离职与反离职：组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说，骨干员工跳槽，尤其是核心团队的集体跳槽，足可称为最严重的危机事件，有可能致使企业休克，甚至突然死亡。当年现代城销售团队突然集体离职、创维营销团队跳槽高路华，这些离职事件都在业内引发了地震。     

员工跳槽的原因及预防对策

由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性，导致了大量的员工跳槽。一项调查显示，中国人更换工作的频率越来越快，平均5年要更换1次工作，在一生中要更换7次工作。导致员工跳槽真正的原因是什么？我们怎样才能有效地预防员工跳槽呢？     

实施基于价值观的人力资源管理

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点。它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是，虽然人力资源主管普遍对这几个方面给予了高度重视，但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性，使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决，     

高绩效团队的心态建设

在激烈的市场竞争与组织变革中，越来越多的企业领导者认识到,团队协作是管理的核心要素之一。纵观GE、IBM和沃尔玛等世界顶级企业的发展史，我们不难发现，高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着十分重要的作用。那么，制约团队绩效差异的因素是什么?以往的研究者认为，高绩效团队的创造力和生产力取决于它拥有较高的     

浪潮软件如何留人才

时下，跳槽之风颇盛。跳槽者中，不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后，外国公司长驱直入，纷纷就地高薪招聘中国的软件人才，造成中国软件企业人才大量流失。大兵压境，直面人才竞争，软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢?浪潮软件在积极探索中演绎了人才“三乐章”。     

微软烦恼的“肌体不适”现象

微软公司在成立30年来的历程中,现在赚的钱超过以往任何时候,它的两大垄断产品Windows个人电脑操作系统和Office桌面应用软件--使它在进军公司服务器软件、企业及消费者即时信息传送等相邻产品市场时拥有重要的优势.但是,微软也一直面临着各界强烈的批评,现在,最严厉批评却来自公司内部,并且因此正在丧失一部分颇具创造力的管理人员、营销人员和软件开发人员,其中又出现了令微软烦恼的"李开复跳槽案"、"鲍尔默居上不称职"、"员工失望于官僚作风"以及"自身创新不足"等"肌体不适"现象.     

单位有权要求我赔偿这些费用吗？

我是一家企业的技术工人，与企业签订有5年的劳动合同，我工作到第三年，由于表现出色，单位出资送我外出培训1年，并签订有培训合同，约定培训结束后我必须为单位工作3年以上，否则宓须退赔单位所支付的培训费。培训结束后，我回到企业工作1年便不辞而别，跳槽到另一家同类企业担任了技术负责人。单位在多次做我工作无效的情况下将我除名，同时要求我赔偿培训费9000元和我培训期间所领取的工资2万元。请问，该企业的要求是否合法？     

企业的凝聚力从何而来

一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面：     

认同你,才能忠于你

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。     

“向下走”的勇气

大学毕业两年后,因找不到适合自己的工作,先后跳了几次槽,最终应聘到一家民营企业。应聘之前我就了解到,这家企业是一家大型集团公司,下辖十几个子公司,在当地是一家颇有实力的公司。几经跳槽后的我之所以选择这家公司,就是看中了这家公司     

企业如何进行工作分析

某企业是一家中外合资的汽车制造企业。由于近年来企业抓住市场机遇，发展迅猛，人员数目飞速增长，许多问题逐渐暴露出来。表现较突出的问题是企业商务部的岗位职责不清，有的事情没人管，有的事情大家都抢着管，岗位职能交叉、推委扯皮频繁。企业使用的岗位说明书已是几年前的版本，在变化了的情况下无法起到指导监督作用。由于没有明晰的岗位职责说明书，各岗位的用人标准也比较模糊。人员的招聘选拔、     

故好员工问卷调查须注意的5个问题

根据归纳，企业进行员工问卷调查时，必须注意的5个问题是：一、调查要有真实的原因：例如，最近不断有员工离职，为了降低员工的离职率，企业进行员工调查，以得知员工认为哪些事物重要，哪些事物需要改变等，调查是为了回答明确的问题。调查除了要有重点，还要能够采取行动，否则便不具太大的意义。笔 者所知道的一家企业，最近有不少中下层的员工离开，为了搞清楚他们离开的真实原     

构建团队管理的动态模型

在现代企业中,传统职能式的团队管理模型已不能满足现代团队发展的要求,只有将团队管理纳入企业的战略之中,用战略的眼光去规划、建设、发展企业团队,作出一系列的团队管理的战略性决策,即战略性的团队管理,才能更好地发挥现代团队的作用。进行战略性的团队管理,作出战略性的决策,主要应回答以下几方面问题：     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才。而近年来,石化企业人才流失情况呈上升趋势,主要业务岗位的管理、技术、操作骨干,纷纷跳槽,流向大城市的外资、合资、民营等企业,人才流失不仅导致人才匮乏及人员断层,而且阻碍了石化企业发展。     

核心员工缘何集体“出走”

2004年4月，原方正集团助理总裁周险峰率方正科技PC部门近30名技术骨干集体加盟海信事件被媒体确认。同月，同方销售经理郝毅及另外3名曾在同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。同月下旬，在中国著名防寒服装品牌企业波司登刊出的大幅广告中，上海南极人20多名负责产品研发、生产、销售的高层职业经理人集体跳槽波司登内情浮出水面。同年5月，继太平洋电脑网市场总监秦刚离职后，     

管理陷阱：企业团队无法绕开的囚徒困境

经过没有相互沟通的思考，两个罪犯寄望于对方守诺，都招认了，结果都被判5年。这个故事说明沟通的重要性，而当前许多企业里的团队也面临这个“困境”。     

你的团队生病了？

现在是团队的时代。企业一旦碰到难题，经常以“组一个团队来负责”做结论。不沦要发展新产品、提升服务品质，还是要解央膨胀的人事组织，企业一律打出团队牌，交由团队负责。     

人才资源开发的领导艺术

国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。     

构建核心员工的自我绩效管理系统

按照二八原则，企业核心员工会占到企业总人数的20%-30％，他们集中了企业80％～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上的主要争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。核心员工是企业获得绩效贡献的主要来源，做好核心员工的管理，留住并发挥核心员工的效用是企业人力资源开发管理的重要目标。本文提出实行建立在员工自我绩效管理系统基础上的核心员工管理，并提供了实践性建议。     

名企如何用感情留住人才

留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？