技术知识管理提升企业竞争力的机理分析

本文借助二维分析法和反馈分析法构建高科技企业技术知识管理系统模型,从系统、动态的角度分析了技术知识管理与核心竞争力的本质联系,总结分析了高科技企业技术知识管理的各项内容及其对核心竞争力的增强作用,分析了高科技企业技术知识管理与核心竞争力的反馈循环,以及该系统运行对提升核心竞争力的放大效用,揭示了高科技企业技术知识管理系统提升核心竞争力的作用机理。     

民营企业人力资源管理问题及其对策探讨

民营企业是国民经济的重要组成部分.但我国民营企业普遍缺乏核心竞争力,而人力资源又是构建企业核心能力的基本要素之一.本文分析了民营企业在人力资源管理中普遍存在的缺乏战略规划、员工流失快、管理人员素质偏低以及家族式管理等问题,并分别从企业的角度(微观角度)和社会的角度(宏观角度)对此进行了分析,最后提出了更新用人理念、塑造企业文化、完善绩效考评制度以及改革家族式管理等相应的管理对策.     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

知识管理是一种对知识资产化的先进管理手段,能够使知识充分的利用和共享,推动企业的前进.企业核心竞争力是决定企业在激烈的市场竞争下能否屹立不倒的关键因素.在此分析国内企业竞争情况,总结基于知识管理的企业竞争力的具体表现,也对知识管理对企业核心竞争力的影响进行归纳总结.     

基于流程的企业核心知识管理研究

企业知识管理的重点是核心知识,为了定义核心知识,知识元模型应具备九要素,即除了传统的七要素外,还有两个重要的要素(或称为核心知识的主要属性),即相关性和确定性.企业核心知识是与企业目标与职责直接相关的、与企业核心业务相对应的知识,是企业核心竞争力的根源.核心知识的管理是企业成功实施知识管理的关键.企业的核心知识管理应建立在其核心流程之上,通过识别核心业务、核心流程以及嵌入核心业务流程中的核心知识来实现对企业核心知识的有效管理,从而实现增强企业核心竞争力的战略目的.     

基于知识创新的虚拟企业核心竞争力培育研究

虚拟企业(Virtual Enterprise),是目前国内外市场快速发展的背景下形成的新的机遇与挑战,各大企业根据自身的资源优势进行最优组合以达到共同开拓目标市场的目的,共同应对外来竞争者而建立在信息网络基础上的企业联盟体,可实现虚拟企业组织成员之间共赢的新型的组织形态.如何持续、不断提升虚拟企业的核心竞争力是该类企业竞争优势的关键,而知识创新则是虚拟企业核心竞争力发展的根本所在.本文从虚拟企业知识创新的特点出发,并结合企业之间知识合作创新的数理模型,深入探析虚拟企业知识的创新机制与不断提升虚拟企业核心竞争力的作用机制,并构建了虚拟企业基于知识创新核心竞争力的培育模型.     

民营企业的制度创新和软要素因素分析

进行制度创新必须正视制度供给的掣肘因素，务必要考虑政治经济环境、文化传统、意识形态和制 度创新所必需的知识积累等软要素对制度变迁具有根本性制约作用的因素，努力克服制度变迁主体的制约、 非正式制度安排的制约、传统家庭制度的制约、诚信制度缺乏的制约和现实市场滞后的制约，积极完善和优化 制度创新的良好环境。保障制度等企业制度创新，使发展的企业与其制度相适应。本文采用理论和实际相结 合的方法，紧紧围绕民营企业核心竞争力的软要素资源这一主题，对民营企业的核心竞争力的动力机制开始 分析，探讨了民营企业优化经济增长模式的问题，并提出了解决这些问题的措施和方法，为民营企业可持续发 展构建了一个初步框架。     

企业结构竞争力:苏浙粤三省民营经济发展比较研究

企业结构所具有的量变和质变作用对整个区域经济发展的推动力以及由此而形成的区域经济的竞争力,即为企业结构竞争力.苏浙粤民营经济发展的差异不仅有来自于民营企业规模竞争力、效率竞争力上的差异,而且还有来自于民营企业结构竞争力上的差异.本文构建了企业结构竞争力模型,并运用该模型实证分析了江苏、浙江、广东民营经济发展的差异情况以及企业结构竞争力对其民营经济发展的影响程度.     

核心竞争力理论及其对当代企业管理理念的影响

核心竞争力是深深扎根于企业之中、能够产生竞争优势、竞争对手不易模仿的知识和技能体系。核心竞争力理论 ,引导企业从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额 ;从重视企业对环境的适应性转向企业自身素质的提高 ;从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理 ;从横向多元化扩张转向业务归核化发展 ;从争取分散企业风险转向努力增强企业实力 ;从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势。     

高技术虚拟企业知识管理链的构建与实施策略

知识管理是高技术虚拟企业塑造核心竞争力的必然选择,文章通过分析高技术虚拟企业知识管理的特点,构建了高技术虚拟企业知识管理链模型,从基础构建、知识管理流程、战略融合三个层次整合了高技术虚拟企业知识管理的软硬件基础、流程和知识联盟体系,并提出了高技术虚拟企业的知识管理策略。     

论我国民营企业职业生涯管理系统的构建

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,对新时期我国民营企业的人力资源管理和企业发展具有重要意义.结合民营企业的特点,可将民营企业职业生涯管理系统分为企业层次职业生涯管理子系统、员工个人层次职业生涯管理子系统和民营企业职业生涯管理的影响因素子系统.对这三个子系统之间及其与民营企业人力资源管理体系的相互融合问题进行简要阐述,可构建我国民营企业职业生涯管理复合系统模型.     

核心竞争力刚性的特征、表现及其超越

核心竞争力的提出为企业的战略管理开辟了新天地,是20世纪90年代中后期企业战略管理和实践的重要内容.但在企业努力建立和维持自身核心竞争力的同时,核心竞争力的刚性也凸现出来,成为企业可持续发展的障碍.文章试图从核心竞争力概念的源头出发,分析其刚性形成的本质原因、特征、表现,并探讨如何对其进行超越.     

我国民营企业文化建设若干问题刍议

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国民营企业文化建设起步较晚,大多数企业尚未形成自己的企业文化。为建设优秀的企业文化,推动企业的健康发展,正确认识民营企业文化的相关问题是十分必要的。发展中国民营企业文化,应坚持以人为本的管理文化理念,恪守诚信,建构全新的文化管理模式。     

"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.     

民营企业核心能力的培育和构建

核心能力是民营企业可持续发展的重要支撑。目前 ,我国有相当一部分民营企业存在经营不善和发展后劲不足等问题。.本文认为 ,其中一个非常重要的原因在于这些企业缺乏对核心能力的培育和强化。为此 ,本文分析了民营企业培育核心能力的主要障碍 ,提出了构建我国民营企业核心能力的基本思路。     

企业核心竞争力与企业文化建设

核心竞争力的构建途径是多种多样的。企业文化是以人为本 ,以精神为导向的管理方式 ,这一特质决定了企业文化在核心竞争力的构建上具有独特作用 ,即在整合内部资源的基础上整合外部资源。企业文化创新是构建核心竞争力的现实途径     

论企业核心竞争力

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础。本文在阐述了核心竞争力的理论溯源、概念及特征的基础上,论述了核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、构建、巩固、延展等因素,并提出了企业自主创新是管理核心竞争能力的关键。     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

集中化:民营企业培育核心竞争力的基本战略

对民营企业培育核心竞争力的思考缺乏实践针对性和指导性,不只是研究方法和研究视角的问题,从深层次看,源于核心竞争力理论本身尚不成熟和研究前提的局限性。目前对核心竞争力内涵的理解有整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、技术能力观等多种观点,关于核心竞争力的具体定义有数十种之多。正是由于核心竞争力概念的不统一和理解的模糊,造成了应用上的困难和实践指导性的缺乏。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

量化企业核心竞争力的评价究

核心竞争力是企业生存发展的基石,对企业核心竞争力的客观评价不仅有利于企业自身的发展,也有利于外部投资者做出科学合理的投资决策.根据企业核心竞争力的内涵,建立了企业核心竞争力的评价指标体系;采用主成分法和因子分析法构建了核心竞争力的评价模型;以2007-2008年我国沪深两市的制造业为样本检验了模型,并对2007和2008两年制造业的核心竞争力进行了评价.