浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

国有企业人力资源管理机制探讨

21世纪是知识经济时代,人作为第一生产要素,对促进社会发展、带动科技进步有着十分重要的贡献。在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力。虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想。目前国有企业人力资源管理普遍存在的问题主要有:对人力资源管理理念认知及规划不足、缺乏有效的激励机制、缺乏有效的考核体系以及企业员工培训工作流于形式等。笔者根据多年的工作经验加以总结,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策。期待未来的国有企业要树立人力资源是第一资源的新理念,不断提高人力资源的管理水平,促进国有企业的可持续发展。     

浅析国有企业人力资源管理中常见问题及对策

随着国有企业的不断发展以及经济全球化的趋势,人力资源管理已经成为企业的核心竞争力和关键因素。国有企业在发展当中出现了哪些问题,如何看清人力资源管理的大潮,认清人力资源管理的本质,并作出相应的对策是国有企业应当致力于解决的问题。本文也是针对以上问题提出了自己的个人见解。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

国有企业人力资源管理的突破

在市场经济中,国有企业改制后,竞争压力不断增强,企业的稳定与发展面临严峻的挑战。其中最突出的管理难题之一是人力资源管理问题。国有企业改制转换身份过来的职工存在很多的不适应,给企业经营发展带来很大的阻力。人力资源管理不善将导致员工队伍的不稳定,矛盾冲突加剧,给企业带来很大的风险,影响着企业的持续经营与发展。国有企业人力资源管理必须遵守法律法规,坚持以人为本、和谐发展的管理理念,推进企业与员工共同发展,才能实现国有企业的终极目标。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

国有企业人才规划之浅见

随着国有企业改革和现代化企业制度建设的不断推进,人力资源管理的战略性地位逐渐显现。国有企业在面对改革、发展、创新的进程中,对人才的合理定位和对人才的吸引、使用、激励、开发已成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文结合笔者十几年国有企业人力资源从业工作经验,通过对国有企业人员配置现状分析,找寻出了一些国有企业在人才管理工作中亟待解决的问题和尚待完善之处,并就人才的获取、利用、保持和开发措施及人才的发展规划提出了粗浅的建议。     

高绩效工作系统在国企人力资源管理的应用创新探析

高绩效工作系统在各行各业中具有广泛的应用,它能在管理过程中显示其管理的优越性。企业人力资源管理是企业经济发展的核心,企业人力资源的发展直接关系到企业经济的发展,国有企业也不例外。本文首先对高绩效工作系统的含义进行了阐述,分析了我国国有企业的现状。并对国有企业当前发展背景下高绩效工作系统的人力资源管理实践组合进行探讨。     

如何解决国有企业人力资源管理存在的问题

由于国有企业人力资源管理面临的环境是复杂的,人力资源管理在企业中的重要性已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析当前国企人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

新视野下国有企业人力资源的开发与管理研究

随着我国改革开放的逐步深入与外资企业的大批涌入,当前我国国有企业人才流失的现象愈加激烈,国有企业现阶段的人力资源管理依然停留在传统的人事管理阶段,日常的管理方式与管理观念上存在着严重的问题。本文从我国国有企业现状出发,提出当前企业人力资源管理的问题,并对国有企业的人力资源开发管理提出对策与建议。     

做好国有企业人力资源管理工作的思考

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

国有企业体制改革的现状与解决举措

随着市场经济改革的深化,国有企业体制改革后人力资源管理暴露出诸多不足。笔者通过多年在改制企业中人力资源工作经验,结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要。     

国有企业人员工作压力与工作满意度探析

在经济和社会发展的要求下,国有企业改革的进程也不断推进。当前我国国有企业中亟需结合市场经济的发展建立起有效的现代人力资源管理体系,推动国有企业充分利用人才资源在激烈的竞争中取胜。工作压力和工作满意度作为衡量员工工作状态的重要指标,关系到企业的经营效率,因此,国有企业人员管理必须充分关注员工的工作压力,进行适时的管理,提高员工的满意度,促进员工为企业的发展充分发挥自身的力量。     

国有企业人力资源现状分析及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决办法

随着我国人口的持续增长,人力资源管理已成为人们关注的重点,国有企业的发展与人力资源管理有着必然的联系,是企业提高市场竞争力的关键,近几十年来,国有企业逐渐认识到人力资源管理的重要性。随着市场机制不断的深入,国内电力事业处于全面发展的阶段,这对于电力企业来说,是一个挑战与机遇并存的时代,本文从人力资源管理对电力企业的重要性出发,对其中存在的问题进行了分析,探讨了新时期电力企业人力资源管理的应对措施,具有一定参考价值。     

国有企业人力资源管理研究

<正>我国国有企业现有的人力资源管理,从总体上看还处于基础和初级阶段,缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理系统已经难以适应市场竞争的需要。随着国有企业不断对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束,人力资源管理成为企业谋求发展壮大的核心因素,也是企业在市场竞争中立于不败的关键因素。