关于企业低成本战略的思考

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久,会给企业带来超额收益。本文对企业低成本战略的必要性,低成本领先战略的内涵、如何实行低成本战略以及风险防范等方面进行分析。     

解读企业小霸王的竞争战略

小霸王企业未来的成长应该有意识地或全局地运用“蓝彻斯特战略”。《经理人》杂志2004年5月号的独家企划系列文章“中国企业超级小霸王”,向我们展现了中国企业中的一个特别群体。细读之后,我们发现,这类企业的竞争战略或多或少地具有“蓝彻斯特”色彩。如果这类企业是无意识地或局部地运用“蓝彻斯特战略”的话,未来的成长就应该有意识地或全局地     

企业快速反应能力研究的三种视角

企业快速反应能力是继低成本、差异化之后企业竞争战略的第三个核心要素,持续地创新和提升企业的快速反应能力是企业在信息时代获取竞争优势的根本途径之一。面对企业竞争战略的变化,企业理论研究者和企业实践人员分别从管理理论、企业信息化和工程技术等不同视角对企业快速反应能力进行了研究,形成了具有时代特征的理论、模式和技术创新,并有力地推动了企业管理实践的发展。     

差异化战略和成本领先战略的融合分析

迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中提出了“单一战略模式”,认为企业要在激烈的市场竞争中获得战略优势必须要遵循其中一种竞争战略,当一个企业同时实施两种不同的战略时,就会陷入“夹在中间”这一尴尬的境地,国内外支持“夹在中间”的理论者不在少数,但随着技术的变革和各行业竞争情况的变化,成本领先与差异化两种战略是否能够并存逐渐成为学术界争论的焦点,在现实经济运作中,如果一个企业能兼得两种不同的优势将会获得额外收益,成为行业的领军者,本文对“夹在中间”理论和“融合理论”进行了详细阐述,在此基础上分析了两种战略的融合途径。     

战略视角下的企业伦理竞争优势的构建

从战略的角度看,拥有持续竞争优势是战略成功的标志.因为,企业如果没有竞争优势,就不能获取超常收入,也难以获得长期持续发展.所以,如何获取持续竞争优势是战略管理领域的基本问题.在以往的战略制定中对企业伦理很少涉及,本文拟从这个角度说明这一观点,并对战略中企业伦理的构建提供一些具体的建议.     

透视领先全球的公司定位理论

不要以为行业头号公司一定会在创新的竞赛中一路领先,他们也有落伍的时候。不过他们却有可能弄些“歪门邪道”,以把创新者置于死地。如果你是聪明的创新者,就一定会把自己的创新战略转化为自己的生存和竞争优势,抑或干脆就采取防御者姿势,不要跟行业第一的公司对着干。不论采取何种战略,都一定要有合适的方法,把你的战     

不可忽视的战略成本管理

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争．外部环境瞬息万变,危机四伏．如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面。显然不适应时代的需要．于是．为适应外部环境变化的需要．就产生了战略管理。近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中。战略成本管理已经成为企业加强成本管理．取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中。很少涉及战略意义上的成本管理．要想取得竞争优势．企业不应忽视战略成本管理。     

基于Hotelling改进模型的服务创新差异化竞争战略研究

通过构建一个引入“选址成本”的消费者偏好非均匀分布Hotelling改进模型,分析企业采取服务创新战略来实现差异化竞争的问题.研究表明,企业可选择不同的服务创新战略来进行差异化竞争.竞争中,企业总可以通过提供低廉的服务来节省成本从而获利.特别在服务成本普遍上涨时,为获取最大利润,企业有采取成本导向型服务创新战略的趋向.     

差异化战略的核心:创造价值——以服装行业为例

正一、成功的差异化战略需要企业创造独特的价值早在上个世纪80年代,迈克尔波特在《竞争战略》一书中就强调了三种竞争战略:低成本战略、差异化战略和重点集中战略。由于重点集中战略属于在某个特定细小行业中低成本战略和差异化战略的特殊应用,因此,企业战略主要分为低成本战略和差异化战略。面对消费者复杂多样的消费需求,企业偏爱实施差异化战略。但是,是否所有的差异化战略都能成功呢?答案是否定的。差异化战略必须创造价     

我国中小企业对外投资的竞争优势分析

自实施“走出去”战略以来,我国虽然已有部分大型企业加快了“走出去”的步伐,但中小企业对外投资的规模却不大,导致这种状况的主要原因是,人们没有采取相应的措施培育和发挥中小企业对外投资的竞争优势。总体而言,如下几个方面体现了我国中小企业对外投资的竞争优势: 1．生产技术优势。与中小企业相比, 大型企业的技术优势当然更明显,但中小企业由于自身的一些特点也具有对外投资     

对话：开创中国企业的蓝海战略

如果不想成为模仿者,本土企业就要创建蓝海,重设游戏规则 在过度拥挤的产业市场中,依靠价 格战和低成本竞争麈战的中国企 业常常陷入血腥的“红海”,和竞 争对手一起争抢日益缩减的利润额。中国企 业如何从残酷的竞争中杀出重围?如何才能 开创一片没有竞争对手的蓝海,持久领先? 什么是实现这个目标的关键因素,从而保持 企业的持久获利性增长?     

实施低成本战略——实施低成本战略

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略,是提高企业经济效益的根本途径。我们能否在经济全球化大潮中与国外大公司论伯仲,归根结底取决于成本管理水平高低。因此作为成本中心的采油单位来说,大力实施低成本经营战略,增强企业竞争力已迫在眉睫。为此,笔者就如何实施低成本经营战略,发表一下自己的拙见。     

生物药品制造行业竞争战略影响企业绩效的时滞效应研究——基于VAR模型的脉冲响应分析

本文利用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2012年1季度的季度财务数据进行了验证性因子分析,构建了差异化和低成本两个因子以反映公司的竞争战略。在此基础上,利用向量自回归(VAR)和脉冲响应的思路考察了战略制定及实施后企业的绩效表现,确定了战略绩效的滞后程度。研究发现:竞争战略影响企业绩效表现出一定的时滞效应;且差异化战略影响企业绩效的滞后期长于低成本战略;同时竞争战略影响企业绩效具有持续性,即竞争战略能够给企业带来持续的竞争优势,且差异化战略影响企业绩效的持续时间相比低成本战略也更长。最后,实证结果还发现,在医药生物制品行业,差异化战略相比低成本战略实施难度更大,风险更高,实施成功的可能性越小。     

关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨

燃料作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70－80％左右，有效控制好电厂的燃料成本支出，实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70—80％左右，故控制好了燃料成各，就相当于掌握了电厂的利润指标。     

浅谈以标准化成本管理为抓手提升企业核心竞争力

立足企业发展实际,坚持贯彻落实低成本战略,大力推行标准化成本管理,实现降本增效,以提升企业产品的竞争水平。     

面对对手

在市场经济条件下，任何企业都必须面对竞争面对对手。对待竞争，有两种选择，要么是主动应战要么是被动应付。古人言：“凡事预则立，不预则废主动应战者，就会自觉把工作做在先，时刻提醒自不能松懈，这样就能变压力为动力，变被动为主动据报载，美国最大的百货公司———纽约梅瑞公司购物大厅里，有一个小小的咨询服务亭，它的主要务宗旨是：如果你在该公司没有买到你想要买的意商品，就指引你去某一家有这种商品或更满意品的店家。换言之，就是把你送到自己的竞争对手里去。梅瑞公司的这种做法，看似不可思议，然而，却赢来了“上帝”的…     

战略视角下的企业伦理竞争优势的构建

从战略的角度看,拥有持续竞争优势是战略成功的标志。因为,企业如果没有竞争优势,就不能获取超常收入,也难以获得长期持续发展。所以,如何获取持续竞争优势是战略管理领域的基本问题。在以往的战略制定中对企业伦理很少涉及,本文拟从这个角度说明这一观点,并对战略中企业伦理的构建提供一些具体的建议。     

核心能力理论质疑

今后市场机会将会变得越来越少，而围绕新机会的竞争也将越来越激烈。如果企业没有足够的资源、能力和核心竞争力，机会就可能变成陷阱。因此寻求好机会固然重要，但是否具有把握机会所应具有的核心竞争力才是关键。虽然近年来企业已越来越重视核心竞争力的培育，但由于在核心能力理论上还存在一些模糊或片面性的认识，使有些企业的核心能力战略流于口号，或者选择了不当的或过多的核心能力，或者对建立核心能力没有信心。鉴于此，本文对这些模糊认识进行分析，以使企业能够有效利用核心能力战略这一新式“武器”。核心能力有贵贱之分吗？北…     

加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。