浅谈公路工程的施工质量管理问题

在我国,公路工程的设计标准和质量要求很高,要做好这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理问题。从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面。本文论述了公路工程施工中质量管理与控制,并分别提出应建立业主、监理和承包商三方控制工程质量的保证体系。     

试析公路工程施工和管理

随着国家的建设,公路所起到的作用越来越重要,它不仅是连接各个城乡的桥梁,而且在对人员的转移与物资的运输等方面的作用也是不可或缺的。所以,在国家建设中需要提高对公路工程施工与管理的关注度,对公路工程施工进行严格的管理,以促进公路发挥交通运输功能,同时也使公路工程的经济效益、社会效益以及生态效益得到最大限度的提高。本文主要针对公路工程施工和管理进行探讨,并提出几点建议,希望可以为公路工程施工管理人员提供参考。     

公路工程监理工作问题探讨

工程监理制度对强化公路工程质量管理、控制工期和造价,提高投资效益、提高施工管理水平,有着明显的作用。本文根据公路工程监督及监理工作的经验,就公路工程监理工作的主要任务、原则以及公路施工前,施工过程中的质量、环保监督及监理提出了看法和建议。     

建筑施工企业的成本管理

以施工企业成本管理的内涵为基础,简单分析了建筑施工企业成本管理的现状,并从重视成本管理、降低建筑施工项目中的成本、提高成本管理人员的专业素质等三个方面提出了建筑施工企业成本管理的对策。     

公路工程施工安全管理浅谈

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。而公路施工过程的安全管理尤其重要,其基本任务是发现、分析和控制工程施工过程中的危险、有害因素,建立安全管理系统,制定相应的安全管理制度,对企业内部实施安全监督、检查,对各类人员进行安全知识的培训和教育,防止发生事故和职业病,避免、减少有关损失。安全生产管理对于所有公路工程建设项目和     

提高工民建工程施工现场管理的有益探索

虽然随着全社会对工民建施工管理的重视,相关的单位和企业加强了对施工现场管理的重视,但是也有一些施工单位由于考虑不全面导致施工现场管理存在的问题比较多。本文主要阐述了如何在新时期提高工民建工程施工现场管理。     

试验检测工作是公路工程质量管理的重头戏

笔者围绕公路建设管理这个主题,从抓工程质量角度看现场质量控制的关键环节,浅谈试验检测工作是公路工程建设质量管理的基础保障。     

关于清单计价模式下成本管理的探讨

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

影响公路工程质量因素的分析

决策失误、工作仓促、设计、管理施工方面的不足及材料设备不满足等原因直接影响公路工程质量的因素。     

加强公路工程施工组织设计规范管理

本文针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策,可供有关决策部门和工程技术人员参改。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制

在我国的建设工程之中,道路桥梁的施工是我国社会发展进步中的重要工程之一,社会在不断进步,经济在不断发展,这些都为道路桥梁施工企业的发展带来了多元化的市场环境,无论是内部管理方面还是外部市场竞争方面,财务管理以及成本控制都是影响企业是否正常运转,是否带来巨大经济效益的重要因素,因此,笔者首先分析了道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的必要性,进而分析当前存在的问题,提出需要重视的内容与解决的方法,为道路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的顺利开展提出相应的意见与建议,最后加以总结.     

浅谈公路工程施工成本管理及控制

1、施工项目成本分析施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目     

建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中"重供应、轻管理",缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

建设项目施工阶段成本控制的措施

施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。     

论开发企业现场签证管理

作为开发企业为了控制成本、提高利润必须加强现场管理,而现场签证是现场管理的重要环节,故建立、建全现场签证制度、完善现场签证流程、确保签证及时、有效、准确。下面根据自己的工作经验,谈谈有关的看法。     

道路改建工程施工监理记实

笔者通过对某主干道道路改建工程的施工监理实践,总结了从原材料检验、施工工艺、施工质量控制和现场安全文明施工管理的做法和经验,为市政道路施工监理提供借鉴。