以现代服务业发展推动先进制造业基地建设——关于江苏加快制造业基地建设的思考

在世界产业分工转移和大调整的大背景下,江苏要加快由制造业大省向制造业强省的转变,必须加快制造业基地建设。为此应注意3个方面的问题:在发展加工贸易的同时,积极探索资本密集化和技术密集化道路;加快现代流通体系建设,降低制造业分销成本;加快中介服务体系建设,降低制造业服务成本。     

企业竞争力的来源与构建胶东半岛制造业基地的策略选择

经济学对企业竞争力来源的理论分析经历了由物质资本、知识资本到人力资本再到以社会资本与企业组织资本为核心的系统因素的转变。这种转变对胶东半岛制造业基地建设的策略选择提供有益的启示。我们可以从各种竞争要素的区域间聚集角度对半岛制造业基地建设进行研究,也可以从工业体系所包含的三个层面思考构造半岛制造业基地的策略选择。     

宁波先进制造业基地建设研究

先进制造业基地的核心是制造的先进性,且要有相当的产业规模。宁波先进制造业基地应该具有发达的临港型工业和完备的产业群两个特征。借鉴国际经验,并结合宁波实际,提出了宁波建设先进制造业基地应该走创新驱动型道路,同时提出了宁波建设先进制造基地的主要内容和基本战略。     

国际制造业基地目标与江苏制造业集群培育

对于江苏来说,国际制造业基地目标意味着在10年内制造业国内生产总值将增长2.3倍。如何实现这一极具挑战性的战略目标呢?大力发展制造业产业集群是一个可行的途径。产业集群具有独特的竞争合作机制,能促使成员企业在规模不变的情况下形成高度专业化分工,实现外部规模经济和对资源的充分利用,从而提升整个产业的竞争力。将资源禀赋、产业基础、产业发展空间、地理区位、承接国际制造业转移等因素综合起来考虑,江苏省应当重点发展信息、石化、医药、纺织、装备、汽车及关键零部件等6大制造业集群。     

产业集群与胶东半岛制造业基地建设

发展产业集群,形成由外部经济性、联合行动与制度效应所构成的集群效应,能够在经济竞争中产生较强的竞争优势。通过发展产业集群、建设制造业基地是国内外实践证明了的一种成功的经济发展战略方式。以青岛、烟台、威海为龙头的胶东半岛已经具备了发展产业集群、建设制造业基地的基础条件。遵循产业集群发展的一般规律,选择具有较好基础和发展前景的产业,实行相关的扶持政策,培育发展产业集群,建设胶东半岛制造业基地,可以形成产业竞争优势,增强区域经济实力,提高本地区融入国际分工体系和参与国际竞争的能力。     

基于动态嵌入的先进制造业基地竞争模式分析

先进制造业基地竞争模式的选择是全球化条件下一个国家制造业竞争力提升的关键。论文根据嵌入理论、网络治理和GVC治理理论以及竞争模式演进趋势的分析,认为先进制造业基地的竞争模式应该是基于全球价值链的“动态嵌入式合作竞争模式”。     

建设天津电子信息产品制造业基地的战略思考

在建设天津电子信息产品制造业基地中存在着资本构成高风险、企业自主创新能力弱、产业服务支撑体系不完善等问题。应通过实施国际化战略、大公司战略、自主品牌创新战略以及生产与应用互动战略,采取建立以企业为主体的技术创新体系、调整产业结构和空间布局、加快培育本土化的跨国集团以及建设产业服务支撑体系等措施,加快天津电子信息产品制造业的基地建设。     

常州制造业现状分析与对策研究

制造业是常州经济的主导产业。常州制造业基础雄厚,增长快速,并已形成了一批具有地方特色的产业集群;但仍存在着产业层次不高、产业集中度低、技术创新能力差和产业布局分散等问题。为把常州建设成为现代制造业基地,今后常州应积极调整优化产业结构和企业组织结构,不断推动科技进步,大力培育产业集群,进一步发展民营、外资等多种所有制经济,并做好园区的整合工作。     

再工业化背景下东北老工业基地装备制造业发展研究

金融危机后,美国为了重振实体经济推动实施了“再工业化”战略,在实施“再工业化”战略中作了相应的调整,开始关注制造业发展和制造领域高新技术运用,这在一定程度上就会与新兴工业化国家发展构成某些“交集”,形成直接竞争.尤其是对制造业大国的中国,将产生重大影响.在此背景下,东北老工业基地要实现装备制造业振兴,就要保持清醒认识,采取措施,积极应对.     

工业品制造企业客户关系管理的应用分析

客户关系管理是随着企业的市场营销策略从以产品为中心转向以客户为中心产生的,其核心内容是:提高客户满意度,巩固和维持客户的忠诚度,实现企业利润和客户利益双重最大化。以工业品制造企业在市场营销及管理上存在的问题分析为基础,对工业品制造企业客户关系管理总结出一套具有可操作性的应用方法,并设计出在客户关系管理理念下市场部的组织结构图和整合的工作流程。     

先进制造业基本特征刍议

本文结合当今先进制造业已具备的几个基本特征分析了我国制造业发展中存在的一些问题 ,并对如何解决这些问题提出了自己的观点与见解     

基于创新型产业集群的辽宁装备制造业竞争力提升战略

装备制造业发展是辽宁老工业基地振兴的关键所在,而集群化发展则是装备制造业发展的重要途径,本文通过对辽宁装备制造业的竞争优势与问题分析入手,探讨了装备制造业发展的集群化选择,进而通过对创新型产业集群及其演进机理进行分析,提出了辽宁省装备制造业发展创新型产业集群的战略对策.     

产业集群理论与实践对胶东半岛制造业基地建设的启示

马歇尔、保罗·克鲁格曼、波特等人从规模报酬递增、＂钻石＂要素等角度分析了产业的区域空间聚集现象,新制度经济学的理论则从组织制度的角度分析了产业集群的优势。已有产业集群的理论和实践表明发展产业集群对区域经济发展及地区经济竞争力的提升有重大的意义,也表明企业家人才、技术创新、外资的引入以及与外来文化的接触、大型国有企业或集体企业的分拆等多种因素都可引致产业集群的产生。要促进产业集群的形成与发展,就要培育这些形成产业集群的因素或条件,这对处于起步阶段的山东半岛区域经济发展有着特别重要的意义。     

老工业基地面临的挑战和振兴的出路

老工业基地在全面建设小康社会和实现经济发展第三步战略目标中还将续发挥重要作用。但在未来的经济发展中,将面临着市场经济竞争、科技创新、产业结构升级、产业结构升级、可持续发展模式和内含增长方式、全球经济一体化的挑战。本文认为,振兴老工业基地的根本出路在于改造和结构调整,提出了一系列对策建议。