非公募基金会引领民间公益事业

美国有56000多家基金会,总资产近5000亿美元,其中独立的私人基金会约占85%,公司基金会约占5%,两项在数量和总资产上占到了90%以上,它们均属于"非公募基金会"。在我国基金会当中,大多数还是公募基金     

壹基金登记为公募基金会之思考

2011年1月11日,壹基金成功登记为公募基金会,意味着中国对民间个人举办公募基金会给予了进一步的放松管制。这个现象值得人们予以高度重视和深入思考。如果换一种思路来看这个问题,是否可以在对公募基金会准入登记放宽的同时,对其日常运作强化监管,建立退出机制,从而推进公募基金会与非公募基金会的合理布局。     

校会合作:推进本土非公募基金会项目管理和人才培养的专业化

随着后"条例"时代的来临,我国非公募基金会的数量逐年增多,但大多数非公募基金会在项目管理的专业化方面,尚存在严重的滞后现象。非公募基金会应正视目前所处的困境,并积极寻求突破,可尝试从校会合作的角度,通过积极推进与科研院校、科研机构的交流合作,探索一条优化项目管理、培养专业人才的路径,以推进本土非公募基金会项目管理的专业化。     

校会合作:推进本土非公募基金会项目管理和人才培养的专业化

随着后条例时代的来临,我国非公募基金会的数量逐年增多,但大多数非公募基金会在项目管理的专业化方面,尚存在严重的滞后现象。非公募基金会应正视目前所处的困境,并积极寻求突破,可尝试从校会合作的角度,通过积极推进与科研院校、科研机构的交流合作,探索一条优化项目管理、培养专业人才的路径,以推进本土非公募基金会项目管理的专业化。     

类公益孵化器：公募基金会培育草根公益组织的方式新探--兼谈公募基金会的改革转型

“类公益孵化器”培育模式是公募基金会依托其在我国社会组织监管体制中的法团地位,发挥“官民二重性”的优势,通过与草根公益组织签订长期合作协议,将草根公益组织吸纳为志愿团队,提供合法性支持、公募权、体制资源、资源拓展、财务托管、政策法律咨询、业务指导、资金支持、交流平台等综合系统的长期培育,帮助其全面提高自主运行和发展的能力。对公募基金会自身来说,也是其改革转型的一种有效途径。     

非公募基金会从“孕育期”到“成长期”的问题及发展策略——以广东为例的研究

我国非公募基金会的发展处于一种＂孕育期＂的依附性生存状态,在资金、人员和物资等方面都缺乏离开原生机构独立生存发展的能力。非公募基金会要从＂孕育期＂向＂成长期＂发展,需从两方面提升：一是突破外部管理制度对基金会的控制型政策的束缚;二是从项目运作差异化、专业化、品牌化,人员专职化、专业化,基金会增值保值等方面推进积极的内部发展策略。