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基于压力—情绪理论,构建时间压力影响员工创造力的双路径平行中介模型,运用Mplus 8.0和SPSS 25.0软件,对来自我国互联网企业的280份“90后”员工的样本数据进行分析,探究二元时间压力(挑战性和阻碍性)对二元员工创造力(突破性和渐进性)的影响及其差异,以及在该关系中工作焦虑(促进性和抑制性)的中介作用。研究结果表明:挑战性时间压力对员工突破性创造力的正向影响大于渐进性创造力,阻碍性时间压力只显著负向影响员工突破性创造力;挑战性时间压力以促进性工作焦虑为中介,正向影响员工突破性创造力和渐进性创造力;而抑制性工作焦虑在阻碍性时间压力与突破性创造力和渐进性创造力之间的中介作用不显著。 相似文献
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午休对于经理人来讲,既能放松身心又能补充睡眠,是消除身心疲劳的重要途径。然而,由于工作压力较大、时间紧张等,很多经理人往往工作了一个上午后,利用午休时间约见客户,忙于应酬。 相似文献
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高工作负载、高工作强度、责任过于重大,工作内容经常变换、工作时间紧迫等,这些情况能带来不同程度的压力结果,包括个体工作满意度降低、工作积极性降低、对组织承诺减少、人际关系紧张。不过,也有学者将工作压力比作维它命。但无论怎样—— 相似文献
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春光明媚,万物复苏。走在郑州的广场和公园,你会发现陪主人遛弯的爱犬,多数已被狗链牵住,脖上还挂着一个“身份证”。全市像这样接受检疫的犬只已达33133只。这背后是3个多月时间、覆盖113万户的“地毯式”排查。 相似文献
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职场中人常会遇到这样的问题:忙碌了一天,待办工作还有一长串;会议前背了一堆资讯,老板一问却脑袋空白。其实,不是你的工作能力欠佳,而是没有用对方法。在数码时代,忙碌的上班族特别需要一套能帮助减轻生活与工作压力的整理术。小时曾患有失读症的Google前资讯长梅瑞尔如今成了全世界最会整理资讯的男人,他在新书《Google时代一定要会的整理术》中首度公开私房整理术,教上班族轻松解除资讯时代的工作焦虑。 相似文献
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科层制组织模式的弊端在于它忽略和牺牲了个人的需求、动机,目标和成长。在我国政府组织中,科层制已成为主导性的组织制度和管理方式,而它的弊端也开始呈现出来,即科层制导致公务员的角色压力、个人发展压力和人际关系压力等方面的工作压力。对这些压力的形成及影响进行剖析,将有助于我们探索提高行政管理效能的途径。 相似文献
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本研究以压力认知交互理论与持续性认知理论为基础,引入工作反刍(问题解决沉思和情感反刍)与特质正念作为中间变量,基于385份纵向问卷的结构方程建模结果,得到如下结论:(1)员工对工作压力源同时产生挑战、阻断和威胁性评价。挑战性压力源主要引发挑战性评价,而阻断性压力源主要诱发威胁性评价。(2)挑战性评价引发了员工在非工作时间的问题解决沉思,阻断和威胁性评价则诱发情感反刍。“压力源→认知评价→持续性认知→幸福感”的链式中介关系成立。(3)特质正念强化了员工对挑战性压力源的积极评价,减弱他们对该类压力源的负面评价,但员工对阻断性压力源的初步认知评价不受正念影响。(4)特质正念加快将员工对压力源的积极初步认知转化为积极持续认知,同时减缓他们对压力源的负面认知转化为负面持续性认知,最终有利于提高他们的幸福感。研究揭示了压力对幸福感的复杂作用机制,为管理者制定针对性的压力干预措施提供了启发。 相似文献
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“化压力为动力”,是人们对压力积极方面的一个认识。但是,施加压力一定会产生预期的工作效果吗?其实不一定。在实际管理中,职业压力已成为导致员工身心疾病的第一“杀手”,同时还严重阻碍了工作效率、降低了员工的工作热情。压力无处不在,也无法完全消除。企业管理者如何巧妙地利用压力,既让你的员工高效率地完成任务,又保持健康的身体和心理状态?这是个问题。 相似文献
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浅谈办公室工作关系的协调 总被引:1,自引:0,他引:1
办公室是每个单位的枢纽部门,工作既琐碎又繁杂。办公室工作人员工作压力大、任务重、事务繁,要做好办公室工作既要加强学习,培养多种业务能力,不断提高自身的综合素质,还要注重各项工作的平衡发展,增强协调能力,处理好错综复杂的关系。我到区人大办公室工作时间不长,但对这点体会颇深。 相似文献
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如果把造成倦怠的工作压力比作小提琴的琴弦,就再恰当不过了。无压力就好比是松松垮垮的琴弦,怎能演奏美妙的音乐?而巨大的压力就好比崩紧到极限的琴弦,最终的后果可想而知。 相似文献
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不同职业的工作压力有所不同。明确不同职业的压力状况对于采取有效的应对策略, 提高压力管理的水平具有重要意义。本文旨在探讨地质勘查人员面临的工作压力,分析其压力状况。文章论述了地质勘查工作的重要性和定义,介绍了地质勘查人员的基本状况,并且从社会、组织、工作和家庭四个方面分析了地质勘查人员面临的压力,并对如何管理提出建议。 相似文献