浅析企业战略变革的障碍

战略变革是一个企业实现其发展的必需手段,是企业实现持续成长不得不面对的一个课题。但是往往只有极少数的企业成功地实现了战略变革,大多数却失败了。总结战略变革的障碍类型并对其进行分析,以求为企业战略变革的成功实施提供一点参考。     

领导方式对企业品牌导向的差异化影响——基于A股上市公司年报数据的实证研究

企业品牌导向在激烈的市场竞争中具有重要的战略引领作用。本研究以中国A股上市公司中360家典型企业为研究对象,选取目标企业2016年的相关年报数据,运用多种统计分析方法探讨变革型领导、交易型领导和模糊型领导对企业品牌导向的差异化影响。研究结果表明:相对于交易型领导和模糊型领导,变革型领导更加倾向于品牌导向战略的实施;变革型领导对企业品牌导向具有显著正向影响,交易型领导对该战略的积极作用则受到一定限制。研究结果对致力于实施品牌导向战略的企业具有一定的启示意义,招聘和培训具有变革型领导风格的团队负责人有助于帮助企业取得更大的品牌价值和更好的企业效益。     

知识经济将引起企业的变革

知识经济相对于传统经济是一种崭新的经济形态,它的出现将改变传统的经济学原理,改变衡量企业和生产的标准,改变企业的生产方式,改变企业的管理方式和方法,也将改变劳动力的分配和付酬.企业只有主动作好准备,才能适应知识经济所引起的企业变革,使自己立于不败之地.     

论中兴通讯企业文化的变革

对中兴通讯的企业文化的不足做了分析 ,中兴通讯的企业文化有变革的重要性和必要性。加入WTO以后竞争的是更加激烈的国内市场和国际市场 ,中兴通讯的企业文化应该更具有前瞻性和应变能力     

基于信息化的集团企业组织结构建模研究

大型集团企业组织结构复杂,变革难度大,而企业信息化则可以为组织变革提供有力支撑。本文对企业信息化与组织结构变革进行了分析,认为在组织结构设计中融入信息化的分析方法,有助于组织结构变革。探讨了功能建模方法IDEF0和过程建模方法IDEF3,并将两种方法结合建立集团企业的混合组织模型,为集团企业的组织结构和流程的变革提供参考。     

企业变革与企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用.在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行.     

变革代理人,谁堪此任?

今天,全球性的竞争压力使得企业的经营风险和压力快速增加,竞争已经发生着深刻的变化,危机的阴影时刻笼罩着企业,变革成为这一时代的主题。变革代理人(变革推动者)在变革过程中起着重要的协调和交流的作用,他们必须拥有良好的社会才能和相当的管理水平,因此挑选合适的变革代理人变得非常重要。变革代理人并不仅仅是整个变革过程的顾问,很有可能是负责某个特定的进程和程序的负责人。无论如何,变革的受影响者的思想行为必须经过调整,以便适合于新的情况,这要依靠整个变革代理团队的努力。     

论科学发展观的思维方式变革

思维方式的变革是实现社会变革的重要前提.而思维方式变革的过程是艰巨的.科学发展观的提出深刻地体现了中国思维方式的现代变革,这一变革主要体现在思维主体本位的变革和思维目标的变革,其特点主要是人本性、开放性以及全面性.     

变革管理的理念与策略

变革管理是当今管理理论与管理实践中的热门话题。由于内外环境的变化 ,企业管理需要变革 ,而变革成功的比例不足 30 % ,原因在于缺乏科学的变革理念和策略。本文在深入分析变革管理失败原因的基础上 ,重点探讨了支持变革成功的两大要素———科学的变革管理理念观与灵活的变革管理策略观。     

浅析企业变革中员工态度的转化

企业变革是经济社会发展的必然趋势。企业实施变革时会遭遇诸多阻碍,员工态度是阻碍因素之一。作为微观层面对企业变革的研究,员工积极态度的形成和消极态度转化,必然是我们研究和解决的问题。重视态度转化对企业变革的重要性,通过移情、参与、沟通等方式,培养员工对企业变革的积极态度,变态度阻力为动力,使企业变革取得成功。