人员激励的秘密：分槽合槽、高屋低屋

领导的核心任务是选贤任能，那么领导就不可避免地面临一个巨大的挑战，那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐两个技巧：分槽合槽、高屋低屋。     

分槽催生千里马

刘备和庞统商量取西川的事情,诸葛亮没有参加,他采取回避的态度。刘备把诸葛亮请来,问他对取西川怎么说,他说:"荆州重地,必须分兵守之。"别人说的是进取的事情,孔明先生说的是看家的事情。刘备说:"正好,我带庞统、黄忠、魏延前往西川,军师你带人看家吧。"孔明欣然应允。孔明主动要求看家,不光是从军事出发的战略眼光,更是从人事出发的人才策略。这就叫做分槽喂马。     

领导者“分槽”“合槽”的运用艺术

"分槽喂马""合槽喂猪"的故事蕴含着质朴的领导哲理。其内在机理是对于人才竞争机制的正确认识和合理运用,即用"合槽"策略营造良性竞争氛围,用"分槽"策略化解恶性竞争倾向。但两种策略的选择运用并不是无条件的,领导者需要把握"分槽""合槽"策略择取的前提要求及其各自的注意事项。     

深究“用人不疑、疑人不用”

“用人不疑”与“疑人不用”总是孟不离焦．看似选贤任能的不二法门,深究之,却不尽然。“人是一种善变的动物”,在与环境的互动中,人改变环境,环境也改变人。真正做到“富贵不淫、贫贱不移、威武不屈”,世有几人？     

“正、反、合”的思考方式

我们经常听到一句话：“三思而后行。”那么，什么是三思而后行呢？难道就是遇到问题想3次吗？     

柳传志分槽养马

2000年,缔造了中国电脑第一品牌——联想的柳传志,面对联想取得的夺目成就和纷至沓来的荣誉,却高兴不起来,一个难题正摆在他的面前:他已届六十耳顺之年,联想的未来交给谁?     

分鱼

<正>K领导吃饭时喜欢给人分菜。这一天,K领导带着一班子人去吃全鱼宴。服务小姐送上来了一盘红烧鲑鱼。K领导拿起筷子,大刀阔斧又戳又刺。他把鱼眼睛挑给了张三,把鱼嘴夹给了李四,把鱼翅膀夹给了王五,把鱼肚皮夹给了赵六,把鱼尾巴夹给了钱七。然后,K领导不慌不忙地把肥厚的鱼背脊肉全夹到了自己     

柳传志的分槽养马术

在选择继任者或接班人时，赛马而不相马。如果有幸得到难分伯仲的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易就把宝马送人。     

领导人才及其培养价值探析

领导人才本身兼具"领导"和"人才"两方面属性,既要行使领导职能、发挥领导作用,又要能够引导和影响组织成员进行创造性劳动。在新时代,领导人才将领导活动的立足点向更高目标转变,是经济社会发展向网络时代、智能社会转变的必然要求,是经济全球化条件下创造国家竞争优势的现实需要,也是提升党的领导力的迫切需要。     

奥运&#183;房价&#183;觉悟

现在大概只有两类人才会赶上年底加班,一类是骨干,另一类用北京老百姓的话说就是“碎催”,即那种在单位没什么实权,但又被领导耳提面命呼来唤去的那种。“碎催”又分两种,一种是领导的“小棉祆”,领导一分钟都离不了的,另一种是“粗使丫头”,干多少都没人心疼的那类。     

简单谈谈对人才的尊重

人才是企业发展的决定因素,现代企业的竞争其实就是人才的竞争,作为企业的领导要学会管理和驾驭人才,尊重是其取得人才的良方。     

环形降压槽分注工艺技术及应用

阐述了环形降压槽分注工艺原理,分析了实施效果,并提出了分层测试调配工艺改进方法和单管分注工艺的发展方向及设想,满足分质分压注入要求。偏心分质分注是聚合物驱单管分注技术的发展方向。     

谁能改变诸葛亮们的“心智模式”？

惯于纸上谈兵的马谡，与诸葛亮情同父子；常常冲锋陷阵的魏延，却大半辈子被诸葛亮严密提防。诸葛亮识人之眼如何不“亮”?     

劳资关系与人力资源管理的合与分

劳资关系与人力资源管理已经形成两个独立且竞争的领域,本文主要介绍劳资关系与人力资源管理这两个领域的合与分,介绍两者之合,乃是针对两者的发展源头,希望了解它们最初所要解决的问题;探讨两者之分,乃是试图了解在何种背景之下,两者发展出不同的研究目标、取向与工具。     

知才善任刍议

人才是科技进步和社会发展的重要资源。邓小平同志指出：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”在目前社会转型、建立规范的社会主义市场经济的情况下，知才善任，尤其重要。因为现实的领导工作，要求我们的领导干部既掌握马克思主义的基本原理，又要熟悉现代科技知识和管理知识。如果不能及时地发现人才，正确使用人才，定会贻误我们的事业。     

七十分用人

70％原则聘用人才 松下幸之助对70分的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司没有名气，只能吸收三井、住友、三菱等大企业不要的员工。松下认为，他的事业迅速成长，是这些被视为次级人才的人一手创造出来的成果。     

领导资源运用行为四分矩阵构建与分析

组织中领导资源的运用关乎组织的生存与发展。根据领导者对环境资源和人力资源的不同侧重,可以对领导资源运用行为进行模型构建与分析,将领导资源运用行为划分为全面兼顾型、环境导向型、人力导向型以及漠不关心型四种类型。领导者运用领导资源,应坚持以人为本,推动领导资源建设;积极布局开发,注重领导资源提质;科学衡量绩效,减少领导资源消耗;及时调整转变,严防领导资源耗竭。     

企业环境、领导行为、领导绩效互动影响分析

结合对价值观型领导理论的分析以及过去针对这一理论在中国所作研究的基本结论,将环境因素纳入到领导过程研究中,提出了一个关于企业竞争环境、价值观型领导行为以及领导绩效三者之间互动的理论模型并进行实证分析.结果显示:激烈的竞争环境会削弱企业内部的领导绩效,但实施价值观型领导,将有助于企业领导扭转不利局面,提升领导绩效,价值观型领导在严酷的竞争环境中适用.文章也讨论了此研究的局限性和未来的研究发展方向.     

六项工程搭平台、优环境、引育人才;十项政策留人才、用人才、服务人才——合芜蚌“人才特区”面向全球揽才

正2012年,为更加突出创新驱动、人才优先,安徽省委、省政府启动"人才特区"——合芜蚌人才管理改革试验区建设。两年多来,人力资本在推动试验区经济社会发展方面呈现的作用越来越明显,试验区已经成为安徽省最大的"增长极",形成了人才带动企业、企业聚集产业、产业促进自主创新的"安徽现象"。2013年,安徽省区域创新能力保持全国第9位、中部第1位。