浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法.     

浅析企业质量成本管理

在经济飞速发展的今天,所有企业都在致力于深降成本来提高效益。尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响,使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。本文重点分析了传统质量成本观与现代质量成本观的差别,和与之带来的管理理念的不同。同时,对现代质量成本观在实践工作中的运用提出了具体的实践方法。     

浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。     

浅论质量成本与战略成本管理

本文讨论了质量成本的内涵和降低质量成本的主要措施,并结合质量成本的概念讨论分析了质量成本与企业战略的关系,引入战略成本管理的概念,明确了企业战略的选择是决定采取适当的质量成本的关键这一结论。     

无锡新天龙食品厂质量成本管理研究

质量成本管理是目前各企业如何用最经济的质量成本生产出高质量的产品的研究热点。课题从无锡新天龙食品厂目前所运用的质量成本模型进行深入研究,发现存在问题,建立新质量成本管理模型,优化质量成本管理,提高企业效益。     

试论和谐成本管理

为了解决成本管理的人本性、不确定性、协调性、复杂性问题,本文提出了和谐成本管理的基本思路:基于"成本满意"和谐主题的"优化设计"与"人的主观能动性"的互动耦合机制,并从和则、谐则、和谐耦合,以及和谐成本管理系统的构建等方面对其应用进行了探讨。     

浅谈工程项目的质量成本管理

目前工程施工项目的质量成本管理尚存在一些问题,因此对项目的质量成本管理的分析具有十分现实的实践意义,本文结合工程施工项目质量成本的特点,借鉴一些先进的理论和方法,提出了一些质量成本管理的基本思路,以供共同探讨。     

更新质量成本管理观念控制过度医疗行为

质量和成本是关系到医院核心竞争力的两个关键因素,是医院管理研究的两个永恒主题。有效的质量成本管理可以满足质量管理和成本管理的双重要求,是医院成本管理的重要内容。笔者针对目前普遍存在的过度医疗行为,分析医院质量成本管理中存在的误区,探究解决问题的对策或建议。希望能对医院进一步加强质量成本管理,提高竞争能力有一定的帮助。     

浅谈钢结构企业质量管理与成本

质量管理是企业管理活动中重要的一个环节,虽然很多钢结构企业已经通过了ISO9000系列或相关的质量体系认证,但是,目前钢结构工程的质量仍然存在严峻的问题。分析其原因,主要是在竞争日益白热化的市场中,企业面临着巨大的成本压力,人们普遍认为,提高质量就意味着成本的上升,没有从根本上把质量管理提到日程上来;通过质量体系认证也只是为了提高企业形象,在工程投标中获得点优势,加之我国目前质量认证机构的不规范,市场上很难辨认谁真谁假,很多“假认证”企业和挂名企业获得大量的工程,使我国钢结构工程质量存在着很多隐患,危及到今后整个行业的健康发展,也给人们生命财产带来巨大的威胁。     

从战略层面分析质量成本管理会计

成本管理会计是当今会计研究领域的重要内容,传统的成本管理会计主要包括微观、宏观和战略管理会计,而现代成本管理会计中形成了许多新型领域,质量成本管理会计作为新型的重要研究领域之一对于企业的生存和发展起着不可忽视的作用。本文将从战略层面分析和探讨质量成本管理会计对于企业的影响。     

浅谈现代施工组织中的成本与质量管理

对施工组织设计在施工准备阶段，为工程建设全面开展的施工布置、步骤方案、要求、措施都做了综合的描述。     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

质量成本在企业管理中的运用

<正>经济全球化为企业提供了广阔的发展空间和盈利机会,但同时也将其置身于更加激烈的竞争环境中,现代制造企业利润增长空间被相对压缩,任何一家企业的生产经营都不再是封闭的,特别是技术进步导致产品的寿命周期的缩短,对企业成本控制与质量管理提出了更高的要求,平衡好成本与质量的关系,开展质量成本管理,不断挖掘质量成本的潜力,使质量管理与成本控制成为有机的结合体,不断提升企业核心竞争力,已成为提升企业竞争力的有力保障。质量与成本是相互影响、相互矛盾的。质量是产品进入市场的     

试论企业成本管理

<正>成本管理是企业永恒的主题,特别是当今市场竞争日益加剧,市场环境发生重大变化,微利时代已经到来,让企业深刻感受到成本领先战略重要意义和成本有效控制的重要价值。笔者认为企业的成本管理主要分为三个层次,即战略成本管理、成本结构管理、成本过程控制。一、战略成本管理1.何谓战略成本管理。战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,也是成本管理的最高层次,其围绕企业如何打造核心竞争力,长     

试论通信企业的成本管理

通信企业成本管理是实现经济效益的重要手段，也是企业积累固定资产的有效策略，一个企业的正常运行，必须要有一个完善的成本管理策略，这不仅有利于企业的可持续发展，还会对国家扩大再生产建设起到重要的作用。     

试论建造合同中的成本管理

建造合同作为一项施工企业财务准则,对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求。建造合同成本管理是一项系统工作,实施全员、全要素、全过程成本管理。     

质量与库存成本研究

质量成本已成为全面质量管理兴起的驱动力。但现有的质量成本概念中并未包涵库存成本。本文论述了质量与库存本的关系，提出了库存成本是质量的机会成本的观点，并附例子以论证。     

试论酒店餐饮成本控制与管理

施行酒店餐饮成本控制、降低消耗、提高管理效益是酒店经营管理中关注的主题。酒店餐饮业要想在激烈的竞争中立于不政之地，就必须根据自身的经营特点有针对性地进行成本控制，有效地强化成本管理。笔者以多年从事餐饮管理的角度来淡谈成本管理的问题。     

建筑工程成本管理的内容及措施探讨

当前我国建筑市场蓬勃发展,建筑施工企业获得了空前的发展机遇,但高速发展的同时,也出现了一系列的问题。因此,如何通过成本管理最大化降低成本,从而实现更高的利润和效益是我国建筑企业现阶段面临的重要问题。     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在