建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

实施人才战略应处理好七个关系

一、人才战略与企业整体发展战略的关系 在实际工作中,不少企业生产经营有计划、有目标,而人才开发却没有计划和目标。如果没有相应的人才战略做支撑,企业的发展规划最终也将落空。实施企业发展战略,必须制定和实施与之相适应的人才战略规划,增强工作的系统性、预见性和针对性。人才战略本身就是一个完整的系统,同时又是企业整体发展战略总系统中一个重要的子系统。子系统必须服从、服务于总系统。     

跨国公司人才战略透视：跨国公司的人才战略总览

综观历史,"得人才者得天下".在经济全球化的今天,人才的"马太效应"将更加凸现.一方面,素质越高越稀缺的人才,获得的工作机会越多,所获报酬也越高;另一方面,越具有独特人才资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流人才.     

企业人才管理创新的基本策略

中国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,创新成为现代企业改革的主旋律在这一背景下,企业人才管理创新成为企业家十分关注的课题。笔者就此作了一些探索,思考如下:一、塑造全新的企业文化是前提英国E·B泰勒在《原始文化》一书中表述了文化的定义,他认为文化是一个”包括知识、信仰、艺术、道德、法律习惯以及作为社会成员而获得的种种能力习惯在内的一种复合体。”迄今为止,学术界比较认同这一概念。考虑到企业与社会组织的共性及其个性,企业文化应是企业内在系统和外在环境的互动,是企业成员的价值观、思维方式行为方式、企业规范、道德准则的…     

浅析国有企业战略视角下的企业人才管理

笔者主要探究了国有企业战略视角下的企业人才管理,指出要将价值导向融入人才管理的各个环节,以价值为中心进行人才选拔、使用及培养,并提出要利用机制创新进行人才管理,对选拔机制、培养机制和激励机制进行创新,以此带动国有企业的深入发展.     

从德勤模式谈企业人才战略

创新驱动、转型发展,希望在创新,关键是人才。创新的每个环节都要靠人才去推动,创新的每个成果也都必须由人才来实现。可以毫不夸张地说,现代企业的竞争,实质上已经是人才的竞争。因此,任何企业要想保持持续稳定的发展,都必须制定并实施符合本企业实际的、富有创新性的人才战略。     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

论企业人才资本管理

现在世界各国竞争的核心是智力的竞争，实质上就是人力的竞争。这种竞争．一方面表现在高科技方面的竞争——谁站在高新技术的制高点或最前沿，并使之产业化，创造出高附加价值的知识商品，谁就能获得巨额财富．就有雄厚的国际竞争力；另一方面还表现在对社会经济发展，特别是企业发展提供信息、咨询服务的智力方面的竞争。     

企业如何制定人才战略

公司需要什么样的人才,就要打造一种适合这种人才成长、生活、学习的环境。研祥作为研发特种计算机的公司,以创新能力为首,所以研祥的方法是淡化级别,打造平等的氛围。     

企业应该从战略管理层次建设人才退出机制

今年三月的“联想裁员事件”引起了企业界对企业裁员的很大关注。其实，国外企业裁员的浪潮早已经风起云涌，就是在国内，裁员也早就出现了。只是这次“联想裁员“扩大了业内对此关注的窗口，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入地思考，挖掘隐藏在裁员背后的诸多问题：裁员的程序和方法问题、企业转型中的新文化建设问题、企业人才退出机制问题等。笔者认为，企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务,也构成了公司发展战略的重要组成部分。企业战略是影响人才储备的重要因素。它的制定选择和实施都离不开人的参与。组织在规划未来的时候,必须使企业战略和人力资源战略相吻合,不     

企业战略管理信息化

企业战略管理在促进企业发展上起到了巨大的推动力,实现企业信息化是实现企业在市场上发展和生存的唯一的方法,企业信息化的方方面面都对企业有着正面或者负面的影响。     

实施人才战略 坚持党管人才——建立企业“党管人才”长效机制

贯彻“党管人才”的要求，对于实施人才强国战略具有重要的组织保证作用，对于企业同样也意义重大。在企业中实施“党管人才”原则，必须结合企业实际，积极探索，建立有效途径和长效管理的机制。     

人才工作的新阶段——兼论人才强国战略的历史特点和深远意义

最近以中共中央召开人才工作会议、胡锦涛同志讲话、决定实施人才强国战略、发布进一步加强人才工作的决定为标志,把人才工作提到关系全党、全国大局的战略地位,导入历史上空前重要、规模广大、大力开拓的新阶段。中央率领全党,以求真务实、真抓实干的工作精神,从当前国际形势和国情实际出发,紧紧抓住人才强国战略这一关键环节,带动其他各项工作,协调推进,坚持贯彻,必将大大促进中华民族振兴的伟大事业加快健康发展,前景辉煌,大有希望。     

欠发达地区企业区域化人才战略刍议

近年来,中国区域人才资源竞争曰益激烈,欠发达地区的人才战略形势更加严峻,任务更加艰巨。探索新形势下的人才战略问题以适应日益激烈的人才竞争环境,是欠发达地区企业面临的一个重大问题。     

企业人才战略四要素浅析

随着国有企业"转轨建制"以及市场竞争的日趋浓烈,许多国有企业对人才战略纷纷引起较高的重视,认识到人才也是企业的重要资本,是企业发展的生力军。近几年来,有关企业高薪聘请人才、提高人才待遇的报道也是屡见不鲜。。     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

论企业文化和战略

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争。企业要持续稳定的发展,必须要有强有力的企业文化,用企业文化帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强企业的凝聚力、战斗力。