关于战略管理理论发展历程的综述

企业战略理论的发展大致可以分为三个阶段 :2 0世纪 3 0至 60年代初期为早期战略思想阶段 ,60至 80年代初期为战略理论丛林阶段 ,80年代以后为竞争战略理论阶段。综合战略管理模型集成了战略理论发展过程的精华 ,为我们进行战略管理理论学习和实践提供了一个理论框架     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型。总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位。     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

学术界将企业看做是一个生命体,有一个从生到死、由盛到衰的过程,即企业的生命周期,处于生命周期不同阶段的企业有不同的特征和竞争战略。从企业生命周期理论的角度,探讨不同的战略人力资源管理理论,研究不同发展期的战略人力资源管理模式和内容。     

战略管理理论的演绎和展望

本文从战略管理理论的发展历史及演绎过程入手,对传统战略管理理论阶段与现代战略管理理论阶段的主要理论观点逐一进行梳理,进一步阐述了当代战略管理理论的发展趋势,由此揭示出战略管理理论的演绎脉络,以期获得对我国企业战略管理实践的有益启迪与指导借鉴作用.     

企业演化理论及其启示

在简要回顾企业演化理论的产生及其发展的基础上 ,分析了企业演化理论对企业、竞争和战略等本质认识的几点启示。企业演化理论从企业与市场的作用过程出发 ,重点考察企业特性、环境特性和竞争过程特性相互作用与企业演化的关系 ,它不但揭示了企业在市场竞争过程中组织、配置和创造资源的能动作用 ,也诠释了竞争的本质是通过知识的创新机制和动态效率选择机制来解决社会资源有限与人的利益需求无限的矛盾的一种方式 ;更说明战略是在竞争中实现企业组织功能与市场选择功能动态匹配的协调机制 ,其本质在于有效地协调组织演化与竞争环境的演化。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

物流业战略管理与产业发展阶段研究——以中国绿色食品产业为例

物流业与产业、企业的发展密切相关,不同类型的产业以及产业和企业不同的发展阶段需要制定和实施不同的物流业发展战略,这是一个动态演变过程。本文利用产业成长分析模型和自回归分布滞后模型,得出中国绿色食品产业已进入成长阶段的中期和第三方物流发展水平已成为影响绿色食品产业发展的重要因素,以及物流业的发展相对滞后,管理水平较低等问题,进而提出加强对物流业的战略管理对策:整体规划物流发展的战略,制定完善的物流产业政策、积极开展物流企业合作竞争的发展战略等,以促进其整体结构优化和产业在国内外市场上的竞争优势等建议。     

创新型企业战略转型期重大风险动态分析——相互作用关系与变化规律

持续创新对创新型企业的发展十分重要,但持续创新过程充满风险,尤其是在企业的战略转型期。本文构建了创新型企业持续创新过程的动态阶段模型,将企业持续创新过程划分为起步阶段、规模化发展阶段和国际化发展三个阶段,把创新型企业实施持续创新过程理解为连续不断创新战略的成功实施,将每个战略阶段划分为战略转型期和战略稳定实施期;将创新型企业战略转型期的重大风险归纳为创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险三大类。通过划分不同的战略管理阶段,按照战略管理过程分阶段对创新型企业战略转型期重大风险进行动态分析,在此基础上归纳出创新型企业战略转型期的三类重大风险,即创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险的动态变化倒S曲线,并以云铜集团为例进行了验证。     

基于竞争的动态城市战略管理——从静态的城市战略规划到动态的城市战略管理

当前的城市战略规划期最致命的弱点在于它假设环境是可预测性而导致的静止性或单向过程特性.对于变化莫测的城市发展与竞争环境、竞争对手的战略趋同,城市的战略规划显得过于静止而应付不暇,城市战略规划也避免不了管理学领域战略规划的悖论.战略规划制定人只有掌握战略管理理论、方法,同时应有较多的战略管理实践才能科学地制定战略规划.本文以此为出发点,并从"城市竞争"的动态特性角度,阐述了基于竞争的动态城市战略管理及其战略管理过程和内容.     

销售绩效的博弈分析与激励契约

企业销售人员基于自身利益的驱动会产生道德风险行为,道德风险严重地阻碍了企业的发展.运用不完全信息动态博弈理论和委托-代理理论,建立了防范道德风险的博弈模型,定量地讨论了均衡状态下的最优博弈策略,并给出了基于最优博弈策略促使销售人员努力完成销售任务的激励契约.     

企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上，对企业进行了抽样调查，并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明，第一，企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉；第二，企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系；第三，我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足，有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

跨国公司的边界与规模：基于交易成本的分析

在回顾和分析企业边界与规模以及跨国公司相关理论的基础上，运用交易成本概念从静态与动态两方面对跨国公司的边界与规模进行了探讨。从静态方面分析了跨国公司的内部交易成本和外部交易成本，讨论了跨国公司边界与规模的确定；从动态方面分析了静态交易成本理论的局限性，结合企业能力理论探讨了跨国公司边界与规模的动态性。     

论经济全球化背景下的政府“走出去”

运用经济一体化的相关理论探讨了经济全球化进程中区域经济一体化与跨国公司之间的相互关系,揭示了政府与企业在全球化进程中合作的必要性,从而得出在“走出去”战略中,政府和企业都应该走出去的结论, 指出只有二者相互支持,才能提高我国经济的整体竞争力。     

企业运营战略、制造战略与制造实践模式分析研究

战略与世界级实践的一致性研究源自企业“内部一致性”理论。结合前人的研究成果,构建了运营战略、制造战略和世界级实践模式。运营战略影响着制造目标的选择,制造目标影响着制造实践的选择。为了成功引进世界级制造实践,企业的各项工作安排必须遵循该“一致性”规律。     

诚信博弈与企业发展策略

随着市场竞争机制作用范围的重大改变,企业竞争方式不仅表现在价格与销售的竞争上,同时更表现为企业的系统之间在远见、胆识、决策与操作能力包括伦理智慧在内的诸方面的较量。因此,企业诚信制度策略、文化策略和管理策略将决定企业未来的发展格局。     

论国家审计“免疫系统”功能的实现途径——基于战略与危机管理审计理论应用视角

国家审计"免疫系统"功能作用的实现关键在于实现主动防御、即时监督、动态纠偏三样基本功能。应结合战略与危机管理审计理论并以审计计划制定、审计计划实施、审计报告出台三个阶段的开展为依托提出了以审计风险为导向确定审计对象;根据审计项目风险程度确定审计应对措施;通过审计公开有效反馈审计绩效等实现国家审计"免疫系统"功能的途径。     

公司经营管理的道德伦理

公司经营管理的道德伦理是现代公司管理的关键环节,是公司管理从科学管理、行为管理到伦理管理阶段发展的必然趋势。在公司经营管理实践中,各种科学管理手段的运用并不排除道德对人们的引导、约束和教育作用。只有公司管理和道德规范相辅相成,互相渗透,才能达到最佳的管理效果。     

关于建立以战略为导向的全面预算管理体系的思考

以战略为导向的精细化、规范化管理是大中型企业发展的必由之路,也是其可持续发展的保障,而建立以战略为导向的全面预算管理体系是企业战略管理中的重点和难点。本文主要对战略管理、全面预算管理及两者的关系,以及建立以战略为导向的全面预算管理体系的必要性进行阐述,并对如何建立以战略为导向的全面预算管理体系进行探讨。