略论公司治理结构与全面预算管理体系的构建

随着市场经济的发展,我国企业逐渐开始重视全面预算管理对企业的整体发展所起的作用,而公司治理结构作为企业管理和全面预算管理的基础部分,也是企业必须要解决的问题。因此,企业应该将公司治理结构与全面预算管理综合的进行考虑,权衡两者间的关系,最终使公司治理结构与企业的全面预算管理体系的构建相适应,提高企业经营管理的效率。本文通过分析公司治理结构和全面预算管理两者的关系,从中提出了在构建全面预算管理体系过程中应注意的问题和相应的建议。     

浅谈全面预算管理与公司治理

全面预算管理以实现公司整体经营目标为基础,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制、有效奖惩的作用,最终实现为企业增值的目的,逐渐成为了公司不可或缺的管理手段。推行全面预算管理,有利于公司治理的完善,全面预算管理与公司治理相互作用,必将促进企业的发展。     

基于公司治理结构下的企业预算管理研究

现代企业的公司治理结构是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,只有协调好各层次的利益需求,制定适合的预算管理决策,才能为实现公司预算管理发挥整体效能。本文重点讨论了各层次预算目标的协调及在企业集团中以董事会为预算主体、以企业战略为导向的预算管理的行为控制。     

水务企业全面预算管理的应用

全面预算管理作为一种管理工具,它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用,本文以预算管理理论为基础,结合水务企业的行业特点,从预算管理的编制方法、编制体系、编制规划等方面探讨了全面预算管理在水务企业的具体应用。     

企业应积极推行全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.全面预算管理在我国已受到了普遍重视.企业管理者已经认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段.     

以人为本 文明理财

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界和各类企业的广泛关注。近年来，大部分企业已经认识到预算管理的重要作用，并推行预算管理。不但规范了公司的生产经营活动，而且理顺了公司财务治理权配置。     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

全面预算管理在企业财务管理中发挥的作用

全面预算管理是企业财务管理中比较重要的一种综合管理方法,在经济结构日益深化,市场竞争不断加剧的今天,企业内部实施全面预算管理有着十分重要的作用。本文在系统阐述全面预算管理的含义、特征、功能的基础上,重点分析了全面预算管理在企业财务管理中发挥的作用。     

全面预算管理在企业基层单位的实施与优化——以北京德源新街口房屋管理有限公司为例

全面预算管理工作是强化公司管理、提升公司竞争力的有效举措之一,实施全面预算管理工作对完成公司目标具有积极作用。基于此,文章以公司管理改革为研究背景,针对北京德源新街口房屋管理有限公司全面预算管理的实施过程,从构建全面预算管理的组织体系、内容体系和优化全面预算管理工作三方面展开研究,致力于提高公司全面预算管理工作质量,实现公司发展目标。     

浅谈现代企业的全面预算管理

全面预算管理作为为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,已受到理论界、政府和企业实务界的广泛关注。随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,已经逐渐演化成企业治理的一项重要管理制度。本文主要对全面预算管理制度的内涵和基本构架,以及通过预算目标的组织、分解、编制、执行与调整、评价与考核等手段,对企业规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩发挥的作用等方面进行阐述,以求能加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识,对企业管理水平的提升和战略目标的实现,完善企业治理机制具有一定的帮助作用。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高。本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性。本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足。本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

A公司全面预算管理体系的重新构建

本文以A公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题.并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计.在对A公司全面预算管理体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;在全面预算目标设计中阐明了公司预算目标与战略目标相挂钩;预算编制方法,程序、内容上根据企业自身特征进行选择.对全面有预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式.     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

全面预算管理在企业运营中存在的问题及对策

在市场经济环境下,公司、企业、集团的作用日益凸显。当今国与国之间的经济竞争,突出表现为企业之间的竞争。然而由于全面预算管理在我国的应用时间还不长,人们对全面预算管理还存在认识上的偏差、缺少实际工作中的应用技巧,以至于出现很多问题。本文将对在企业运营中全面预算管理存在的问题进行分析,针对性的提出一些建议对策。     

石油工程企业实施全面预算管理的思考

近年来,集团公司在不断深化改革、优化产业结构、积极外闯市场等经营管理过程中,运用全面预算管理模式,进行整体资源的协调和优化配置,对提高企业的经营质量与效益、实现企业的发展目标起到了较好的作用。华东石油工程公司作为集团公司的一个经济单元,积极贯彻施行全面预算管理体制,通过预算管理制约机制,优化结构与强化管理,实现经营效益目标。文章拟以我们在推行全面预算管理工作中的一些做法为例,进一步探索石油工程企业实施全面预算管理的对策。     

全面预算在电网公司财务管控中的应用

在全面预算的大背景下,本文针对电网公司如何进行全面预算管理体系健全展开探讨,将全面预算控制、分析、考核等进行落实,提出有效的应对措施,从而使电网公司全面预算管理更加完善,使企业组织机构更加健全,使经营成本不断下降,企业的业绩不断提升,通过企业预算管理水平的提升,为同行业企业提供参考意见,健全全面预算管理,改进预算编制过程,契合战略目标,使预算编制更加完善,预算执行、控制取得更好的效果,使激励机制更加健全。     

浅析全面预算管理在企业中的作用

全面预算作为现代企业管理的一种重要手段和关键途径,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此,加强全面预算管理在企业发展中的作用研究,能更好地推动企业发展,确保企业经营战略目标的实现。本文将对全面预算管理概述以及功能进行分析和研究,并阐述全面预算管理在企业发展中的作用,为我国企业管理提供借鉴。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。