、“目标”、“发展模式”三位一体的战略思考

东北亚区域旅游合作是在全球经济一体化的大趋势,以及东北亚区域经济技术合作逐步深入开展的背景下逐渐升温的一个话题。鉴于跨国区域旅游合作的复杂性,只有首先从战略的高度综合考虑东北亚区域旅游合作进程中"决策主体"、"目标"、"发展模式"这三个重要因素及其之间的关系,才能够明确东北亚区域旅游合作的战略框架,进而为各国和地区的合作实践提供政策和计划制定的蓝图。     

“三鹿奶粉事件”决策警示

价值曾高达150亿元的三鹿集团轰然倒塌，曾经家喻户晓的三鹿品牌随风而逝，可以说是2008年中国企业界的“特大地震”，是中国企业发展史上的一大耻辱和一个沉痛教训，值得每一个企业家和企业人铭记。     

难能可贵的“厂误”公开

美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。